|
|
|
|
|
|
Главная / Новости / Отрасли ТЭК / Развитие кадрового потенциала – первостепенная задача Холдинга МРСК
13:35, 26 Ноября 10
Электроэнергетическая Россия Развитие кадрового потенциала – первостепенная задача Холдинга МРСК  Состоялось второе ежегодное совещание с руководителями подразделений по работе с персоналом Холдинга МРСК. На совещании дана оценка состоянию кадровых ресурсов, подведены итоги деятельности служб по работе с персоналом в 2010 году, определены приоритетные задачи на 2011 год.
Кадровая политика ОАО «Холдинг МРСК» (численность сотрудников превышает 190 тыс. человек) направлена на обеспечение потребностей компаний распределительного электросетевого комплекса в высококвалифицированном персонале, адаптацию работников в трудовых коллективах, их развитие и мотивацию на достижение высоких результатов, создание условий для эффективного труда, совершенствование социальных программ и развитие социального партнерства.
Как отметил заместитель генерального директора – руководитель аппарата ОАО «Холдинг МРСК» Александр Попов, в 2010 году наблюдалась положительная динамика по большинству показателей, характеризующих состояние кадровых ресурсов МРСК, в том числе по уровням обеспеченности, текучести и квалификации персонала, притоку молодых специалистов.
Если в 2009 году укомплектованность МРСК персоналом составляла 90%, то на конец октября 2010 года этот показатель приблизился к 97%.
Отмечен рост образовательного уровня работников распределительных сетевых компаний за последние два года: значительно увеличилось число работников, имеющих высшее и среднее профессиональное образование, возросло число сотрудников с двумя высшими образованиями и научной степенью. Эта тенденция связана как с привлечением для работы в Холдинг МРСК квалифицированных кадров, так и с реализацией отдельных программ подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала.
Наибольшую потребность электросетевые компании испытывают в электромонтерах всех специализаций, инженерах технических служб, водителях автомобилей оперативно-выездных бригад, мастерах производственных участков. Удовлетворить спрос в работниках данных категорий непросто, учитывая сложную ситуацию в системе профессионального образования в части подготовки специалистов технической направленности.
Нехватка инженерных кадров, снижение уровня подготовки выпускников технических ВУЗов, резкое сокращение числа учащихся в средних специальных учебных заведениях, в том числе готовящих выпускников по электроэнергетическим специальностям (в 2009 году этот показатель был на 7,5% меньше десятилетней давности), потребовали от Холдинга МРСК принятия мер для укрепления сотрудничества с вузами и средними специальными учебными заведениями. Операционные компании Холдинга МРСК на постоянной основе взаимодействуют с 26 российскими ВУЗами.
В 2010 году ОАО «Холдинг МРСК» заключены соглашения о сотрудничестве с рядом ведущих учебных заведений России, среди которых Московский государственный открытый университет, Петербургский энергетический институт повышения квалификации, Ижевский государственный технический университет.
Развитие сотрудничества Холдинга МРСК с образовательными учреждениями направлено не только на укрепление кадрового потенциала технического блока, но и целевую подготовку специалистов по новым перспективным направлениям. В октябре 2010 года в Московском государственном институте международных отношений (в структуре Международного института энергетической политики и дипломатии) создана базовая кафедра ОАО «Холдинг МРСК» «Экономика и управление в электроэнергетике», которая приступила к подготовке профессиональных кадров для международного сотрудничества в области электроэнергетики.
Кроме того, для восполнения кадрового дефицита Холдинг МРСК намерен реализовать собственный образовательный ресурс. С этой целью проводится работа по активизации деятельности региональных учебных центров (20 в зоне ответственности МРСК). Предстоит сформировать единые требования к процессу подготовки производственного персонала МРСК, создать на базе региональных учебных центров систему непрерывного профессионального обучения. На учебные центры возложена задача по актуализации перечня и содержания учебных программ, переоснащению технической базы обучения, внедрению дистанционной формы обучения и проверки знаний, создания специальных порталов знаний.
Руководители кадровых служб Холдинга МРСК определились с основными направлениями работы с персоналом на предстоящие пять лет. Среди них - разработка и проведение мероприятий по омоложению персонала (в особенности в производственных подразделениях), развитие сотрудничества с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования для целевой подготовки специалистов, совершенствование системы мотивации и развитие социального партнерства, работа с кадровым резервом, психофизиологическое обеспечение безопасности трудовой деятельности оперативного персонала.
Поднятые на совещании проблемы подлежат дальнейшей проработке на профильном «круглом столе» в ходе Делового форума «Распределительный электросетевой комплекс России на пути модернизации» 30 ноября с.г. в рамках второй международной специализированной выставки «Электрические сети России 2010».
Все новости за сегодня (46)
|
 Город ростовских атомщиков Волгодонск отметил 76-летие со дня основания
В Волгодонске работают предприятия трех дивизионов госкорпорации «Росатом», и именно этот трудовой потенциал во многом определяет вектор развития города и региона. |
|
О проекте
Размещение рекламы на портале
Баннеры и логотипы "Energyland.info" |
|
