![]() |
|
|
|
|
|
Главная / Новости / Отрасли ТЭК / Экономический эффект от новой бизнес-модели и оптимизации управления в КЭС-Холдинге достиг 8 млрд рублей
20:57, 8 Апреля 10
Электроэнергетическая Россия Экономический эффект от новой бизнес-модели и оптимизации управления в КЭС-Холдинге достиг 8 млрд рублей ![]() Разработка модели бизнеса и новой системы управления КЭС началась в 2007 году, еще до того, как компания приобрела основные энергетические активы. Холдинг пошел по пути создания бизнес единиц по направлениям деятельности - дивизионов.
Дивизионы генерации объединили производственные мощности ТГК: дивизион «Генерация Урала» (ТГК-5 и ТГК-9), дивизион «Генерация Центра» (ТГК-6) и дивизион «Генерация Волги» («ВоТГК»). Их основная функция заключается в выработке электроэнергии и тепла в заданное время и в заданном объеме, в соответствии с торговым графиком, который определяется по результатам торгов на оптовом рынке электроэнергии, где работает дивизион «Трейдинг». Энергосбытовые компании и газораспределительные организации КЭС вошли в дивизион «Ритейл», при этом структура ЭСК была унифицирована.
Все новости за сегодня (9)
|
Программа признания «Человек года “Росатома”» получила три гран-при премий People Motivation Awards и «Внутриком - 2026»
Высокая оценка профессионального сообщества подтвердила значимость проекта как эффективного инструмента укрепления корпоративной культуры и повышения вовлеченности персонала. |
|
О проекте
Размещение рекламы на портале
Баннеры и логотипы "Energyland.info" |
|