Экспертное мнение

11.12.2013

— Андрей Борисович, Вы пришли в компанию в сентябре 2012 г. Какие задачи были поставлены перед Вами?

— Ключевой задачей, стоящей передо мной, стало наращивание потенциала Группы. Программа ДПМ [Договоры поставки мощности — Прим. ред.] в тепловой энергетике скоро завершится, поэтому для компании важно сейчас начать свое развитие в других областях, диверсифицировать свой портфель заказов.

Этого невозможно добиться только путем продвижения в другие области промышленности. Необходимо создавать альянсы по компетенциям с другими компаниями, например, с поставщиками оборудования, иностранными инжиниринговыми компаниями и т.д. Мы должны расширить как свой рынок, так и предлагаемые нами услуги.

Другие важные задачами — увеличение прибыли, повышение уровня прозрачности компании, а также понимание рынка, потенциальных инвесторов и партнеров. 

 

Няганьская ГРЭС

 

— Что удалось сделать на практике за это время?

— По операционной деятельности мы смогли в короткие сроки  мобилизовать материальные и людские ресурсы и сдвинуть ситуацию по целому ряду наших проектов.  Завершены контракты с ЛУКОЙЛом по строительству ПГУ-410 на Краснодарской ТЭЦ, Астраханской ГРЭС и котельной. Первый блок Няганьской ГРЭС был выведен на рынок, несмотря на непростую ситуацию в проекте. 

Очень важным событием стало открытие контракта с ИНТЕР РАО ЕЭС по строительству ПГУ-800 МВт на Пермской ГРЭС. Это большой и сложный проект, предполагающий встраивание в существующие контуры четвертого блока электростанции. 

Что еще важного было в этом периоде? Восстановление необходимой динамики для исполнения текущих контрактных обязательств по блокам на Череповецкой и Серовской ГРЭС, ПГУ-235 МВт на Ижевской ТЭЦ-1, а также на проекте в Белоруссии по Реконструкция котельного цеха Жодинской ТЭЦ-3.

Сегодня наша основная задача — продолжать работать над сокращением разрыва в исполнении графиков и контрактных обязательств.

 

Серовская ГРЭС

 

— Компания приняла стратегическое решение о своем продвижении в новые области, например, сетевое и атомное строительство. Какой будет будущий баланс между этими разными областями в прибыли компании?

— Очень важно определить на долгосрочную перспективу объем для каждой из этих областей в нашем портфеле проектов. Если посмотреть на то, к чему мы стремимся, то, естественно, мы хотим достигнуть здорового баланса, чтобы улучшить устойчивое развитие компании. Мы хотим сохранить свои компетенции в теплоэнергетическом секторе, который занимает приблизительно 40% нашего портфеля заказов. Кроме того мы планируем увеличить долю реализуемых проектов в атомном секторе до 20-30%. 

Напомню, что Группа Е4 стала первой частной компанией, реализующей для государственной корпорации «Росатом»  проект строительства «сухого» хранилища отработанного ядерного топлива «под ключ». Есть и другие проекты. И, главное,  у нас есть все необходимые компетенции для увеличения числа реализуемых  проектов в этой отрасли. Оставшуюся часть целевого портфеля заказов Группы Е4 должны составить проекты в электросетевом строительстве, транспортной инфраструктуре (строительстве мостов, туннелей и т.д.), гидроэнергетике и прочих промышленных отраслях. 

Это наши стратегические задачи, которые, придется решать в условиях высоко конкурентного инжинирингового рынка. Компании, работающие на этом рынке, по определению должны уметь быстро перестраиваться под новые обстоятельства: периметр Группы должен быть готов к изменениям, уметь работать в различных условиях, меняться, переквалифицироваться.  Мы понимаем, что в борьбе за новые сегменты рынка структура компании должна становится все более гибкой и универсальной, проектно-ориентированной. Нам необходимо создать систему, при которой бэк-офис будет готов быстро воспринять новый проект из любой отрасли и поддержать его современными управленческими решениями. Мы хотим стать образцом для подражания.

 

Ижевская ТЭЦ-1

 

— Присутствие российских ЕРС-компаний на мировом рынке все еще ограничено. Появятся ли России в будущем компании, аналогичные WorleyParsons или GE?

— Я бы не сказал, что таких компаний в России не существует. Несмотря на то, что у нас в стране нет компаний, подобных GE, зато у нас есть Росатом, который является игроком мирового уровня лидером в проектировании и поставках для атомной энергетики. Кроме того, имеются отдельные ниши, в которых мы традиционно занимали — и продолжаем занимать — сильные позиции. 

Когда была только введена рыночная экономика, отечественные производители и инжиниринговые компании утратили конкурентоспособность. Однако сегодня российские компании, производящие оборудование, например, «Силовые машины», очень хорошо справляются, предлагая свои инженерно-технические и комплексные решения, как в России, так и за рубежом. Другая компания, которая активно работает на увеличение своего присутствия в других регионах — это ИНТЕР РАО ЕЭС. 

Несмотря на то, что в энергетическом секторе невероятно сложно бороться с такими компаниями, как GE, все же мы видим увеличивающееся количество российских компаний, присутствующих на этом рынке. Я считаю, что Группа Е4 имеет потенциал, чтобы объединить свои компетенции с поставщиками оборудования и другими крупными игроками рынка, чтобы выйти на мировой рынок ЕРС-услуг в тепловом секторе.

 

Подготовил Константин Михайлец