Новости

«Мы начали путь еще в 2016 году как подразделение АО «ТВЭЛ». В 2018 году появился акселератор. Спустя четыре года и 11 циклов акселерации мы поняли: наша ценность не только в проработке бизнес-идеи, но и в воспитании серийных предпринимателей. Именно на этом мы сделаем акцент в «Акселераторе 2.0»», – сказал генеральный директора «Иннохаба Росатома» Станислав Кречетов в своем приветственном слове.

 

Старту «Акселератора 2.0» предшествовали две первых ступени отбора – форсайт-сессии и проект «Генератор инициатив». На первой из них руководители предприятий отрасли формулировали заказ на инновации для сотрудников, а инициативные сотрудники объединялись в команды. На второй при помощи кураторов от «Иннохаба Росатома» идеи доращивались до уровня бизнес-проектов. Лучшие из них и стали участниками «Акселератора 2.0».

 

«Участие в акселераторе – это мощнейший рывок для развития компетенций сотрудников Росатома. Работа с трекером помогает избавиться от иллюзий, она выключает «режим парадного отчета». Для меня это самое ценное. А еще, конечно, мы ждем свежих идей, которые в конечном счете внесут свой вклад в развитие Росатома и технологического суверенитета нашей страны», – сказала вице-президент по управлению персоналом АО «ТВЭЛ» Наталия Собакинская.

 

Отбор в акселератор прошли 11 команд. Они представили такие проекты как «Семейство SCADA-систем верхнего уровня», «Эффективный сорбент для извлечения лития из растворов», «Современные катализаторы для процессов рекомбинации водорода», «Производство водородных картриджей на основе гидрида магния», «Роботизированный комплекс с машинным зрением для складских помещений» и другие. Бизнес-заказчиками нового цикла выступили Топливная компания Росатома «ТВЭЛ» и НИЯУ МИФИ (опорный вуз Росатома).

 

«Акселератор 2.0 знаменует начало нового этапа развития работы со стартапами в Росатоме. Мы поняли, что нужно работать в первую очередь над развитием команд, чтобы было кому подхватить и реализовать уже существующие в отрасли идеи. Амбиции по новым бизнесам у нас серьезные: мы должны увеличить объем выручки к 2030 году в десять раз. Две трети этой суммы уже заложено в стратегиях, еще треть нужно закрыть за счет новых идей в ближайшие годы», – поделился вице-президент по развитию бизнеса АО «ТВЭЛ» Константин Тулупов.

 

«НИЯУ МИФИ давно и плодотворно готовит кадры для Госкорпорации «Росатом». Примерно 15% сотрудников Росатома выходит из наших стен. До 2030 года мы вместе с Госкорпорацией должны научиться реализовывать новые бизнесы в стенах университета, которые будут работать на внешнем рынке. К концу года при методологической поддержке «Иннохаба Росатома» мы планируем запустить собственный акселератор, с помощью которого надеемся достигнуть поставленных целей. Я верю – дорогу осилит идущий», – сказал и.о. директора дирекции развития проектной деятельности НИЯУ МИФИ Владимир Кислов.

 

Ключевое отличие «Акселератора 2.0» в том, что теперь фокус делается на развитии внутриотраслевых команд и проработке проектов. В приоритете – не только получение бизнес-результата, но и интенсивное развитие компетенций сотрудников Росатома в области управления проектами и генерация новых идей. Максимально широко к этому процессу будет подключаться молодежь Росатома благодаря плотной и плодотворной работе с Отраслевым советом молодежи и его дивизиональными подразделениями (в особенности с Молодежным движением АО «ТВЭЛ»).

 

«Во время акселерации командам придется научиться быстро анализировать соответствие бизнес-инициатив потребностям реальных клиентов, проверять рыночные и технологические гипотезы, чтобы в конечном счете выпускать востребованные рынком продукты. Мы приложим все усилия, чтобы участники акселератора по его итогам были способны реализовывать успешные бизнес-проекты. Впоследствии мы хотим привлекать их к проработке уже существующих в отрасли бизнес-инициатив», – рассказала руководитель программы «Акселератор 2.0» Виктория Романова.

 

Очная часть программы продлится до 19 мая, а весь цикл акселерации займет два месяца.

 

Справка:

 

«Иннохаб Росатома» – институт развития инноваций Госкорпорации «Росатом». Выступает «единым окном» для приема, оценки и вывода на стадию реализации проектов новых направлений бизнеса, поступающих как от сотрудников предприятий Росатома, так и от внешних команд. В структуру «Иннохаба» входят отраслевой акселератор, центр бизнес-моделирования, инвестиционный портфель, проектный офис, R&D-центр. Также «Иннохаб» участвует в реализации крупных стратегических проектов атомной отрасли.

 

Главные цели «Акселератора 2.0» – развитие бизнес-мышления сотрудников Росатома, занятых основными производствами, создание пула сильных отраслевых бизнес-команд и доращивание идей до уровня, на котором они способны будут пополнить список новых бизнесов Госкорпорации. При этом механика работы акселератора остается прежней, в ее основе – собственная методология развития промышленных стартапов, разработанная сотрудниками «Иннохаба Росатома».

Читайте также:

Тэги: Росатом