Новости

Документы разработаны в соответствии с принятой Концепцией единой молодежной политики ОАО «Холдинг МРСК» и направлены на создание благоприятных условий для эффективной адаптации и закрепления в трудовых коллективах специалистов в возрасте до 35 лет, их активное включение в процессы инновационного развития распределительного электросетевого комплекса, передачу лучшего опыта ветеранов-сетевиков молодому поколению.

Определяющая роль Совета молодежи ОАО «Холдинг МРСК» и Объединенного Совета молодежи распределительного электросетевого комплекса будет заключаться в развитии творческого и профессионального потенциала молодых специалистов, повышении их квалификации, воспитании уважения к ветеранам отрасли и верности традициям отечественного электросетевого комплекса, привлечении молодежи к модернизации электросетевой инфраструктуры страны.

Институт корпоративного наставничества, введенный в Холдинге МРСК, призван способствовать преемственности поколений, сохранению лучших традиций электросетевого комплекса, совершенствованию процесса обучения молодых специалистов, привитию им устойчивых профессиональных навыков, вовлечению молодежи в рационализаторскую и изобретательскую деятельность, пропаганду трудовых свершений и опыта трудовых династий, повышению престижу профессии энергетика в российском обществе.

В соответствии с Положением, на протяжении срока от трех до шести месяцев наставники должны выступать кураторами новых сотрудников, окончивших профессиональное учебное заведение не более, чем за три года до поступления на работу. Наставниками могут выступать сотрудники старше 30 лет, имеющие опыт работы в электросетевой компании не менее 5 лет, а также ветераны-энергетики.

К работе молодых специалистов смогут также привлекаться находящиеся на пенсии ветераны-энергетики. В обязанности наставника входит помощь в составлении плана вхождения нового сотрудника в должность, поддержка в овладении профессиональными навыками и адаптации к условиям труда.

Читайте также:

Тэги: энергосистема МРСК