Новости

На заседании рассмотрены итоги исполнения бюджета ПАО «Татнефть» за 2019 год и утвержден бюджет на февраль 2020 года.

 

Совет директоров заслушал информацию об итогах деятельности управления внутреннего аудита за прошедший год и планах внутреннего аудита на 2020 год.

 

Участники заседания ознакомились с результатами реализации IT-стратегии по основным бизнес-направлениям деятельности компании. Среди инновационных проектов – внедрение искусственного интеллекта при разработке месторождений, обслуживании объектов нефтедобычи; создание цифрового двойника установки ЭЛОУ АВТ-7 на нефтеперерабатывающем заводе «ТАНЕКО»; использование цифровых каналов сбыта и др.

 

Потенциальными проектами 2020 года являются цифровизация процессов подсчета запасов, планирования и строительства скважин, управления их ремонтом; тиражирование технологии цифровых двойников на установках гидрокрекинга и  ЭЛОУ АВТ-6 «ТАНЕКО»; разработка инструментов многопериодного оптимизированного планирования в шинном бизнесе; внедрение инструментов бизнес-анализа для управления затратами, цифровизация процессов управления эффективностью и т.д.

 

В ходе заседания совет директоров  обсудил организационные и финансовые эффекты, ожидаемые от введения в «Татнефти» системы оценки удовлетворенности персонала. Ее ключевые индикаторы охватывают основные аспекты удовлетворенности работников, среди которых условия труда, социально-психологический климат в коллективе, лояльность к бренду, приверженность к корпоративной культуре и ценностям.

 

Совет директоров утвердил новую редакцию «Положения о порядке корпоративного взаимодействия ПАО «Татнефть» им. В.Д. Шашина с подконтрольными и связанными организациями», в котором регулируется  механизм взаимодействий с организациями группы «Татнефть».

 

Также на заседании были рассмотрены  другие вопросы.

Читайте также:

Тэги: Татнефть цифровизация