Новости

В результате анализа выявлены ключевые элементы в существующей системе управления компанией, необходимые для осуществления инновационной деятельности. К ним относятся стратегическое целевое управление, основанное на системе сбалансированных показателей, техническая политика, осуществляемая под руководством Научно-технического совета компании, интегрированная система управления бизнес-процессами, отвечающая требованиям международных стандартов ISO 9000 и ряд других элементов, которые в последующем образуют основу создаваемой системы инновационного менеджмента.
Вместе с тем, в техническом отчете, подводящем итоги анализа, отмечено, что для формирования полноценной системы управления инновациями в компании необходимо разработать инновационную политику и стратегию, провести необходимые организационные преобразования и обучение сотрудников, разработать пакет нормативно-методических документов, разработать и внедрить систему управления результатами интеллектуальной деятельности и интеллектуальной собственностью.
Разработка и внедрение в ОАО «МРСК Центра» системы инновационного менеджмента проводится в соответствии с концепцией долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года, проектом Энергетической стратегии страны до 2030 года, а также основными  направлениями политики Российской Федерации в области развития инновационной системы. В перспективах дальнейшего развития инновационной деятельности компании предполагается активно задействовать механизм государственно-частного партнерства в области инноваций и участие в других государственных программах в области развития инновационной системы.
Руководитель проекта внедрения СИМ, начальник отдела управления проектами ОАО «МРСК Центра» Дмитрий Лобусов отметил: «В 2008 году некоммерческое партнерство «ИНВЭЛ» предложило свои услуги по созданию и финансированию пилотного проекта внедрения системы инновационного менеджмента в МРСК Центра. В рамках заключенного между ОАО «МРСК Центра» и НП «ИНВЭЛ» соглашения мы завершили работы по первому этапу проекта внедрения СИМ и приступили ко второму – разработке концепции системы инновационного менеджмента с последующей ее реализацией в части создания самой системы. В I квартале 2010 года мы планируем сформировать первый портфель инноваций, а затем и типовое проектное решение для внедрения и дальнейшего развития СИМ в компании».
Внедрение системы инновационного менеджмента позволит совершенствовать организационную работу, использовать более передовые технологии, получать дополнительные доходы. В целом, система будет направлена на повышение надежности энергоснабжения, и, следовательно, эффективности работы МРСК Центра.