Новости

Из материнской компании выведены сервисные и непрофильные производства, создана эффективная структура с центральным звеном из нефтегазодобывающих управлений, обеспеченных внешним и внутрикорпоративным сервисом. В результате проведенных мероприятий добыча нефти по компании выросла на 4,7%, а по группе компаний "Татнефть" - почти на 6%. Средний дебит новых скважин возрос на 2,8 тонн в сутки. На 60% сокращено количество преждевременных ремонтов скважин. Более чем в 5 раз сокращены запасы товарно-материальных ценностей в ценах 2002 года. Отдача от использования основных производственных фондов выросла более чем в 2 раза.
Переход на внешний сервис привел к существенному сокращению используемых площадей и оптимизации имущественного комплекса. Обеспечен значительный прирост запасов нефти на территориях за пределами РТ. При этом численность персонала (включая основное производство и нефтяной сервис) сократилась в расчёте на одну скважину почти на 18% и, соответственно, возросла производительность труда. Одновременно создавались новые рабочие места: на строительстве Комплекса нефтехимических и нефтеперерабатывающих заводов, завода ЦМК-шин, в других проектах ОАО "Татнефть".
Положительно оценив результаты проделанной работы, Совет директоров поручил исполнительной дирекции ОАО "Татнефть" намеченную программу реструктуризации завершить в полном объёме.

Читайте также:

Тэги: Татнефть