«Сетевая компания» Татарстана за 10 лет реализовала более 160 000 кайдзен-предложений и 950 проектов по улучшению деятельности

08.08.24 14:32

«Приносить пользу обществу, производя услуги высокого качества» - практика ведения деятельности на основе такого принципа формирует ценности, убеждения и методы работы, которые позволяют добиться конкурентного преимущества даже в монопольном виде деятельности.

 

АО «Сетевая компания» получила серебряный уровень соответствия производственной системы «Тойота» по принципам TPS (производство) и TMS (управление). В течение десяти дней эксперты «Toyota Engineering Corporation» посетили несколько предприятий электрических сетей и провели GBM (аудит). По его итогам компания получила 3,76 балла в части оценки производства и 3,59 балла в части оценки управления – серебряный уровень соответствия принципам Всеобщей производственной системы «Тойота».

 

GBM — это аудит, позволяющий понять уровень, занимаемый предприятием по сравнению с другими компаниями или его конкурентами по всему миру. Особенность GBM заключается в том, что он не привязан к какой-то одной сфере деятельности, и позволяет получить объективный результат для любой компании, даже если она работает не по конвейерной системе. Аудит разделяется на направления: Т-ТPS (производство), ТMS (управление) и TDS (разработка новой продукции).

 

Как отметил президент компании «Toyota Engineering Corporation» Тосиа Хорикири, в мире нет компаний, кому удалось добиться максимальной оценки в 5 баллов: «Даже сама Toyota оценивает свою работу на заводах на 4,2 - 4,6 балла. Большинство компаний, в том числе и японских, находятся в диапазоне от 1 до 2 баллов. Еще меньше - набрали оценку в диапазоне от 2 до 3 баллов. «Сетевая компания» - одна из десяти компаний в мире, удостоенная серебряного уровня сразу по двум направлениям – производственной части и управлению. И единственная в мире в своем секторе. Эта награда показывает огромную работу, проведенную персоналом компании на протяжении последних десяти лет».

 

«Наша компания получила высокую оценку по результатам GBM аудита производственной системы «Энергия». Три года назад мы стали первой электросетевой компанией в мире, получившей бронзовый уровень, и вот теперь – нам присвоили серебряный уровень соответствия принципам Всеобщей производственной системы Toyota Engineering Corporation. Больше того – компания удостоена сразу двух серебряных наград японских аудиторов – как за систему бережливого производства, так и за уровень управления системой. Это высокая оценка как производственной, так и системы менеджмента государственной компании и соответственно системы ее управления органами исполнительной власти Республики Татарстан», - прокомментировал генеральный директор АО «Сетевая компания» Ильшат Фардиев.

 

С 2014 года в «Сетевой компании» инициирован и успешно реализуется проект производственной системы «Энергия», основанной на внедрении элементов бережливого производства. За 10 лет реализовано более 160 000 кайдзен-предложений и 950 проектов по улучшению деятельности, из них более 35% с положительным экономическим эффектом в 1,9 млрд руб., который позволил сдерживать темпы роста тарифов на услуги по передаче электрической энергию в условиях роста цен и падении объемов электропотребления. В 2023 году данный опыт в области достижения устойчивого развития вошел в сборник успешных корпоративных практик Российского союза промышленных предприятий. Опыт работы по системе бережливого производства тиражируется на муниципальные образования Республики Татарстан, а также партнерам. Подход добавлять партнеров - один из основных 14 принципов, составляющих подход Toyota.

 

Главная задача бережливого производства - сделать так, чтобы потребитель получал качественный продукт или услугу точно в срок. Принципы бережливых технологий позволяют «Сетевой компании» создавать максимально комфортные условия для потребителей: сокращаются сроки подключения заявителей, плановые или аварийные работы проходят практически незаметно для населения вследствие выполнения технического обслуживания и ремонтных работ под напряжением. На рабочих местах осуществляется улучшение условий труда, за улучшения осуществляется мотивация сотрудников.

Читайте также: