Новости

По словам начальника управления планирования, исследования и контроля производства Валерия Нефедова, данный показатель является одним из важнейших инструментов для выстраивания производственных процессов по времени такта. На начало 2014 года время протекания процессов в ОАО «КМЗ» составляло 500 часов, а по итогам 10 месяцев 2014 года – 190 часов. «Сокращение ВПП произошло почти втрое, результат, безусловно, впечатляющий, – отметил В. Нефедов. – При том, что к концу года итоговые показатели будут еще лучше».

Время протекания процессов – показатель, означающий сокращение уровня незавершённого производства (НЗП) на всех этапах производства продукции. Уровень НЗП, в свою очередь позволяет выстраивать работу в единичном потоке. Что, в конечном итоге обеспечивает стабильность всех производственных процессов: к минимуму сводятся колебания в работе операторов и оборудования, повсеместно внедряется стандартизация процессов и т.д.

«Вместе с тем, время протекания процессов отнюдь не означает время технологического изготовления конкретного изделия, – уточнил В. Нефедов. – Последнее – это, по сути своей, показатель трудоемкости изделия. Время протекания процессов – более широкое значение. В нем учитывается, помимо времени циклов технологической обработки, уровень запасов производства, который находится внутри потока, время ожидания и многое другое.

Реализация проекта «ПСР-предприятие» в ОАО «КМЗ» будет продолжена в 2015 году. «Задача на будущее – интегрировать порядок организации производства с другими амбициозными целями, стоящими перед заводом. Чтобы достичь этого, нужно подтянуть поддерживающие службы до уровня основного производства. Им необходимо добиться сокращения времени реакции на возникающие проблемы, то есть сократить время протекания процессов в своих функционалах», - отметил В. Нефедов. Вторая глобальная задача – сформировать на базе КМЗ учебный полигон изучения и отладки инструментов ПСР для предприятий Топливной компании «ТВЭЛ» и в интересах всей атомной отрасли.