Новости

Ключевым вопросом повестки конференции стал отчет о работе холдинга в 2021 году. Выручка «ТАГРАС» составила 77,2 млрд рублей. Давление на рынок нефтегазового сервиса продолжают оказывать глобальные ограничения из-за пандемии коронавируса, последствия сделки ОПЕК+ по нефтедобыче, пересмотр заказчиками стоимости услуг и оборудования, отсрочки платежей. 

 

«По итогам прошедшего года выручка по холдингу составила более 77 млрд рублей, что на 3% выше плана. Однако, относительно 2020 года наблюдается снижение на 11%, - отметил генеральный директор Ленар Назипов. -  В целом по РФ, по данным Минэнерго, в 2021 году добыто 524 млн тонн нефти с ростом лишь на 2%. Ожидаем, что дальнейшее восстановление добычи обеспечит спрос на услуги нефтегазового сервиса».

 

«ТАГРАС», несмотря на сложную рыночную ситуацию, в 2021 году инвестировал в производство более 7,1 млрд рублей. За год объем инвестиционной программы увеличился на 31%. 

 

Позитивная динамика зафиксирована и в части производительности труда - в среднем по холдингу показатель составил 2,9 млн руб./чел., увеличившись к уровню 2020 года на 6,4%. 

 

«Дивизионам холдинга удалось нарастить производительность труда - показатель в целом по группе превысил докризисный уровень 2019 года - на 3,5%», - подчеркнул Ленар Назипов.

 

Генеральный директор подвел также промежуточные итоги реализации программы комплексной цифровой трансформации, стартовавшей в холдинге в 2019 году. В прошедшем году дивизионы реализовали 58 цифровых проектов, в работе находится еще 50.

 

«Сейчас дивизионы сосредоточены на внедрении комплексных информационных систем. Но цифровизация этим не заканчивается. Ведущие компании России и мира трансформируют бизнес через решения Индустрии 4.0, например, большие данные, цифровые двойники, искусственный интеллект.., - сказал Ленар Назипов. - Все наши дивизионы уникальны как по своим бизнесам, так и по подходам к их организации. Но мы понимаем, что нужно стремиться к унификации и сближению подходов. Как показывает практика, внедрение типовых решений, по которым уже наработан соответствующий успешный опыт, позволяет быстрее и дешевле добиваться поставленных задач».

 

Отдельно генеральный директор остановился на итогах выполнения коллективных договоров и предоставлении социальных гарантий работникам и их семьям, включая молодых сотрудников и ветеранов. 

 

В целом по холдингу в 2021 году объем социальных программ превысил 943 млн рублей. В 2022 году все дивизионы проведут индексацию заработной платы. Продолжится планомерная реализация программ по развитию персонала, соблюдению промышленной безопасности и норм охраны труда, укреплению здоровья работников.

 

«Забота о здоровье сотрудников - ключевая задача Холдинга. В условиях пандемии одним из важных элементов этой работы является вакцинация от коронавирусной инфекции - это самый эффективный и безопасный способ сформировать коллективный иммунитет и предотвратить глобальную остановку производственной деятельности. 

 

На сегодняшний день количество вакцинированных работников превышает 95% от общей численности холдинга. «ТАГРАС» и дальше будет обеспечивать условия, необходимые для формирования коллективного иммунитета», - отметил Ленар Назипов.

 

Говоря о задачах на 2022 год, генеральный директор напомнил, что в 2021 году холдинг подтвердил репутацию крупной технологичной нефтесервисной группы. Достигнутые объемы производства отмечены в результатах ежегодного рейтинга 500 крупнейших компаний России; а также престижного «ТЭК-рейтинга», проводимого Центром поставщиков топливно-энергетического комплекса, - лучшими в номинациях стали сразу два дивизиона «ТАГРАС»:

 

- заказчики назвали ТНГ-Групп лучшей геофизической компанией страны в группе «Геофизические исследования и работы в скважинах»;

- заказчики выбрали ТаграС-РемСервис лучшей российской компанией в группе «Зарезка боковых стволов».

 

Ленар Назипов подчеркнул, что «ТАГРАС» нацелен на укрепление позиций на рынке нефтегазового сервиса. Конкурентным преимуществом группы являются накопленный опыт, профессиональные навыки работников, качественный комплексный сервис и современные цифровые решения для заказчиков из нефтегазовой и смежных отраслей.

 

В ходе конференции трудовых коллективов с докладами выступили представители дивизионов холдинга «ТАГРАС». 

 

Директор дивизиона «ТМС групп» Анвар Яруллин рассказал о реализации новых проектов и планах по расширению продуктовых линеек. 

 

В 2021 году дивизион разработал 45 перспективных продуктов, выручка от их реализации превысила 180 млн рублей. По зарубежным проектам выручка увеличилась более чем в два раза и достигла 225 млн рублей. Так, успешно реализованы циркуляционные системы, линии по ремонту бурильных труб, изготовлены и поставлены в Узбекистан линии по ремонту НКТ и насосных штанг, в Казахстан и Киргизию - станки-качалки. 

 

В числе кроссдивизиональных проектов Анвар Яруллин выделил сразу несколько совместных разработок. К примеру, с дивизионом «Татнефтедор» изготовлен термобункер - в нем можно хранить и перевозить горячую асфальтовую смесь, что существенно увеличивает период проведения дорожных работ. 

 

В 2022 году, по словам Анвара Яруллина, дивизион намерен развивать новые направления. В числе перспективных проектов - производство фандоматов, автоматизированных автономных водородных заправочных станций для пассажирского и грузового автотранспорта, опытного образца самоходной установки для бурения геофизических и структурно-поисковых скважин в россыпных месторождениях золота, платины и других цветных металлов.

 

Первый заместитель директора – главный инженер дивизиона «ТаграС-РемСервис» Дмитрий Краснов рассказал о подходах, применяемых для профилактики травматизма и снижения рисков возникновения производственных инцидентов: «Чтобы предотвратить серьезные инциденты, связанные с реальным травмированием сотрудников, необходимо снижать количество опасных действий и приемов труда, исключать небезопасное поведение работника».

 

Для этих целей в 2021 году дивизион запустил программу по ликвидации опасных приемов труда. В ее реализацию вовлечены сотрудники всех уровней - руководители, специалисты по направлениям, профсоюзные, молодежные и неформальные лидеры. Программа уже приносит ощутимые результаты: полностью удалось ликвидировать нарушения при проведении учебных тревог, замечания по неиспользованию защитных очков, а также нарушения, связанные с нахождением персонала в опасных производственных зонах.

 

«Важно периодически обновлять программы, связанные с безопасностью на производстве. Они оживляют коллектив, заставляют отвлечься от рутинной работы и больше ощущать, чувствовать то, что мы делаем и как мы делаем, повышают нашу эффективность и безопасность. Каждый работник предприятия должен понимать, что безопасность начинается с лично с него», - подчеркнул Дмитрий Краснов. 

 

Директор дивизиона «Система-Сервис» Ильдар Мухамадеев поделился результатами работы за пределами Республики Татарстан: «За 2021 год дивизионом достигнуто выполнение всех показателей финансово-хозяйственной деятельности. Выручка от реализации продукции и услуг за отчетный период составила 8,6 млрд рублей и выросла на 28% относительно уровня 2020 года».

 

В числе эффективных Ильдар Мухамадеев отметил проект в Западной Сибири - по прокату УЭЦН более чем на 700 скважинах. Для реализации проекта дивизион развернул на объекте заказчика полноценную производственную базу с полным циклом ремонта УЭЦН. Уже получены дополнительные заказы – объемы загрузят производство на ближайшие три года.

 

Дивизион продолжает развивать интегрированный сервис при бурении скважин - общая проходка в прошедшем году составила 184 тыс. метров, а также направление по изготовлению кабельной продукции – выпуск превысил 6 тыс. км.

 

В 2022 году дивизион нацелен на повышение конкурентоспособности продукции и услуг, на реализацию совместных с заказчиками проектов, направленных на снижение эксплуатационных затрат, заключил Ильдар Мухамадеев.

 

После завершения пленарной части конференции состоялась церемония награждения коллективов и представителей дивизионов по результатам работы в 2021 году.

Читайте также: