Новости

На базе ООО «Стальэнергопроект» (г. Электросталь, входит в структуру холдинга «Атомэнергомаш») прошло двухдневное обучение основам и практическим навыкам внедрения производственной системы «Росатом» (ПСР).

В мероприятии приняли участие генеральные директора 15 предприятий холдинга «Атомэнергомаш»: ОАО «МЗ «ЗИО – Подольск», ОАО «ОКБМ им. И.И. Африкантова», ОАО ОКБ «Гидропресс», ОАО «ЦКБМ», ОАО «СвердНИИхиммаш», ОАО «Нижнетуринский МЗ «Вента» и др. Обучение проходило в два этапа: теоретическая и практическая часть, с упором на решение практических задач производства. Для этого обучаемые были разделены на пять групп.

Главной задачей обучения, по словам директора по развитию ПСР Госкорпорации «Росатом» Сергея Обозова, стало то, чтобы «директора сами вышли в производство, увидели существующие проблемы и затем поддерживали людей, отвечающих на их производстве за оптимизацию процессов».

«Мы взяли один продукт, на котором можно отработать большую часть инструментов производственной системы и увидеть изменения», – пояснил руководитель проекта ОАО «ПСР» Илья Костин. - В ходе обучения участники должны были попробовать организовать идеальный поток и попытаться снизить издержки производства, сокращая время протекания всего процесса и предотвращая образование скоплений продукции».

«Каждая группа проанализировала процесс на конкретном рабочем месте, благодаря чему были выработаны четкие рекомендации по оптимизации производственного процесса ООО «СТЭП», - объяснил руководитель ПСР ОАО «Атомэнергомаш» Михаил Хижов. - Также группам было дано домашние задание, результаты которого были продемонстрированы на второй день обучения». Группы работали по разным направлениям, поэтому в результате работы были даны комплексные предложения по всем направлениям деятельности предприятия, касающиеся пересмотра технической документации, выравнивания информационных потоков, улучшения условий труда рабочих и повышения качества их безопасности».

«Внедрение производственной системы крайне важно для предприятия» - заявил исполнительный директор ООО «СТЭП» Вячеслав Шабан. - В 2011 году на двух пилотных участках предприятия мы получили результат, в виде экономии по расходным материалам в 2 млн рублей. Дальнейшая работа по оптимизации должна помочь сэкономить в 2012 году уже порядка 25 млн рублей. Поэтому для нас крайне важно внедрить предложенные в рамках обучения предложения».

 Обучение основам ПСР, организации рабочего места по принципам 5С и комплексного обслуживания оборудования прошли свыше 1150 специалистов девяти предприятий группы. В 2012 году планируется внедрение ПСР на 13 предприятиях, ожидаемый экономический эффект составит свыше 340 млн рублей.

Подобное обучение с участием топ-менеджеров стало четвертым в текущем году и в очередной раз продемонстрировало заинтересованность руководителей и работников предприятий Госкорпорации «Росатом» в снижении затрат на производствах и повышении эффективности работы всех служб.