Новости

Состоялся визит директора по развитию производственной системы «Росатом» (ПСР) Сергея Обозова и директора департамента по развитию производства Госкорпорации «Росатом» Николая Антонова в ОАО «Чепецкий механический завод».

В ходе визита на предприятии был дан старт реализации проекта по сверхпроводящим материалам.

«Это будущий рыночный продукт. В трех последовательных цехах сформулированы амбициозные цели по снижению ВПП (время протекания процесса), НЗП, улучшению качества продукции, выявлены проблемы, мешающие их достижению, определены коренные причины и разработаны мероприятия по их устранению. Первый этап реализации проектов намечен до 1 июля 2013 - это проекты, которые не требуют инвестиций. Во втором полугодии будут поставлены новые цели и будут новые мероприятия», - заявил Сергей Обозов.

«Особенно хочется отметить усилия руководства по построению тянущей системы. До 1 июля - это пилотный участок. Во втором полугодии проект охватит практически все технологические цепочки», - добавил он.

Руководитель проекта ОАО «ПСР» Андрей Клятышев отметил: «Главная задача проекта по изготовлению циркониевой продукции – это снижение НЗП и ВПП на 10%. К настоящему моменту мы провели картирование потоков по каждому цеху и нарисовали будущий идеальный поток. Для нас важно в данном проекте выстроить работающую «тянущую систему».

«В цехе №87 мы проводим моделирование «тянущей системы». Для этого на длинном рулоне бумаги мы изобразили идеальный поток создания ценности со всеми переделами, определили, где у нас будут находиться «супермаркеты», а где будет соблюдаться принцип «FI-FO». Вместе с начальниками участков и мастерами определили минимальные и максимальные уровни запасов, как и куда будет подаваться сигнал на производство (карточка Канбан). А далее начали моделировать «тянущую систему». В ходе этой работы каждый начальник участка фиксировал через каждый условный час на карте потока передвижение деталей (спички) и карточек канбан (разноцветные бумажки). Сначала мы все отрабатываем на бумаге, и только поле этого переходим на практику. В планах система должна охватить все цеха», - рассказал руководитель проекта ОАО «ПСР» Игорь Рыжкин.

«Очень важно, что на предприятии есть четкое понимание своих целей и задач, чувствуется поддержка генерального директора в реализации проектов. Поэтому не сомневаюсь, что очень скоро наиболее активные цеха потянут за собой всех остальных в процесс преобразования», - отметил Николай Антонов.