Сводная инвестпрограмма Холдинга МРСК ежегодно включает более 10 000 проектов

Это особенно актуально, если учесть, что ежегодно сводная инвестиционная программа Холдинга МРСК включает более 10 000 инвестиционных проектов.

В рамках внедрения новой системы в Холдинге МРСК принято решение особое внимание уделить реализации важнейших проектов, оказывающих значительное влияние на исполнение основных плановых параметров инвестиционной программы. К важнейшим инвестиционным проектам отнесены: крупные проекты; объекты, обеспечивающие выдачу мощности генерирующих компаний; проекты, финансируемые частично или полностью за счет федерального бюджета; проекты, имеющие особое значение для работы энергосистем регионов и особую социальную значимость.

Об этом шла речь на прошедшем в  г. Екатеринбург семинаре по обучению принципам проектного управления  специалистов МРСК/РСК, включенных в команды управления проектами. Мероприятие было организовано Департаментом капитального строительства ОАО «Холдинг МРСК» совместно с НП «Энергострой» и ОАО «МРСК Урала» по принципу деловой игры. В ходе семинара также были заслушаны лекции экспертов компаний «К-4» и «PM Expert» об основах проектного управления, календарно-сетевого планирования, составления устава проекта, а также о принципах управления рисками.

Участники семинара получили возможность задать вопросы непосредственно инициаторам внедрения системы управления проектами, а также отработать полученные знания в ходе деловой игры по реализации учебного проекта реконструкции подстанции напряжением 110 кВ, где смогли получить практический опыт работы в составе команды управления проектом.

«Демонстрация качественных преимуществ проектного управления на семинаре и полученный участниками опыт и знания позволят на местах снять ряд вопросов, - отметил начальник Департамента капитального строительства Геннадий Марцинковский. - Среди важнейших проектов МРСК определены пилотные, на которых в 2012 году активно ведется опытная эксплуатация новой разработки. В дальнейшем в Холдинге МРСК планируют использовать метод проектного управления при реализации всех важнейших проектов».