Новости

Президент «Lean Plus», Директор группы внедрения системы «Lean Manufacturing» (США) Майкл Вейдер на конкретном рабочем участке проведет практический семинар-тренинг по построению карты потока создания ценности и выявлению потерь.

 

Данный инструмент методики бережливого производства - один из первых шагов в создании системы повышения эффективности производства и позволяет максимально объективно взглянуть на существующие производственные процессы, выявить потери и наметить пути улучшения.

 

«Знаете, как бывает? На заводе по производству носков каждое утро не могут найти второй цех... Бережливое производство мы выбрали для системной борьбы с потерями разного вида. Кроме того, мы должны обезопасить себя от повторения нежелательных ситуаций. Поэтому компания должна научиться саморазвиваться за счет использования потенциала своих сотрудников. Философия Лин позволяет так сделать. Это не только набор инструментов менеджмента, но и возможность для рядовых сотрудников проявить себя, - делится Александр Ябелов, руководитель проекта Лин ОАО НПО «Наука». - Мы ещё в самом начале пути: знакомим персонал с принципами Лин, выстраиваем механизмы Системы, начинаем развертывание 5S, а параллельно  занимаемся изучением потоков создания ценности. 

 

Деятельность в авиакосмической отрасли и создание систем жизнеобеспечения летательных аппаратов требует от НПО «Наука» предъявлять повышенные требования к качеству своей продукции. Однако «качество любой ценой" становится накладным и для производителя, и для потребителя. Поэтому нам предстоит решить весьма творческую задачу: сократить производственные затраты, не экономя при этом на качестве.

 

Основной целью проекта является вовлечение персонала компании в процесс постоянного совершенствования. Получится изменить мировоззрение людей - придёт и экономический эффект. Поэтому за ближайшие два года мы планируем сделать так, чтобы 90% персонала умели идентифицировать потери, не боялись подавать предложения по оптимизации процессов, а организация, в свою очередь, оперативно обрабатывала идеи и переводила их в обычную практику. Это станет базисом для строительства нового предприятия. И в переносном, и в прямом смысле: на новом заводе, который уже проектируется, хочется использовать не только новое оборудование, но и новое - бережливое - мышление персонала".

 

Участники в рамках практического семинара-тренинга познакомятся не только с основным инструментом бережливого производства, но и находить потери и «узкие места" в процессах, оценивать эффективность производственного потока, составлять и реализовывать план мероприятий по снижению потерь в потоке.

 

«Материал тренинга специально разработан таким образом, что каждый участник сможет приобрести новое видение материального и информационного потоков и реальные практические навыки построения карты потока создания потребительской ценности, за счет чего повысить эффективность, где применять методики Лин - рассказывает Майкл Вейдер.- В результате будет составлен проект плана мероприятий по повышению эффективности бизнеса компании на основе построенной и принятой карты потока создания ценности».

 

Основное преимущество данного тренинга - это свободная атмосфера общения, обмен опытом повышения производительности, новые идеи. Курс поможет Вам выявить и проанализировать скрытые издержки в своих бизнес-процессах, понять потенциал внутренних резервов эффективности, грамотно и максимально полезно использовать активы, и тем самым повысить конкурентоспособность Вашего предприятия.

 

«При анализе производственных и бизнес процессов важно смотреть на них свежим, «незамыленным» взглядом. Наблюдатели со стороны задают нужные вопросы. Они могут поставить под сомнение необходимость каких-то действий, которые кажутся владельцам процесса истинно верными -просто в силу привычки или в угоду устаревшим стандартам. Кроме того, представители других предприятий являются носителями идей, которые могут обогатить наш производственный опыт. Полагаю, анализ наших процессов будет полезен и гостям предприятия.

 

В этом случае, думаю, уместно вспомнить старую притчу. Если у двух человек есть по одному яблоку, и они обменяются этими яблоками, то останутся каждый с одним яблоком. Если у двух человек есть по одной идее, и они обменяются этими идеями, то у каждого станет по две идеи. Выгода очевидна», - говорит Александр Ябелов.

 

Читайте также: