Инженерно-аналитическая группа как эффективный инструмент энергосбережения

19.10.10 15:38

При создании автоматизированной системы учета энергоресурсов очень часто существует угроза того, что Заказчик получит красочные графики и отчеты на мониторе компьютера, не зная, как использовать эту информацию, как превратить ее в эффективные управленческие решения. Ведь система сама по себе ничего не экономит. Это всего лишь инструмент, для использования которого нужны умелые руки и голова.

Базой предлагаемого НПО «МИР» решения, помимо собственно автоматизированной системы, является специализированное подразделение, которое контролирует процесс энергосбережения на предприятии - инженерно-аналитическая группа (ИАГ). Основу такой группы на первых порах могут составить квалифицированные сотрудники НПО «МИР», а впоследствии – подготовленные ими специалисты предприятия-Заказчика.

Цель ИАГ – это получение результата в области энергосбережения у Заказчика. Метод достижения цели – создание в рамках существующих технологических и производственных процессов системы, заставляющей сотрудников предприятия Заказчика заниматься энергосбережением и помогающей им в этой работе.

Какие задачи должны стоять перед ИАГ для достижения поставленных целей? Основных – три:

1. Разработка показателей энергоэффективности технологических процессов и автоматизация их расчета при помощи АСТУЭ.

2. Анализ существующих организационных процессов предприятия с точки зрения решения задач энергосбережения и разработка Стандарта предприятия по энергосбережению.

3. Непрерывный мониторинг показателей энергоэффективности и бизнес-процесса энергосбережения на соответствие Стандарту, разработка и реализация необходимых мер в рамках Программы энергосбережения предприятия.

Для достижения этих целей ИАГ взаимодействует с различными службами как при разработке и исполнении Программы и Стандарта предприятия в области энергосбережения, так и при оценке достигнутых результатов, и выработке корректирующих мер.

Используя терминологию стандарта системы менеджмента качества ИСО9001, ИАГ стандартизует процесс энергосбережения, рассчитывает показатели его результативности и эффективности (ведет расчет показателей нормативного и фактического удельного расхода электроэнергии по технологическим процессам), осуществляет мониторинг, измерение и улучшение процесса энергосбережения. Таким образом, ИАГ становиться основным механизмом повышения энергоэффективности предприятия.

При помощи специалистов НПО «МИР» на предприятии выстраивается бизнес-процесс энергосбережения, входной информацией для которого служат показания автоматизированной системы учета. Владельцем процесса становится ИАГ, которая обеспечивает движение этой информации по структуре предприятия, формирует необходимые мероприятия по энергосбережению, в том числе и обучающие, документирует этот процесс. ИАГ управляет бизнес-процессом энергосбережения на всех уровнях организационной структуры предприятия. 

Для правильного расчета показателей энергоэффективности  группе необходимы данные нескольких систем: от АСТУЭ – фактическое потребление энергии, от корпоративной информационной системы – объемы выпускаемой продукции по технологическим процессам, от АСУ ТП – параметры и режимы  работы технологического оборудования. К тому же в течение работы меняются расчетные алгоритмы, вносятся изменения, дорабатывается корпоративная информационная система, системы учета и управления. Поэтому к задачам ИАГ относится также контроль измерительного режима автоматизированной системы учета и управление расчетными алгоритмами.

Как правило, в крупных компаниях руководители и ведущие специалисты перегружены. Однако, несмотря на это, постоянный рост тарифов вынуждает руководителей предприятий заниматься энергосбережением. Поэтому для экономии их ресурсов НПО «МИР» и предлагает услуги специалистов своих инженерных центров для создания и поддержания работы ИАГ как на временной, так и на постоянной основе.

Сегодня инженерно-аналитическтие группы созданы и функционируют на предприятиях, входящих в структуры таких холдингов как ТНК-ВР, Газпромнефть, Лукойл. На их счету десятки миллионов сэкономленных для Заказчика рублей.

В конечном итоге, вслед за созданием современной системы учета и началом работы ИАГ вместе с улучшением экономических показателей последуют такие шаги как оптимизация организационной структуры предприятия, улучшение культуры производства, изменение отношения персонала к проблемам энергосбережения.

Читайте также: