Новости

Чистая прибыль ОАО «МРСК Центра» составила 2 212,46 млн. руб., что на  894,6 млн. руб. больше запланированного. Показатель ROE (рентабельность собственного капитала) достиг уровня 5,63 %, превысив плановый показатель на 2,26% в абсолютном выражении. Собственный капитал компании составляет 39 704,2 млн. руб. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года он увеличился на 1 510,8 млн. руб.


Достижения ОАО «МРСК Центра» в 2008 году

Лидерство «МРСК Центра» признано на российском и международном уровнях. Компания была удостоена международной награды Business Process  Excellence Award 2008 («Бизнес-процесс») в номинации Bussiness Perfomance Improvement («Совершенствование бизнес-процессов»).
Проект «Разработка ИТ–системы в ОАО «МРСК Центра» занял третье призовое место  в финале конкурса на получение международной награды за совершенство в управлении проектами Международной ассоциации управления проектами IPMA (International Project Management Association) в Риме 11 ноября.
Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» ― «РИД ― Эксперт РА» присвоил ОАО «МРСК Центра» рейтинг корпоративного управления НРКУ 7 ― «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления.
Повышение рейтинга означает, что МРСК Центра имеет низкие риски корпоративного управления, компания соблюдает требования российского законодательства в области корпоративного управления, следует большей части рекомендаций российского Кодекса корпоративного поведения и отдельным рекомендациям международной передовой практики корпоративного управления.
Напомним, в 2007 году ОАО «МРСК Центра» получило сертификат о присвоении рейтинга корпоративного управления НРКУ 6+ ― «Развитая практика корпоративного управления».
«Национальное Рейтинговое Агентство» повысило индивидуальный рейтинг кредитоспособности ОАО «МРСК Центра» до уровня «А+» (высокая кредитоспособность, первый уровень). Повышение рейтинга обусловлено успешным завершением процесса создания единой операционной компании, улучшением качества корпоративного управления, ростом открытости деятельности ОАО «МРСК Центра». Уровень высокой кредитоспособности означает способность компании в полной мере выполнять свои кредитные и долговые обязательства без потери платежеспособности и финансовой устойчивости. Предприятие обладает низким риском потери платежеспособности в случае увеличения долговой нагрузки относительно существующих обязательств.
В 2007 году Национальное Рейтинговое Агентство присвоило рейтинг кредитоспособности ОАО «МРСК Центра» на уровне «А» ― высокая кредитоспособность, 2-й уровень, и в течение года компания не только смогла подтвердить существующий рейтинг, но и повысить его до уровня «А+».
Во всех регионах работы «МРСК Центра» подписаны соглашения между компанией и региональными, областными или муниципальными администрациями. Соглашения предполагают передачу или интеграцию муниципальных (бесхозяйных) сетей на баланс МРСК Центра. В некоторых регионах созданы СП или сети находятся в аренде МРСК. Это позволяет скоординировать совместные действия всех сторон и эффективно управлять сетями. С переходом коммунальных сетей в собственность или аренду МРСК возможности их дальнейшего развития  существенно возрастают.
Кроме этого, по инициативе «МРСК Центра» созданы координационные Советы энергетиков, в которые вошли представители всех энергокомпаний, действующих на территориях филиалов, органов власти, МЧС, надзорных органов. Такие советы созданы с целью консолидации усилий, повышения эффективности производства, передачи, сбыта электроэнергии, защиты прав и интересов членов объединения, участия в формировании региональной политики ценообразования на энергию, повышения роли энергетических предприятий в определении стратегии развития предприятий и совершенствовании системы управления.
На сегодняшний момент можно отметить качественные улучшения, полученные в результате построения новой системы управления ОАО «МРСК Центра»:
-    все филиалы ОАО «МРСК Центра» выполнили запланированные объемы по  сертификации качества электроэнергии;
-    ОАО «МРСК Центра» стала первой из МРСК, получившей сертификат соответствия Системы менеджмента качества требованиям международного стандарта ISO 9001:2000 с учётом положений ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании»;
-    ОАО «МРСК Центра» успешно прошло сертификационный аудит на степень соответствия технологической зрелости в области управления проектами (IPMA).
В 2008 года компания количественно улучшила свои ключевые показатели эффективности деятельности. Собственный капитал ОАО «МРСК Центра» за 9 месяцев составил 39 млрд. 704 млн. руб., увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2007 года на 1 млрд. 511 млн. руб. Рентабельность собственного капитала за отчетный период достигла уровня в 5,63%, увеличив в абсолютном выражении плановый показатель на 2,26%. Валовая прибыль МРСК Центра по итогам 9 месяцев составила более 4 млрд. 445 млн.руб. Чистая прибыль – более 2 млрд. 212 млн. руб., что оказалось выше запланированной на 894, 6 млн. руб. Сильная динамика доходов/расходов ОАО «МРСК Центра» по отношению к 9 месяцам 2007 года (Пр.: чистая прибыль - 130 681 млн. руб.) обусловлена реорганизацией компании в 2008 году в Единую операционную компанию в форме присоединения 11 РСК.

Стратегия развития распределительного сетевого комплекса Центра России

В ОАО «МРСК Центра» определена стратегия развития распределительного сетевого комплекса Центра России до 2015 года и достижение стратегических параметров развития. В компании  выделили цели по нескольким направлениям.
Цели по энергетической безопасности:
-    к 2015 году снизить износ сети до уровня развитых стран: 50% (в настоящее время 70%);
-    к 2015 году создать резерв электрических мощностей в объеме, опережающем развитие экономики на 3-5 лет, - свыше 510 МВА;
-    к 2010 году ввести экономическую ответственность МРСК за выполнение гарантированных стандартов надежности и качества обслуживания потребителей в каждом регионе конфигурации компании. Например, системный показатель надежности электроснабжения не должен будет превышать 0,002%, а системный показатель длительности перерывов электроснабжения  потребителей не должен будет превышать  2 часов.
Цели по эффективности:
-    к 2015 году довести показатели операционной эффективности до уровня развитых стран за счет экономических стимулов: потери электроэнергии – до 9 %, рентабельность продаж – до 12,2 %;
-    доля долгосрочного заемного капитала от задействованного в РСК капитала должна достичь 50%. В развитых странах эта доля составляет свыше 70 %, в России сейчас в среднем по отрасли не более 5 %;
-    в ОАО «МРСК Центра» ставят целью к 2015 году вывести компанию на стабильную рентабельность на уровне компаний РФ с сопоставимыми рыночными рисками, показатель ROE (рентабельность собственного капитала) должен достигнуть уровня 9,02%.
Цели по долгосрочной инвестиционной привлекательности:
-    до 2015 года привлечь 49,4 млрд. рублей для выполнения целей по эффективности и энергетической безопасности;
-    к 2015 году достичь рыночной стоимости капитала для МРСК до уровня стоимости капитала аналогичных компаний стран с сопоставимым экономическим развитием. Чистые активы ОАО «МРСК Центра» к 2015 году должны составить свыше 101,6 млрд. руб.;
-    к 2010 году увеличить капитализацию МРСК до уровня стоимости капитала  стран с сопоставимым экономическим развитием.


Техприсоединение, работа с клиентами и совершенствование системы управления

За 9 месяцев 2008 года к электросетевому хозяйству ОАО «МРСК Центра» было присоединено 10 758 потребителей на общую мощность порядка 283 МВт. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года присоединенная мощность увеличилась на 40%. За 9 месяцев 2007 года было присоединено 9 526 потребителей на общую мощность более 193 МВт.
В рамках подготовки к прохождению осенне-зимнего сезона особое значение приобретает работа с клиентами. На сегодняшний день, по территориям, подведомственным ОАО «МРСК Центра» функционирует 31 Центр обслуживания клиентов (ЦОК). В 2008 году были открыты 4 ЦОКа.
Работает единый многоканальный телефонный номер, через который осуществляется бесплатный для клиента вызов из любого региона, создана система дистанционного обслуживания клиента — Internet, E-mail сервисы. В настоящее время на сайте МРСК  работает Интернет-приемная. Все эти каналы коммуникации позволяют оперативно решать вопросы, связанные с энергоснабжением потребителей.
Подготовке и успешному прохождению ОЗП способствуют не только техническое оснащение, ремонтная деятельность и реализация инвестиционных программ, но, в первую очередь, построение системы управления, внедрение передовых технологий управления – в этом «МРСК Центра» является несомненным лидером среди других компаний России.
В компании успешно реализуется проект комплексной автоматизации деятельности компании. Проект реализуется на основе программных продуктов SAP, инфраструктурным плацдармом стал мощный единый центр обработки данных, связавший между собой все филиалы компании. На сегодняшний день проектом уже охвачены все производственные отделения, первые автоматизированные рабочие места появились в районных электросетях.
В МРСК Центра внедрён функционал 12 из 40 модулей SAP, что говорит о комплексном подходе к реализации проекта. Большинство функций по управлению компанией, а также вспомогательные функции – автоматизированы. Важнейшим достижением прошлого года является внедрение модуля SAP IS-U, который позволяет в автоматическом режиме контролировать формирование полезного отпуска электроэнергии  юридическим лицам. Более того, в перспективе посредством модуля SAP-CRM компания намерена  усовершенствовать свою систему взаимоотношений и коммуникаций с клиентами.  Также на этот год в МРСК Центра  намечена серьёзная работа по паспортизации в модуле SAP-PM (техническое обслуживание и ремонт оборудования) всех технических объектов, находящихся на балансе МРСК Центра в 11 регионах, а также по автоматизации процесса технологического присоединения. 
Автоматизация ТП – особая часть системного проекта по автоматизации, так как повышение сервисного обслуживания клиентов – одна из стратегических задач МРСК Центра. Автоматизация ТП в МРСК Центра на базе платформ SAP и ARIS стал первым в российской электроэнергетике подобным проектом.  Настроенный функционал системы позволяет видеть в автоматизированном он-лайн режиме весь процесс ТП от подачи заявки до полного ее выполнения, планировать сроки выполнения работ, затраты, ресурсы, потребность в материалах, вести учёт затрат в разрезе договоров и объектов строительства, видеть все финансовые потоки.
Таким образом, весь процесс технологического присоединения становится абсолютно прозрачным, что немаловажно для дальнейшего роста инвестиционной привлекательности компаний.


Подготовка к прохождению осенне-зимнего периода

К предстоящему осенне-зимнему максимуму нагрузок региональные сетевые компании ОАО «МРСК Центра» подготовились на высоком уровне. Объем затрат на ремонтную программу 2008 года составляет 1 млрд. 270 млн. руб. По сравнению с прошлым годом объем средств ремонтной кампании увеличился на 20%. 
Практически в полном объеме были выполнены ремонты ПС 35-110 кВ (98%), ВЛ 35-110 кВ (96%). На 100% выполнены ремонты ТП 6(10)/0,4 кВ, на 95% - ВЛ 0,4 – 10кВ. Выполнение инвестиционной программы по ремонтам составило более 80%.
МРСК Центра реализует систему комплексного ремонта объектов, где объектом ремонта является не элемент электроустановки, а электроустановка в целом (трансформаторная подстанция, линия электропередачи и т.д.). Применение такого метода позволит значительно снизить затраты материально-технических ресурсов, увеличить качество работ, оптимизировать использование ремонтного персонала, внедрить систему гарантирования ответственности. Система комплексного ремонта внедрена во всех филиалах ОАО «МРСК Центра».
В ходе проведения модернизации объектов в МРСК Центра выполняется комплекс целевых программ, направленных на качественное улучшение состава электроустановок. При этом морально устаревшие блоки отделитель- короткозамыкатель в сети 110 кВ меняются на  элегазовые выключатели,  масляные выключатели 10 кВ заменяют на вакуумные, внедряются современные устройства релейной защиты, при строительстве и реконструкции электросетей напряжением 0,4 кВ применяется самонесущий изолированный провод (СИП). 
Кроме того, выполняется программа по расчистке просек воздушных линий электропередачи.
В ОАО «МРСК Центра» пристальное внимание уделяется мероприятиям, направленным на охрану труда. Общая сумма затрат на охрану труда в 2008 году составила более  203 млн. 400 тыс. руб.

Читайте также:

Тэги: МРСК Центра