ДТЭК выводит на аутсорсинг непрофильные функции

24.01.13 15:37

В 2011 году ДТЭК начал реорганизацию системы управления предприятия. Генеральный директор ДТЭК сообщил, что в связи с расширением компании реализовывается проект «Вертикаль», рассчитанный на три года и призванный «максимально приблизить корпоративный центр к производственным предприятиям». «Мы запустили этот проект, который позволяет укрупнять шахты в шахтоуправления, что дает больше гибкости, который позволяет быстро внести изменения по каким-то бизнес-процессам, информационным потокам, оперативно реагировать на производственные, технические потребности с точки зрения  поставки оборудования и т.д.», - добавил М. Тимченко. С самого начала ставилась задача разъяснять сотрудникам необходимость изменений, но, надо признать -  эти коммуникации были выстроены недостаточно эффективно. ДТЭК стремится восполнить этот пробел.  

 

«Еще раз нужно четко сказать людям, что цель реформирования – это не уменьшение численности. Потому что одна из наших проблем - это нехватка людей. Нам нужны люди», - заявил генеральный директор ДТЭК. «Поэтому все разговоры о каком-либо сокращении людей – это спекуляции. Я могу об этом очень четко заявить. Разговоры о снижении заработной платы – спекуляции. Разговоры о нарушениях социальных обязательств, которые мы на себя взяли, в том числе и в рамках договора концессии или договора аренды – это спекуляции».

 

М. Тимченко отметил, что руководство ДТЭК несет персональную ответственность за выполнение всех взятых на себя обязательств, в том числе социальных.

 

В то же время руководитель компании признал наличие вопросов при переводе сотрудников непрофильных специальностей в другие компании. «В зарплате он не потеряет, но он может потерять в бесплатном угле, или по углю решили, тогда в путевках, еще в чем-то. Как компенсировать потенциальную потерю людей от выхода из системы существующего коллективного договора - это вопрос ответственных за этот переход, который остро стоит сейчас на повестке. И мы найдем решение, компенсируем», - пояснил он.

 

В результате реформы  все непрофильные функции, такие как уборка, озеленение, охрана и т.п.  будут выведены на аутсорсинг. Это не только повысит эффективность угольного предприятия, но и будет способствовать развитию бизнес среды в регионе. По убеждению генерального директора ДТЭК, горняки должны добывать уголь и думать о безопасности труда, а не охранять или озеленять свое предприятие. Но эти процессы будут продолжены только после решения всех спорных вопросов, дискредитирующих идею аутсорсинга.

 

Читайте также: