Новости

В ходе семинара участники рассмотрели широкий круг вопросов: функционирование и развитие ИСУ на атомных станциях, управление рисками, оптимизация производственных процессов, реализация программ обеспечения качества АЭС и подрядных организаций, обсудили проблемные вопросы. Особое внимание было уделено новой отраслевой задаче - дебюрократизация.

 

«На сегодня нами достигнут определенный уровень. ИСУ - наша сильная сторона на фоне лучших положительных практик. Но это ни в коем случае не дает нам права останавливаться, надо постоянно двигаться вперед. Если до сих пор мы шли методом малых непрерывных улучшений, теперь нам предстоит сделать скачок в новое качество», - отметил директор по качеству концерна «Росэнергоатом» Владимир Блинков.

 

Смысл ИСУ состоит в том, что строится процессная модель деятельности организации, каждый процесс имеет цель, определяются показатели, которые указывают на степень достижения цели. Процессы кросс-функциональные - они пересекают все подразделения. Таким образом обеспечивается работа на результат, причем таким образом, что основным приоритетом является безопасность.

 

ИСУ на сегодня - это единственная фундаментальная система управления организацией, которая позволяет нам видеть целостную картину с точки зрения процессов, значений показателей для принятия быстрых, эффективных управленческих решений. Она получила развитие в электроэнергетическом дивизионе с 2014 года. За восемь лет накоплен богатый опыт, в 2021 году по итогам корпоративной проверки ВАО АЭС получена самая высокая оценка деятельности.

Читайте также:

Тэги: атомная энергетика АЭС Росатом цифровизация