Новости

«Мы планируем ежегодно снижать этот показатель на полпроцента», – заявил Андрей Сизов.

Главные для ПАО «Ленэнерго» (входит в группу «Россети») направления развития в нынешней непростой экономической ситуации – опережающее строительство сетей, управление энергопотерями, сокращение избыточных мощностей, переход на хозяйственный способ и выстраивание партнерских отношений с населением. Об этом заявил генеральный директор компании Андрей Сизов в ходе дискуссии на тему «Эффективность управления в энергетических компаниях в условиях стресса» на IV международном форуме по энергоэффективности и энергосбережению ENES 2015 в Москве.

Начиная свое выступление, глава «Ленэнерго» подчеркнул: слово «стресс» в данном контексте следует понимать как осознание того, что компания работает в условиях кризиса. «Самое главное в кризисный период – быть готовым к изменениям», – заявил он. По его словам, вне зависимости от экономической ситуации, приоритетами «Ленэнерго» остаются надежность электроснабжения и доступность инфраструктуры. «Мы также должны думать о формировании активно-адаптивных электрических сетей, при наличии которых можно будет в кратчайшие сроки ликвидировать последствия технологических нарушений», - сообщил Андрей Сизов. Этой же цели должно служить и опережающее развитие сетей, позволяющее создавать хороший задел мощности. При этом, по мнению главы «Ленэнерго», следует избегать формирования избыточных мощностей, не используемых, в частности, крупными промышленными предприятиями. «Нужен лишь необходимый процент резерва, не переходящий в 60-70%», - подчеркнул он.

Важным для компании направлением развития остается и поддержание платежной дисциплины в отношениях со всеми субъектами рынка: подрядчиками, сбытами и потребителями. Компания активно работает над повышением прозрачности процедуры закупок и привлечением к участию в соответствующих конкурсах предприятий малого и среднего бизнеса. «Ввиду сложной экономической ситуации многие подрядчики сейчас не готовы начинать работу без авансов – мы стараемся перестраиваться в соответствии с их пожеланиями», – отметил Андрей Сизов.

Руководство «Ленэнерго» постоянно заботится об улучшении качества обслуживания населения. «Тот факт, что выручка, получаемая нами от населения, составляет 17%, а выручка от предприятий и организаций – 83%, никак не влияет на наше отношение к населению как к ключевой категории потребителей. Раз в месяц мы проводим клиентские конференции, на которых, в том числе, узнаем о запросах потребителей. Мы стараемся не строить то, что не нужно нашим клиентам», – сообщил глава компании. Вкладом энергетиков в сдерживание роста тарифов Андрей Сизов назвал сокращение инвестпрограмм «Ленэнерго» и «СПбЭС» на период 2015-2020 годов в общей сложности на 40 млрд. рублей.

В целях экономии средств «Ленэнерго» взяло курс на отказ от аутсорсинга в пользу хозяйственного способа проведения работ. «Мы стараемся в максимальной степени загрузить наш персонал, передав ему тот фронт работ, за который ранее отвечали подрядчики», – отметил Андрей Сизов.