Новости

Спасти отрасль может государство, обеспечив их госзаказом и отказавшись от намерений корректировать инвестпрограммы энергетиков, пишет сегодня РБК daily.
Инжиниринговые компании всегда завязаны на реальное строительство, поэтому они подвержены тем же кризисным влияниям, что и девелоперы, которые пострадали от кризиса пока больше всех. В 2009 году, в отличие от предшествующего трехлетнего бума, строительства новых энергомощностей не предвидится. Энергокомпании уже заявили, что сосредоточат основные силы на достройке начатых объектов. «Объем заказов со стороны сетевых и генерирующих компаний уже сократился на 60—70%», — посчитал генеральный директор группы «А.Д.Д.» (занимается энергетическим инжинирингом, консалтингом, а также поставками оборудования) Владислав Норкин. По его оценке, обеспеченность энергокомпаний средствами для реализации приоритетных инвестпроектов составляет максимум 25%.
Такого же мнения придерживается и президент ЗАО «ЭФЭСк» (энергетическое и промышленное строительство) Евгений Бобылев. «Объем заказов со стороны энергокомпаний сократится как минимум раза в два», — прогнозирует он. Это стало очевидным при формировании портфеля заказов компании на 2009 год.
Между тем государство пока не давало отмашки на сокращение инвестиционных программ генерирующих компаний. Если отказа от строительства объектов генерации не последует, то у инжиниринговых компаний будут шансы закрепиться на похудевшем рынке. «В кризис выживут максимально диверсифицированные компании, не завязанные на одном-двух крупных проектах, виде услуг или отрасли, — размышляет начальник отдела проверки сметного расчета инжиниринговой компании «2К» Александра Мальцева. — Останутся и те, кто смог получить госзаказ или стратегический проект. На плаву, конечно, будут и те, кто сумел найти новые направления инжиниринговой деятельности, актуальные в условиях кризиса». У государства есть еще одна возможность помочь инженерам. Чтобы не удлинять инвестиционный цикл и поддержать энергетические и инжиниринговые компании, оно могло бы обнулить пошлины на энергооборудование, которые сейчас составляют 10—15% от стоимости инвестпрограммы, добавляет Александра Мальцева.
В текущих условиях основная сложность для энергокомпаний — невозможность привлечь финансирование на строительство новых объектов. В то же время только за счет своей прибыли генерирующие и сетевые компании могут успешно осуществлять ремонт, частичную реконструкцию и модернизацию уже действующих объектов энергетики, считает Евгений Бобылев. Рассчитывать на капитальное строительство новых объектов, оснащенных современным (дорогостоящим) оборудованием, требующих внушительных средств, не приходится, считает он. Но при этом именно в таких непростых условиях у инжиниринговых компаний наблюдается рост заказов от небольших компаний. «Они стремятся максимально сократить издержки и заинтересованы во внедрении энергосберегающих технологий», — добавляет Владислав Норкин.
Кризис вынуждает компании оптимизировать свои издержки и меняет принцип работы компаний. К примеру, корпорация ЭФЭСк изменила принцип анализа себестоимости по входящим в нее структурным подразделениям и сферам деятельности. Если ранее оценка осуществлялась ежеквартально, то сейчас ежемесячно. Это позволяет своевременно отследить слабые стороны в использовании машин и механизмов, материалов, в расходовании финансов на производство и перспективное развитие. В результате удается своевременно отреагировать административными мерами — перегруппировать людей и технические ресурсы либо перераспределить деньги. Таким образом, пока государство находится в поиске формулы выживания, бизнес сам ищет варианты сохранения своей деятельности на предстоящий непростой год.

Читайте также:

Тэги: энергокомпания Инжиниринг