10:53, 7 Апреля 10
Нефтегазовая Казахстан
Торговый дом «КазМунайГаз» разработал новую концепцию развития
Одним из главных приоритетов в сфере «даунстрим» будет являться обеспечение потребностей внутреннего рынка Казахстана в нефтепродуктах, в том числе через увеличение сети АЗС путем приобретения, строительства и франчайзинга, а также развитие сети реализации битумов и сжиженного газа.
В числе других стратегических целей – модернизация перерабатывающих мощностей АНПЗ, ПНХЗ и ШНОС, максимизация доходности от экспортных операций с нефтью, развитие транспортной логистики, развитие зарубежного актива компании – Ромпетрол. Компания намерена также удлинить цепочку продаж за счет перехода на CIF-контракты и развития бизнеса по перевалке и хранению нефти и нефтепродуктов в портах и терминалах, сообщил Данияр Берлибаев, генеральный директор АО «Торговый дом
«КазМунайГаз» (100-ная дочерняя организация АО НК «КазМунайГаз»). "Новое видение компании – достичь уровня высокоэффективной управляющей компании, обеспечивающей переработку и маркетинг нефти. Мы намерены стать агентом не только нефти, принадлежащей государству, но и других ресурсодержателей. Уверены, что компания сможет предложить выгодные условия потенциальным поставщикам, поскольку мы продаем нефть по мировым ценам», - подчеркнул Д. Берлибаев. "Среди наших клиентов – «Шеврон», «ЭксонМобил», «Шелл», и даже нашей дочерней компании «Ромпетрол» нефть поставляется по международным котировкам, - добавил он. В этой связи приоритетное развитие получит развитие транспортной логистики. Развитие этого бизнеса позволит не только разрешить проблемы с логистикой нефтепродуктов от заводов до АЗС, но и создаст для компании «КазМунайГаз – Переработка и Маркетинг» новые точки развития". В планах компании создание совместных предприятий с компаниями-перевозчиками, при этом приоритом в решении данной задачи будет максимальная экономическая эффективность. В соответствии с новой концепцией развития в отношении «Ромпетрол» поставлены задачи по завершению модернизации НПЗ в Петромидии, расширение розничной сети АЗС и повышению эффективности деятельности маркетинговых операций. В рамках мер по повышению эффективности управления компанией была разработана новая организационная структура. Так, общая численность работников ТД КМГ сокращена с 170 до 145 человек, оптимизированы другие общие и административные расходы.
Все новости за сегодня (3)
|
|