ТСС вместо Русэлпром 2019

Экспертное мнение

Инвестиции в будущее

24.12.2012
Андрей Вагнер, заместитель Генерального директора КЭС-Холдинга

КЭС-Холдинг реализует масштабную инвестиционную программу, по итогам которой к 2015 г. будет введено более 3 ГВт новой мощности. О том, как проходит ее реализация, рассказал первый заместитель Генерального директора КЭС-Холдинга Андрей Вагнер.

— Андрей Александрович, какие знаковые события, касающиеся реализации инвестпрограммы, можно отметить?

— Как всякая большая программа, инвестиционная программа КЭС-Холдинга сложна и включает в себя несколько циклов. Так, в 2010 г. мы начали работу с проектировщиками и занялись контрактацией. В тот год были заключены все контракты на проектирование. Большое количество проектов потребовало систематизации и оптимизации нашей работы. В результате было принято решение структурировать нашу программу на базе типового набора оборудования.
Все наши проекты реализуются на базе оборудования Alstom (5 турбин), Siemens (5 турбин) и General Electric (7 турбин). Выбор одного типа оборудования для всех проектов имел бы больший экономический эффект при последующем сервисном обслуживании энергоблоков, но в то же время «замыкать» все проекты на одном поставщике рискованно.
Сегодня большая проблема российской энергетики состоит в организации сервисного обслуживания, в частности обслуживания импортных турбин. В итоге компании, построившие блоки на основе импортных машин, имеют серьезные проблемы с их использованием. Поэтому одной из основных задач, которую мы решали с помощью типизации закупаемого оборудования по всем проектам, было уменьшение затрат на монтаж, а главное — на обслуживание используемых машин. Для этого в составе группы «Ренова» параллельно была создана сервисная компания, с которой мы в основном и работаем.
В 2011 г. мы приступили к фазе активной работы с проектировщиками. Нельзя сказать, что все было гладко, так как сегодня качество работы российских проектировщиков оставляет желать лучшего. Для этого есть достаточно объективные причины: российская энергетика очень долго ничего не строила, и за это время потеряли квалификацию все — проектировщики, строители, монтажники. Поэтому мы вынуждены были как-то решать данные проблемы. В КЭС-Холдинге была организована еженедельная, т.н. проектная сессия, в рамках которой мы совместно с проектировщиками решали все возникающие проблемы.
Таким образом, 2011 г. и первая половина 2012 г. были базовыми для реализации инвестпрограммы. К середине 2012 г. мы имели положительное заключение Госэкспертизы практически по всем проектам, и по большей части проектов идет рабочее проектирование и выбраны генподрядчики. Сейчас мы заканчиваем выбор генподрядчиков для оставшихся проектов, что будет означать завершение первой фазы реализации инвестпрограммы – полную контрактацию по всем проектам.
 
Ижевская ТЭЦ-2
 
— Инвестиционная программа Холдинга включает в себя 16 проектов, какой из них Вы могли бы выделить, как наиболее интересный (инновационный / эффективный)?
— С точки зрения концепции — ко всем проектам мы подошли одинаково, с точки зрения наибольшей эффективности я выделю три: Новоберезниковский, Владимирский и Новогорьковский.
В рамках реализации проекта строительства Новоберезниковской ТЭЦ при сопоставимых с другими проектами финансировании мы построим новую станцию при одновременном закрытии трех старых изношенных станций, модернизировать и ремонтировать которые сложно, дорого и неэффективно. Таким образом, в Пермском крае появится новая эффективная энергостанция общей мощностью 230 МВт, которая прослужит региону как минимум лет 40.
Второй проект — Новогорьковская ТЭЦ, где мы снесли 16 осей главного корпуса, 3 турбины, 4 котла и на их месте строим два новых блока. То есть, по сути, на месте старой будет построена совершенно новая станция.
Во Владимире мы отреставрировали главный корпус, очистили зону первой паровой турбины, где располагаем новый блок. Таким образом, и существующее здание обновили, и новый блок построим. Эти проекты оказались с точки зрения их концептуальности и системного подхода самыми правильными.
На других площадках проблемы с содержанием старых станций пока остаются, поскольку процесс вывода изношенных мощностей сложный и до сих пор не очень понятный, кроме того, снос станции обходится очень дорого.
 
Пермская ТЭЦ-6
 
— На 2012 г. намечен ряд пусков новых станций. Как идет этот процесс?
— Изначально на 2012 г. был запланирован ввод четырех объектов: Пермских ТЭЦ-6 и ТЭЦ-9, Сызранской ТЭЦ и Новокуйбышевской ТЭЦ. Пока мы имеем не очень хороший старт в части выполнения наших обязательств. Несколько раз переносились пуски Пермской ТЭЦ-6 и Сызранской ТЭЦ. Мы должны были ввести оба объекта в эксплуатацию до конца 2011 г., но не уложились в сроки.
Однако с этими задачами мы к настоящему времени уже справились — в августе была введена в эксплуатацию Пермская ТЭЦ-6, в октябре — Сызранская ТЭЦ.
Что касается Новокуйбышевской ТЭЦ, пока стараемся идти по графику, однако аттестация станции, возможно, перенесется на начало 2013 г. Кроме того, было принято официальное решение инвестиционного комитета о переносе ввода Пермской ТЭЦ-9 на середину 2013 г. по причине задержки поставки компрессорного оборудования нашими агентами.
 
— Что еще намечено на 2013 г.?
— Как я уже отметил, будут введены в эксплуатацию Пермская ТЭЦ-9 и Новокуйбышевская ТЭЦ, а также ожидается ввод Владимирской ТЭЦ-2 и прохождение комплексного опробования в течение 72 часов Ижевской ТЭЦ-1.
 
— Каков общий объем финансирования инвестиционной программы? Изменился ли он с момента ее реализации и за счет чего? Какой объем инвестиций запланирован на 2012 г.?
— На сегодня ориентировочная стоимость всей инвестпрограммы составляет 130 млрд. руб. Изначальный объем финансирования инвестпрограммы был запланирован в объеме 142 млрд. руб., но нам удалось значительно сократить затраты благодаря типизации закупаемого оборудования. Системная контрактация привела к тому, что сейчас мы не имеем инфляционных надбавок, заключаем договоры по тем сметам, на которые рассчитывали. Определенной экономии удалось достичь благодаря оптимизации схемы выдачи мощности.
B 2012 г. объем финансирования инвестпрограммы составит около 42 млрд. руб. В финансовом отношении этот год можно назвать пиковым — на него приходится практически треть всех средств.
 
Ново-Свердловская ТЭЦ
 
— Какие сложности и «подводные камни» встречаются по мере реализации проектов?
— Основная сложность — недостаток на нашем рынке профессионалов в области проектирования и генподряда. При этом в силу требований нормативных актов привлекать к проектированию, например, западные компании мы не можем. Определенные проблемы также возникают при работе с заводами-изготовителями вспомогательного оборудования.
Также есть сложности с занятостью иностранных специалистов, которые работают определенное число часов, в то время как испытания на новых блоках в России всегда идут в круглосуточном режиме.
 
— Как Вы оцениваете нормативную среду, в которой приходится работать, требуются ли какие-то корректировки?
— В целом никаких нареканий к нормативной среде у нас нет. Единственный момент, который можно отметить, — процедура регистрации вводимых мощностей в России долгая, сложная, слишком формализованная. Проблема при этом заключается не в предъявляемых требованиях к объему или содержанию документации, а в чрезмерно растянутых во времени сроках, которые приводят к задержке ввода объектов в эксплуатацию и, соответственно, к начислению штрафов энергетическим компаниям. Эта проблема сейчас стоит действительно остро и ее необходимо как-то решать.
 
Ижевская ТЭЦ-1
 
— С тех пор как утверждались инвестпрограммы энергокомпаний, ситуация в экономике России достаточно сильно изменилась, в связи с чем есть мнения, что запланированная новая мощность будет избыточной. Как вы считаете, так ли это?
— То, что запланированная инвестпрограмма будет избыточной, знали еще в РАО ЕЭС в момент ее разработки и утверждения. Как непосредственный участник этого процесса, могу это подтвердить. При ее разработке всегда рассматривалось два сценария: пессимистический и оптимистический. За основу был выбран оптимистический, который, как сейчас мы можем увидеть, не оправдался: мы уже пережили один экономический кризис, и сейчас велика вероятность второго, что, безусловно, не способствует росту и развитию энергорынка.
С другой стороны, цель реформы состояла не только в строительстве новых мощностей и ликвидации энергодефицита. Одна из проблем, которую была призвана решить реформа, это обновление и оздоровление энергосистемы страны и вывод старых мощностей, которые уже давно отработали свой срок и находились фактически в аварийном состоянии. Именно это сейчас и происходит — по мере ввода новых блоков постепенно выводятся старые изношенные мощности.
Кроме того, строящиеся станции намного эффективнее и экономичнее действующих, построенных 50-70 лет назад. В результате реализации наших инвестиционных проектов мы снижаем удельные расходы на электроэнергию почти в два раза. Это означает, что в стране будет больше дешевой электроэнергии. Если мы продолжим эксплуатировать старые турбины, мы больше средств потратим на ремонты, такая станция никогда не будет экономичной и эффективной, соответственно, снизить стоимость электроэнергии для потребителей также не удастся. Рынок не может содержать много лишней мощности, тем более много старой и неэффективной мощности, поскольку ее содержание и поддержание в рабочем состоянии оплачивает, в конечном счете, потребитель. Также не стоит забывать о том, что эксплуатация изношенных энергоблоков опасна и может вылиться в крупную аварию.
Поэтому избыток мощности — достаточно условный термин. В западных странах порядка 30% мощности всегда находятся в резерве. Кроме того, кризисы рано или поздно заканчиваются, и энергосистема страны должна быть готова к обеспечению экономического роста.
 
Подготовила Екатерина Зубкова
(С) www.EnergyLand.info
Копирование возможно только для платных подписчиков
Кража контента приведет к пессимизации вашего MFA-сайта






О проекте Размещение рекламы на портале Баннеры и логотипы "Energyland.info"
Яндекс цитирования         Яндекс.Метрика