Новости

Японские специалисты посетили пилотные участки порошкового производства, цехов по изготовлению топливных таблеток, тепловыделяющих элементов (твэл),  топливных сборок (твс) и комплектующих изделий.
Внедрение производственной системы «Росатома» (ПСР), основанной на принципах корпорации «Тойота» (бережливое производство), в МСЗ началось в январе 2009 года на пилотных участках цехов по изготовлению твэлов и комплектующих изделий.  С начала 2010 года ПСР действует на пилотных участках всех производств, связанных с изготовлением топлива, и уже продемонстрировала свою эффективность.
Всего по итогам 2009 года было подано около 100 предложений по улучшению условий труда, некоторые из них уже успешно реализованы.  Результатом реализации предложения только одного работника цеха комплектующих изделий Станислава Ильичева стала экономия материала на сумму около 400 тыс. рублей в год.
По словам Николая Антонова, директора по производству ОАО «МСЗ» предприятие ожидает от внедрения производственной системы, прежде всего, экономических успехов, роста производительности труда. В настоящее время разрабатываются Положения по мотивации участника проекта активнее участвовать в развитии ПСР на предприятии.
Член рабочей делегации, исполнительный директор по развитию ПСР ОАО «ТВЭЛ» Александр Курников подчеркнул, что на Машиностроительном заводе производственная система внедрена очень глубоко, и за последние полгода сделан серьезный шаг, в первую очередь, в решении проблемы снижения запасов. Например, сокращаются  транспортные операции по передаче твэлов из цеха - изготовителя в цех сборки ТВС, а также решается проблема доставки комплектующих изделий, минуя склад, напрямую на сборочные участки ТВС. Тем самым решается задача  по сокращению маршрута перемещения комплектующих изделий в процессе их изготовления.
Участник встречи, советник ОАО «Концерн Росэнергоатом» Владимир Колесников сказал: «Отрадно отметить то, что на предприятии система мотивации к развитию ПСР идет от самих руководителей и коллектива завода. Планы завода на ближайшее время по развитию производства и одновременно серьезному сокращению затрат приведут к снижению себестоимости продукции, повышению конкурентоспособности, что отвечает интересам отрасли в целом».
Давая рекомендации по совершенствованию развития системы на МСЗ, представитель «Тойота» г-н Наото Тазукэ сравнил результаты прошлогоднего визита и нынешнего.  Консультант японской компании отметил понимание концепции внедрения ПСР не только на уровне руководства завода, но и непосредственно на  местах - на уровне начальников цехов, работников предприятия: «Мы приезжаем, чтобы помочь в решении каких-то небольших рабочих моментов и надеемся, что наша деятельность будет полезной»,- сказал г-н Наото Тазукэ.