Новости

- Функции этого органа управления значительно расширены, - считает председатель Управляющего совета, заместитель генерального директора – директор филиала ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго» Владимир Холопцов. - В условиях, когда компания внедряет матричную систему управления, приоритетными целями являются повышение инвестиционной привлекательности компании и стоимости бизнеса, обеспечение эффективного развития сбыта электросетевых услуг, а также эффективного функционирования электросетевого комплекса, гарантированного выполнения основных показателей надежности и безопасности, повышение эффективности системы управления посредством процесса непрерывного улучшения, формирование высококвалифицированного профессионального коллектива, обеспечивающего достижение корпоративных целей. В такой ситуации необходим координационный орган, который обеспечивает достижение намеченных целей. Матричная система управления представляет собой сочетание функциональных связей управления с управлением бизнес-процессами и проектами. Персонал, оставаясь в составе подразделений и в административном подчинении функционального руководителя, в тоже время находится в оперативном подчинении у руководителей проектов и бизнес-процессов, которые устанавливают состав и очередность работ, а функциональные руководители несут ответственность за реализацию бизнес-процессов и проектов в рамках своих подразделений. - Эта система имеет целый ряд преимуществ, - уверен начальник отдела менеджмента качества Александр Абрамов. – Прежде всего, она ориентирована на достижение стратегических целей, бизнес при такой системе становится прозрачным и более управляемым, происходит оптимизация затрат на управление за счет более рационального распределения ресурсов. К числу преимуществ матричной системы управления следует отнести и то, что она сокращает нагрузку на руководителей путем передачи полномочий по принятию решений на средний уровень при сохранении единства координации ключевых решений на высшем уровне, увеличивает гибкость структуры управления при изменении клиентского спроса, направлена на удовлетворение потребностей внутреннего и внешнего клиента. В рамках установления стратегических приоритетов разрабатываются цели по шести перспективам: система управления, рост и преобразования, основные бизнес-процессы, финансы, клиенты и персонал. Каждой из перспектив соответствует целевая подсистема управления (ЦПУ). В рамках каждой ЦПУ созданы комитеты – органы управления ЦПУ. Комитеты вырабатывают ключевые решения по координации деятельности и ресурсному обеспечению проектов и бизнес-процессов, протекающих в ЦПУ. В настоящее время в филиале ОАО «МРСК Центра» - «Тамбовэнерго» функционируют все шесть комитетов, которые возглавили руководители профильных направлений деятельности предприятия.

04:34, 28 Января 26 «Россети Тюмень» оснащают ЛЭП птицезащитными устройствами дальше..		04:30, 28 Января 26 «Газпром» готовит к вводу в эксплуатацию Харасавэйское месторождение на полуострове Ямал дальше..
04:25, 28 Января 26 Шымкентский НПЗ остановится на срок до 7 суток дальше..		03:57, 28 Января 26 «Хиагда» внедрила систему онлайн-мониторинга передвижения персонала и транспортных средств дальше..
03:55, 28 Января 26 СИБУР разработал собственный катализатор финишной очистки этилена дальше..		03:50, 28 Января 26 «Росатом» наращивает мощности по производству фтора для конверсии урана дальше..
03:46, 28 Января 26 «Газпром» обновил рекорд суточных поставок газа из Единой системы газоснабжения дальше..		03:37, 28 Января 26 «Читаэнерго» открывает молодежи путь в профессию дальше..