Новости

Сергей Кондратьев, заведующий сектором экономического департамента Фонда «Институт энергетики и финансов»:

Достаточно сложно говорить об эффективности формы госкорпорации в целом. Дело в том, что и в мире, и в России есть совершенно разные примеры, насколько госкорпорации эффективны и насколько успешно они могут управлять вверенными им активами. Есть пример госкорпорации «Ростехнологии», с которой все-таки не удалось добиться каких-то значимых успехов. Есть пример госкорпораций типа ВЭБа и Росатома, которые изначально были сориентированы на нескольких направлениях деятельности. И это тоже обусловило их успешность и эффективность. На их примере можно говорить, что они не менее эффективны, чем коммерческие компании, конкурирующие с ними. В случае с Росатомом я имею в виду зарубежных его конкурентов, а в с ВЭБом – отечественных наших игроков.

Не случайно для Росатома выбрали в свое время именно такую форму управления. По-другому управлять им бы было довольно сложно. Эта госкорпорация одновременно должна выполнять и гособоронзаказ, и управлять гражданскими проектами. Поэтому выбор остановили именно на компании с высоким государственным участием. Если бы пошли по пути деконсолидации отрасли – ее разделения и выделения каких-то функций, например, военных, в отдельную компанию с дальнейшей ее приватизацией – то, как показывает пример многих других отраслей, это привело бы к общему снижению эффективности. Все-таки функции, сосредоточенные на одних и тех же предприятиях, как правило, неделимы. И в этом плане образование единой госкомпании было правильным решением. И в ближайшие годы изменять эту форму не стоит. 

Идти на приватизацию или изменение организационной формы стоит в том случае, если что-то идет не так на протяжении достаточно длительного времени. Так как Росатом показывает очень хорошие результаты сейчас и на протяжении последних нескольких лет, то отказываться от этого и пытаться что-то менять в плане формы было бы неправильно. У госкорпорации есть амбициозные планы по инвестициям и наращиванию своей доли к 2020 году, вполне возможно, что на каком-то этапе потребуется привлечение инвестиций, но это, скорее всего, будет происходить постепенно и форм привлечения этих инвестиций может быть очень много – не обязательно со сменой организационной формы.

 

Центр энергетических экспертиз

Читайте также:

Тэги: атомная энергетика ядерная программа