09:27, 11 Апреля 17
Атомная Россия Сибирский ФО
«ППГХО» реализует более 100 проектов производственной системы «Росатома»
 «В прошлом году мы собрали все «низковисящие яблоки», то есть реализовали самые масштабные и эффективные проекты. При этом инициатива, скажу честно, принадлежала руководству объединения», - отметил заместитель генерального директора ППГХО по операционной эффективности Алексей Бобров.
Планируется, что по итогам года ПСР-проекты помогут достигнуть экономического эффекта на сумму 277,3 млн.руб. Напомним, по итогам 2016 г. программа повышения операционной эффективности помогла ППГХО сэкономить 836 млн руб.
«В этом году такая работа стала системной, понятной и привычной. На всех уровнях появились лидеры – компетентные, активные, авторитетные работники, которые хотят и могут выявлять потери, разрабатывать и внедрять улучшения. Инициатива уже идет снизу, сокращение себестоимости, в первую очередь, достигается за счет сокращения времени протекания процессов, повышения качества внутреннего продукта, сокращения незавершенного производства», - комментирует заместитель генерального директора ППГХО по операционной эффективности Алексей Бобров.
Среди ПСР-проектов можно выделить, например, «Сокращение потребления сжатого воздуха для приготовления раствора флокулянта» (Гидрометаллургический завод), «Управление подачей воздуха для вентилирования рудника» (рудник №1), «Применение селективной выемки при отработке пластовых залежей» (рудник №8), «Совершенствование технологии приготовления твердеющей закладочной смеси» (Центральная научно-исследовательская лаборатория), «Оптимизация процесса крепления горных выработок при ведении проходческих работ» (Шахтопроходческое управление) и др.
Для успешной работы в рамках производственной системы «Росатома» сформирована структура по выявлению проблем и устранению потерь. Самый важный ее уровень – малые рабочие группы, формирующиеся на базе бригад. Их функция - ежесменный сбор первичной информации в бригадах, визуализация отклонений от ключевых показателей, выявление и решение организационных потерь, занесение показателей и решений на Панель управления, внедрение системы 5С и предложений по улучшениям. Если выявленная проблема не решается на уровне бригады, то принятие решения переходит на следующий уровень – в рабочую группу цеха/участка. Следующий уровень – координационный совет подразделения, а самый верхний – координационный совет ППГХО под руководством генерального директора. Собираться он будет ежемесячно.
Все новости за сегодня (1)
|
|
Вклад сотрудников «Россети Новосибирск» в развитие региона получил высокую оценку властей
