Экспертное мнение

27.06.2013

- Сергей Петрович, расскажите о ключевых проектах, реализованных в рамках инвестпрограммы 2012 г.

- Ежегодно спрос потребителей на энергомощности растет. Это показывают как объективные цифры энергопотребления в московском регионе, которые в декабре 2012 г. достигли 18 ГВт, так и внутренняя статистика компании, показывающая увеличение на 45 % количества заявок на технологическое присоединение к электрическим сетям. Из сложившихся предпосылок следует одно из главных направлений деятельности компании – модернизация и строительство новых питающих центров, воздушных и кабельных линий в Москве и Московской обл.

Инвестиционная программа ОАО «МОЭСК» на 2012 г. перевыполнена: освоено капвложений 36,087 млрд руб., что составляет 109 % от запланированного объема. В основные фонды введено 39,422 млрд руб. (105 %). Если говорить о физических величинах, то ввод трансформаторной мощности составил 4 879 МВА (105 %). Также МОЭСК провела строительство и реконструкцию 4 209 км линий (100 %).

Основные объекты, введенные в 2012 г. в Москве – это подстанция «Сигма» 110/10 кВ (перевод на 220 кВ); кабельные заходы ВЛ 220 кВ «Омега – Радищево 1, 2» на ПС «Сигма»; реконструкция ПС «Тропарево»; ПС 110 кВ «Рижская»; ПС «Ломоносово» 110/10 кВ; строительство воздушной линии (ВЛ) 110 кВ «Лесная – Лебедево»; кабельные заходы «КВЛ 220 кВ Бескудниково – ТЭЦ-27» на ПС «Бабушкин».

По Московской обл. следует отметить строительство ПС 110/10 кВ «Победа» («Полянка») 2х25 МВА с заходами ВЛ 110 кВ; замену трансформатора на ПС №14 «Апаренки»; строительство ВЛ 110 кВ «Гулево – Весенняя 1, 2».

 

- На какие объекты будет в первую очередь направлена инвестпрограмма текущего года?

- Объемы инвестиционной программы 2013 г. по освоению капитальных вложений и финансированию выросли более чем на 30 % относительно плановых показателей 2012 г. Если говорить о приоритетах, то ключевыми при формирования инвестиционной программы являлись: повышение надежности и качества энергоснабжения потребителей (замена оборудования, выработавшего нормативные сроки эксплуатации, расширение просек ВЛ 35 кВ и выше, замена неизолированного провода на СИП, выполнение предписаний надзорных органов, развитие систем связи и телемеханики, РЗА и т.д.); обеспечение доступности электросетевой инфраструктуры для присоединения потребителей (строительство новых подстанций, ТП, ЛЭП; реконструкция существующих подстанций, ТП, ЛЭП с увеличением трансформаторной мощности, увеличением пропускной способности ЛЭП); реализация программы энергосбережения и энергоэффективности.

Остановлюсь лишь на крупнейших объектах. В Москве будет завершен первый этап реконструкции подстанции 220 кВ «Пресня». Также будет завершен первый этап строительства ПС 220 кВ «Кожевническая» (установлены два трансформатора мощностью 200 МВА). Строительство одного из крупнейших питающих центров Москвы создаст возможность выдачи мощности с ТЭЦ-20 ОАО «Мосэнерго».

Для потребителей районов «Раменки», «Гагаринский» и «Проспект Вернадского» также появится дополнительная возможность для технологического присоединения – ее обеспечит реконструкция кабельно-воздушной линии 110 кВ «ТЭЦ 12 – МГУ I цепь, II цепь».

В Московской обл. в первую очередь следует отметить завершение реконструкции подстанции «Шереметьево», которая значительно повысит надежность электроснабжения одноименного аэропорта. Также закончится реализация титула: «Уча» – «Шереметьево», «Уча» – «Долгопрудная». Планируется завершение реконструкции ПС 110 кВ «Планерная» (городской округ Химки).

Также следует отметить строительство ПС «Новодомодедово». Проектная мощность питающего центра – 40 МВА. Реализация проекта рассчитана на три года. Завершится начатая в 2011 г. реконструкция заходов воздушных линий 110 кВ на ПС-750 кВ «Грибово». Основная цель этого проекта – выдача мощности блока №4 Калининской АЭС.

В соответствии с утвержденной Минэнерго России инвестиционной программой на 2013 г., будет введено 1450 МВА трансформаторной мощности, из которых 569 придется на Москву и 881 – на Московскую обл. Также МОЭСК введет 626 км линий электропередачи.

 

- Для реализации подобных программ нужно масштабное финансирование. Удалось ли ОАО «МОЭСК» перейти на RAB-регулирование?

- В 2012 г. компания создала прочную основу для долгосрочного роста капитализации и укрепила финансовую устойчивость. Величина операционной прибыли EBITDA за прошедший год составила 41,5 млрд руб., чистая прибыль достигла 17,2 млрд руб. Таких результатов удалось достичь благодаря последовательной работе по контролю над издержками и реализации мероприятий по повышению эффективности производства, а также произошедшей с 1 ноября прошлого года перезагрузки RAB по Москве и Московской обл.

С 1 января 2012 г. тарифы ОАО «МОЭСК» по г. Москве и Московской обл. были рассчитаны по методу RAB с уточнением долгосрочных параметров регулирования и продлением срока регулирования на 2012-2017 гг. Регулирующими органами г. Москвы и Московской обл. установлены единые «котловые» тарифы на услуги по передаче электрической энергии на 1 и 2 полугодие 2012 г.

С 1 июля 2012 г. в соответствии с постановлением Правительства РФ от 29.12.2011 г. №1178 «О ценообразовании в области цен (тарифов) на электрическую энергию» тарифы территориальных сетевых организаций были пересмотрены в рамках роста, обозначенного в указанном постановлении, и утверждены методом долгосрочной индексации.

В связи с подписанием соглашения об изменении границ между г. Москвой и Московской областью проведена работа по перераспределению НВВ между субъектами РФ.

К 1 ноября 2012 г. в соответствии с постановлением №1178 ОАО «МОЭСК» была проведена совместная работа с ФСТ России и регулирующими органами г. Москвы и Московской обл. по уточнению базы инвестированного капитала и других долгосрочных параметров регулирования на 2012-2017 гг., согласован переход ОАО «МОЭСК» с 1 ноября 2012 г. на метод RAB. Единые «котловые» тарифы на услуги по передаче электрической энергии по г. Москве и Московской обл. с 1 ноября 2012 г. не пересматривались.

«RAB-перезагрузка» позволила обеспечить реализацию планов компании по финансированию долгосрочной инвестиционной программы 2012–2017 гг. в рамках заданных Правительством РФ параметров роста тарифов.

 

Александр Пятигор, директор по перспективному развитию сети

 

- Какие современные технические решения вы внедряете, чтобы удовлетворить существующие потребности московского региона в надежном электроснабжении?

- Одним из основных приоритетов развития Компании в 2013 г. остается дальнейшее упрощение процедуры технологического присоединения к электросетям компании и снижение времени восстановления электроснабжения.

В зоне повышенного внимания ОАО «МОЭСК» в 2013 г. задачи по изменению схемы организации эксплуатации, ремонта и оперативного обслуживания электросетевого хозяйства, находящегося на присоединяемых к Москве территориях; размещение резервных источников электроснабжения.

Для МОЭСК одним из важных мероприятий по повышению надежности электроснабжения является переустройство линий электропередачи на ВЛ 6–10 кВ, проходящих по лесным массивам, на линии с изолированным проводом (СИП). Кроме того, для оперативного проведения аварийно-восстановительных работ функции оперативно-выездных бригад МОЭСК будут существенно расширены, что существенно отразится на скорости и качестве восстановления электроснабжения. В настоящее время обеспеченность Компании передвижными электростанциями (ПЭС) свыше 10 кВт составляет 129 шт., включая 79 шт. большой мощностью свыше 30 кВт, которые могут быть использованы в чрезвычайных ситуациях в столичном регионе. В 2013 г. планируется закупить дополнительно 37 шт. ПЭС по Московской области и 30 шт. ПЭС по Москве.

 

- Александр Михайлович, можно ли спрогнозировать спрос на электроэнергию и руководствуется ли ОАО «МОЭСК» такими прогнозами?

- В 2012 г. была разработана «Схема электрических сетей ОАО «МОЭСК» напряжением 110 кВ и выше в г. Москве и Московской области на период до 2020 года», в которой определены «узкие места» Московской энергосистемы:

- Повышенная загрузка автотрансформаторов и ряда кабельных линий;

- Перегрузки в системе при отключении элементов сети 500 кВ;

- Высокие токи короткого замыкания и недостаточная отключающая способность выключателей.

Разработаны мероприятия по электросетевому строительству до 2020 г., обеспечивающие сбалансированное развитие региона:

- Новое строительство 52 питающих центров мощностью 16 125 МВА и

1 136 км ЛЭП;

- Реконструкция 196 ПС с вводом 24 787 МВА трансформаторной мощности и 1 658 км ЛЭП.

Стоимость мероприятий в сетях ОАО «МОЭСК» – более 277 млрд руб.

От качества проработки прогнозов электрической нагрузки на перспективу зависит и формирование инвестиционной программы ОАО «МОЭСК».

Положительным примером качественной проработки прогнозов электрической нагрузки среди крупных потребителей можно привести ОАО «Авгур Эстейт», ОАО «Группа компаний ПИК» и др. крупных потребителей кластеров Румянцево и Мамыри, предоставивших информацию по объектам застройки на территории Новомосковского административного округа г. Москвы.

Полученные сведения о перспективных нагрузках указанных крупных потребителей были использованы ОАО «МОЭСК» при формировании концептуальных проработок развития электрических сетей 110 кВ и выше на территориях «Новой Москвы».

 

- Сейчас много говорят о концепции smart grid. Что делает компания для повышения своего технологического уровня?

- В ОАО «МОЭСК» для достижения стратегических целей реализуется набор инновационных проектов, способствующий переходу сетевого комплекса на новый уровень технологического развития. Предлагаемые технические решения направлены на повышение эффективности основного вида деятельности компании – транспорта электрической энергии.

В рамках программы повышения эффективности транспорта электроэнергии планируется развивать новые сервисы для потребителей, вовлекать их в процесс эффективного управления транспортировкой электроэнергии посредством технологии Smart Grid совместно с МОЭСК. Например, внедрять приборы коммерческого учета, поддерживающие многотарифное меню, поддерживать бытовые приборы с дистанционным регулированием мощности.

Ожидаемый эффект от реализации – это повышение удобства обслуживания (Возможность выбора тарифного плана «под себя»), сдерживание роста тарифов, доступность технологического присоединения, надежность и бесперебойность транспортировки электроэнергии, снижение потерь, информационные сервисы. 

ОАО «МОЭСК» реализует пилотный проект интеллектуальной сети (Smart Grid) на двух площадках – это микрорайон новой застройки «Щербинка», Люберецкие поля аэрации и Некрасовка.

Эти районы имеют минимальное количество перетоков с соседними районами, что позволяет отрабатывать локальные технологии учета и управления потерями. В выбранных районах уже создана сеть с топологией, которой можно гибко управлять из единого центра, а именно двухлучевые схемы со взаимным резервированием. Немаловажно, что в указанных районах представлены все основные виды потребителей: промышленные предприятия, многоэтажные жилые массивы, коттеджная застройка.

В проекте планируется использовать «классические» элементы и методы построения Smart Grid, а именно: построение сети с оптимальной топологией, создание системы управления сетью, интеллектуальный учет и др. Предполагается также создание механизмов интеграции технологических и информационных систем и информирование потребителей в режиме реального времени о нештатных ситуациях, ходе восстановительных работ, плановых мероприятиях, профиле потребления в реальном времени, новых услугах и т.п.

На первом этапе прототип интеллектуальной сети разворачивается в Щербинке и в Центральном офисе Московских кабельных сетей – филиала ОАО «МОЭСК», а в Некрасовке проводится обследование для развертывания альтернативных решений. 

Ожидаемые результаты – снижение среднего времени восстановления (перерывов) транспортировки электроэнергии в 2 раза (до 30 мин.); снижение потерь при транспортировке электроэнергии на 12 % (до 9 % от отпуска в сеть). Однако главная задача проекта – это апробация технологий Smart Grid для выработки типовых проектных решений и дальнейшего тиражирования эффективных решений в Москве и Московской обл.

 

Станислав Хацкевич, заместитель генерального директора по технологическому присоединению и развитию услуг

 

- Станислав Феликсович, насколько прозрачна деятельность по техприсоединению для потребителей?

- В результате реинжиниринга бизнес-процессов в ОАО «МОЭСК» разработан и выпущен регламент технологического присоединения, который для заявителей стал известен под названием «Пять шагов за три визита». Компания приняла новые стандарты обслуживания клиентов и расчета платы на техприсоединение. Для клиентов выпущены брошюры, подготовлен учебник для сотрудников клиентских офисов. На сайте работает обновленный портал по техприсоединению, так что параллельно с упрощением процедуры повышается прозрачность этого процесса. Этому способствует и работа call-центра, интерактивные сервисы портала по техприсоединению, такие как «личный кабинет», возможность узнать статус заявки на портале компании, смс-уведомления заявителей и другие. Скоро появится возможность подачи электронной заявки через портал. В перспективе визиты клиентов в сетевую компанию будут сведены к минимуму.

Предусмотрены и антикоррупционные меры. Если клиент столкнется с излишними требованиями к документации или с иными противоправными действиями сотрудников, он может позвонить на «горячую линию» службы безопасности и заявить о данном прецеденте.

Заявитель хочет подключить электроэнергию и бесперебойно ее получать, отсюда и наша главная цель: удовлетворить этот спрос, обеспечить надежное и качественное электроснабжение.

 

Подготовил Олег Никитин