Новости

Немецкая экономическая газета Handelsblatt публикует интервью с главой германского энергетического концерна E.ON Вульфом Бернотатом. Он рассказал о финансовых возможностях E.ON в период кризиса, подтвердил свою уверенность в перспективах роста энергетического рынка России и потребовал снять с энергоконцернов узду, которую на них набрасывают политики. Конкурент RWE готовится приобрести нидерландский Essent. Комментируя сделку, глава E.ON сказал: «Наше присутствие в Европе уникально, а если речь идет именно о регионе Бенилюкса, то уже сегодня наши позиции здесь достаточно хороши, но мы их собираемся еще и улучшить. Поэтому нам не нужно тратить миллиарды на приобретение все новых активов».
Вульф Бернотат утверждает, что у E.ON нет дефицита финансов, компания располагает самыми разными возможностями финансирования. Во-первых, это, как и прежде, сильный приток наличности, во-вторых, различные варианты использования привлеченного капитала и, в-третьих, ликвидность в результате возможной продажи активов. Впрочем, в настоящее время E.ON намерена сосредоточиться на органическом росте.
Компания получила отдельные подразделения Endesa — почти на 12 млрд евро. Российская энергокомпания ОГК-4, за которую в 2007 году было заплачено 4,6 млрд евро, сейчас стоит лишь малую часть этой суммы. Однако сегодняшняя биржевая стоимость этой компании роли не играет, тем более что доля миноритарных акционеров составляет всего лишь чуть больше 20%. Решающим является то, что Россия по-прежнему твердо придерживается курса на либерализацию своего рынка электроэнергии, который входит в группу самых больших и растущих в мире.
Два года назад E.ON поставил себе задачу поднять уровень своих долговых обязательств. Целью было не увеличение долгов, а баланс соотношения между собственным и заемным капиталом для финансирования нашей долгосрочной стратегии роста.
Энергоконцерн уже объявил о сокращении 450 рабочих мест в Великобритании. Сокращение персонала — мера не первоочередная, однако, если речь идет о борьбе с дублированием функций, полностью исключать ее, конечно, нельзя, сказал Вульф Бернотат.
В немецкой и европейской политике сейчас идет переосмысление существующих реалий, дополнительный сильный импульс которому был дан недавним газовым конфликтом. Ввиду всех этих событий политический класс не может дольше игнорировать того, что Европе нужны крупные, эффективные и интегрированные энергетические концерны, которые способны обеспечить гарантированные поставки. Размеры сами по себе еще не являются гарантией поставок газа, однако совместными усилиями крупным европейским импортерам газа Eni, Gaz de France и E.ON Ruhrgas справиться с кризисом все-таки удалось. Это по плечу только сильным концернам, которые ведут переговоры с крупными поставщиками газа на равных. В конце концов, правительства же импортировать газ не могут. Концепция расчленения крупных энергоконцернов и организация конкуренции множества распыленных фирм представляется в этой связи неправильным путем, считает глава E.ON. Во время кризиса стало ясно, что благодаря наличию у концернов собственных транспортировочных систем, в создание которых они вложили миллиардные инвестиции, есть возможность справиться с этим кризисом быстро и без всякого шума. Опыт свидетельствует: отбирать у крупных компаний газопроводы неразумно. По меньшей мере, политикам следовало бы поразмыслить о том, насколько оправданны были их требования последних лет расчленить крупные компании, отделив производство энергии от распределительных сетей. Ведь именно в Германии сейчас встает вопрос, а не повторяется ли  нынче в ситуации с газом та же ошибку, которая уже совершена по отношению к нефти. В отличие почти от всех других европейских стран в ФРГ не существует нефтяного концерна, роль которого была бы хоть мало-мальски заметна на мировом рынке. Поэтому политики должны сохранить мощные немецкие газовые концерны, причем укрепляя их, вместо того чтобы ослаблять. В любом случае в условиях глобальных закупок нефти и газа конкуренция мелких фирм никаких проблем не решит.

Читайте также:

Тэги: энергорынок E.ON