Новости

По его словам, за последние годы ситуация в  системе отопления города сильно ухудшилась. За 7 месяцев этого отопительного сезона произошло 503 повреждения. Это почти на 200 порывов и утечек больше, чем за аналогичный период прошлого сезона. Аварийность в тепловых сетях почти в 6 раз превышает допустимые значения, причем основная часть повреждений происходит в муниципальных тепловых сетях.
«При таком износе решать задачи теплоснабжения способен не каждый оператор услуг -  нам пока удается, - отметил директор «СКК. - Все повреждения, а они проявляются постоянно, оперативно устраняются».
По его словам, даже в самых тяжелых случаях, как при повреждении Буюкловского коллектора в декабре 2009 года и 7-й теплотрассы в феврале 2010 года, компания укладывалась в нормативные сроки восстановления работы объектов и ни разу не допустила сколько-нибудь серьезных негативных последствий.
Чтобы снижать риски сбоев теплоснабжения, необходимо ежегодно увеличивать объемы ремонтных мероприятий. Тариф «СКК» позволяет вкладывать в эти работы в среднем лишь 100  млн рублей.
Между тем положение самой компании – уже давно не менее критично. Из-за сверхнормативных потерь, вызванных многочисленными порывами, 2009 год «СКК» закончила с убытками в размере 71 млн рублей. Их объективность подтвердил независимый аудит, проведенный по согласованию с администрацией г. Южно-Сахалинска. «СКК» надеялась, что выводы аудиторов станут веским аргументом в пользу компенсации выпадающих доходов компании из городского бюджета. Однако этого не произошло.
«За 5 лет существования «СКК», администрация г. Южно-Сахалинска ни разу не выделила средства на ремонт тепловых сетей или поддержку компании, - отметил Р. Плотников. - Все это время финансовая устойчивость «СКК», ее возможности решать производственные задачи, не привлекая кредитов, фактически обеспечиваются за счет ОАО «Сахалинэнерго». Мы до сих пор недоплатили энергокомпании почти 320 млн рублей за приобретенную тепловую энергию. Этот долг формируется с 2006 года».
По словам Р. Плотникова, практика доказала - чем изношеннее тепловые сети, тем сильнее должна быть эксплуатирующая их организация. За время своей работы «СКК» сделала все, чтобы стать такой: сформировала квалифицированный персонал, способный долгое время работать в напряженном режиме, оперативно устранять повреждения сетей; собрала всю документацию, необходимую для эксплуатации объектов; совместно с московским научным институтом разработала программу перспективного развития системы отопления города.
«Банкротство «СКК» приведет к потере накопленных опыта и квалификации, поэтому компанию нужно спасать, - сказал Р. Плотников. – Мы уже ставили этот вопрос перед  администрацией города, предлагали разные пути выхода из ситуации, вплоть до передачи контроля над «СКК» городской власти. Но проблема так и осталась без решения».
По его словам, 2010 год – определяющий для ОАО «СКК»: сохранить единого оператора услуг по теплоснабжению и горячему водоснабжению позволит  компенсация выпадающих доходов в размере 80 млн рублей.