Новости

Пропускная способность терминалов в настоящее время составляет свыше 20 тысяч человек, что удовлетворяет все текущие потребности добывающих предприятий компании. Персонал во время изоляции проходит двойное тестирование, результаты которого направляются в 19 сертифицированных лабораторий. В период нахождения в буферных терминалах для сотрудников формируются онлайн-программы для обучения и поддержания физической активности.

 

Формирование буферных терминалов наряду с массовым тестированием на COVID-19 стало частью комплексного решения по созданию «чистых» вахт на добывающих активах компании, когда на месторождения заезжают только сотрудники с отрицательными тестами. Всего было сделано свыше 100 тысяч тестов в 11 субъектах РФ, а также на объектах компании в Сербии и Ираке.

 

Для увеличения пропускной способности буферных терминалов были скорректированы графики перевахтовки персонала. В то же время, установлен оптимальный срок пребывания на вахте, который в настоящее время составляет от 60 до 90 дней.

 

Еще одним барьером для распространения инфекции стало формирование на ключевых нефтедобывающих объектах системы взаимозаменяемых смен.  Специально сформированные команды «А» и «В» обеспечивают непрерывный производственный цикл, две группы передают смены дистанционно, не пересекаясь друг с другом, их внешние контакты минимизированы. При этом рабочие места регулярно проходят санобработку. Такой график применяется для работы не только сотрудников производственных объектов, но и для административно-управленческого персонала предприятий. Также предусмотрена возможная полная взаимозаменяемость команд в случае выявления заболевания у одного из сотрудников и помещения всей контактной группы на карантин.

 

«Безопасность сотрудников всегда остается одним из наших ключевых приоритетов. Поэтому мы сразу стали разрабатывать барьеры для противодействия распространению вируса на активах «Газпром нефти». На первом этапе провели массовое тестирование работников добывающих предприятий нашей компании и подрядных организаций, выявив все случаи заражения. Следующей задачей стало сдерживание вируса в процессе прибытия на вахты новых сотрудников. Для этого мы провели большую системную работу и за короткий срок организовали специальные буферные терминалы, которые стали еще одним барьером, препятствующим распространению COVID-19. Хотел бы выразить отдельную благодарность губернатору ЯНАО – Дмитрию Артюхову, губернатору Тюменской области – Александру Моору и губернатору ХМАО-Югры Наталье Комаровой за эффективное взаимодействие и поддержку наших инициатив. Мы ценим наше сотрудничество и сплоченность в борьбе с вирусной инфекцией», - отмечает Вадим Яковлев, заместитель генерального директора «Газпром нефти» по разведке и добыче.

 

 Справка:

Буферный терминал – помещение/здание, организованное для проведения тестирования и контроля за состоянием находящегося в нем персонала на период карантина и/или ожидания результатов тестирования перед непосредственным заездом на месторождение. Организуется с обеспечением питания, дезинфекции, обслуживания помещений и максимальной изоляцией от взаимодействия с внешними контактами.

Читайте также:

Тэги: Газпром нефть безопасность