Новости

Об этом заявил ректор НИЯУ МИФИ Владимир Шевченко, выступая в МИФИ на научно-практической сессии "Новые бизнесы госкорпорации "Росатом" - на пути к технологическому суверенитету".

 

"Сегодня перед ведущими техническими университетами России поставлена задача выработать новые стратегии развития с учетом существующих национальных проектов, национальных целей и перечня критических технологий. Однако этого мало: речь идет о переходе на модель университета 3.0, в рамках которой университет не только готовит кадры и проводит НИОКР, но и вместе с индустриальными партнерами создает новые бизнесы", - сказал ректор МИФИ. По его словам, ни один университет в стране не умеет еще это делать на системной основе, однако на базе производственной инфраструктуры такого мощного индустриального партнера как Росатом делать это можно гораздо проще, чем в "чистом поле". "Мы должны продемонстрировать, как это может быть устроено", - сказал Шевченко.

 

Заместитель гендиректора - директор блока по развитию и международной деятельности Росатома Кирилл Комаров, в свою очередь, сообщил, что сегодня госкорпорация развивает более 80 новых бизнесов,  среди которых, например аддитивные технологии и зеленая энергетика. Эти направления реализуются как в форме стартапов, так и полноценных, сложившихся компаний. Суммарная мощность установленных Росатомом ветрогенераторов сегодня составляет около 1 ГВт. Под эгидой госкорпорации налажено серийное производство 3D-принтеров, создаются сверхмощные вычислительные платформы, строятся центры обработки данных. Суммарная выручка от этих бизнесов составляет более 1,3 трлн рублей .

 

Источник: Национальный исследовательский ядерный университет МИФИ

Читайте также:

Тэги: Росатом вузы кадры