Новости

Работа по внедрению интегрированной системы состояла из трех этапов. На первом этапе при участии членов рабочей группы и с использованием консультаций специалистов компании ТНК-ВР был разработан Регламент «Положение об интегрированной системе управления рисками». Второй этап работы заключался в формировании матрицы рисков ЗАО «Нижневартовская ГРЭС». Для решения этой задачи был сформирован перечень рисков, содержащий виды и факторы. Он и явился основой для формирования отчётов для проведения качественной оценки рисков. 

На третьем этапе рабочей группой были подготовлены обобщённые отчёты о рисках предприятия и составлена матрица выявленных рисков. На данном этапе выявлено двенадцать рисков, куда включены риски отдельных подразделений. Самыми значимыми из них являются риски снижения надёжности работы оборудования энергоблоков, снижения вырабатываемой мощности и останова энергоблоков, срыва  запланированных ремонтов.

«Внедрение системы управления рисками не даёт ежеминутного результата и направлено на долгосрочный характер и получение дополнительных конкурентных преимуществ в перспективе. Однако уже на сегодняшний момент можно говорить об успешности опыта внедрения интегрированной системы управления рисками и эффективности процессов принятия решений с учётом факторов риска», - заявил генеральный директор Нижневартовской ГРЭС Виктор Бородин.

Читайте также:

Тэги: ГРЭС