Новости

I этап (он прошел в июне) был посвящен картированию процессов, что позволило максимально объективно взглянуть на существующие производственные процессы, выявить потери и наметить пути их улучшения.

Учитывая возрастающий спрос на продукцию завода (комплектные подстанции «Исеть»), руководством  предприятия была сформулирована следующая цель проекта: повысить производительность производства для обеспечения перспективного плана – 250 тонн в месяц (текущий план 150 тонн).

Помимо повышения эффективности производства, также была поставлена задача обеспечения гибкости и скорости документооборота компании, так как именно от скорости разработки конструкторской документации зависит время выполнения заказа.

Как отметил Игорь Зеленкин, исполнительный директор ЗАО ПФ "КТП-Урал»: «Заняться внедрением принципов «Бережливого производства» нас заставила сама жизнь. Когда-то мы выпускали 80 тонн металлоконструкций в месяц, затем 120 тонн, потом за счет техперевооружения, приобретения обрабатывающего комплекса «Данобат» вышли на 150 тонн в месяц. А сформированный портфель заказов, который в последнее время чуть выше, чем мощности завода, заставил нас заняться еще и оптимизацией производственных процессов. Поэтому, несмотря на напряженную работу, мы должны уже сейчас заниматься повышением собственной эффективности, используя принципы lean».

Как было (слева) и как теперь (спрва)

На II этапе в рабочую группу по разработке корректирующих мероприятий вошли основные руководители и ключевые инженерно-технические специалисты, что в немалой степени обусловило высокую эффективность реализации проекта. Так за 3 дня реализации шагов 5С в условиях действующего производства группе удалось достичь значительных результатов как на производственной площадке (участок сверловки), так и в офисе (бухгалтерия). Как отметила главный бухгалтер предприятия Ритта Завражнова: «благодаря команде, ее творческому и активному настрою удалось за несколько дней сделать большой шаг в организации эффективной работы бухгалтерии, привести в порядок ключевое рабочее место и организовать работу с документами».

В свою очередь начальник отдела персонала Артем Колобов, который самостоятельно в течение предшествующего месяца проделал определенную работу по организации своего рабочего пространства, отметил наличие существенного синергетического эффекта в работе группы. «Я не ожидал, что удастся достигнуть таких результатов на участке сверловки: разобрать все ящики, изготовить места для сверл и оснастки, разработать стандарты, но нам удалось» - отметил Артем по завершении сессии.

Таким образом, благодаря увлеченной команде руководителей и ведущих специалистов ЗАО ПФ "КТП-Урал», компанией был сделан первый и очень важный шаг на пути развития собственной производственной системы.

Как было (слева) и как теперь (спрва)

05:30, 2 Февраля 26 «Газпром трансгаз Ухта» открыл пятый мемориальный объект в Республике Коми дальше..		05:27, 2 Февраля 26 ДРСК подключила десятки объектов к электросетям в 2025 году в Приморье дальше..
05:24, 2 Февраля 26 Богучанская ГЭС в 2025 году произвела более 17,24 млрд кВт•ч дальше..		04:08, 2 Февраля 26 В Кировской области сошел с рельсов грузовой поезд дальше..
04:00, 2 Февраля 26 За сутки на Солнце зарегистрировано 17 вспышек класса M и выше дальше..		03:28, 2 Февраля 26 ТГК-1 взыщет с жилищного кооператива в Санкт-Петербурге более 7 млн рублей задолженности за тепло дальше..
03:25, 2 Февраля 26 В Ульяновской области газифицирован зерносушильный комплекс в селе Абрамовка дальше..		03:22, 2 Февраля 26 «Волгоградэнерго» работает в особом режиме дальше..
03:15, 2 Февраля 26 Европа отобрала более 80% газа из ПХГ дальше..