Новости

В филиале «Хабаровская генерация» ОАО «ДГК» подвели предварительные итоги внедрения методики стимулирования производственного персонала. Смена «Г» численностью более 50 человек на Хабаровской ТЭЦ-3 добилась значительного снижения затрат на топливо.

Напомним, что данная методическая разработка призвана повышать эффективность энергетического производства за счет снижения расходов на топливо.

Источников экономии средств на топливо  на станции несколько. Во-первых, это недопущение работы в верхней части нормативного диапазона регулирования.

«Например, - поясняет начальник смены «Г» Хабаровской ТЭЦ-3 Сергей Чебанов, - если диспетчер выдал задание на 150 мегаватт и ты идешь ровно в этом диапазоне, то ты работаешь экономично. А если ты идешь в верхней части двухпроцентного диапазона, то увеличиваешь конденсационную выработку турбины. Следовательно, возрастают потери, связанные с охлаждением пара в конденсаторе турбины».

Кроме всего, экономия достигается не только за счет удержания точных параметров работы оборудования, но и за счет правильного перераспределения тепловой и электрической нагрузки между энергоблоками.

По мнению руководства филиала, методика стимулирования производственного персонала электростанций очень своевременна. Хотелось бы думать, что данное начинание приживется в компании. А персонал, мотивированный на снижение удельных затрат на топливо, будет находить дополнительные резервы по ведению экономичных режимов оборудования и стремиться их выдерживать.