Вопрос эксперту

Единые стандарты операционной деятельности помогут повысить производительность труда в нефтегазовой отрасли

Пилотное внедрение системы управления операционной деятельностью (СУОД) на предприятиях подрядчиков и поставщиков оборудования «Газпром нефти» позволило партнерам повысить производительность труда в рамках исполнения контрактов на 30%. Об этом рассказал директор программы разработки СУОД «Газпром нефти» Александр Мажорин.

Последние 10 – 15 лет в России сохраняется серьезный интерес к развитию производственных систем. Чтобы повысить эффективность операционки и достичь стабильных производственных результатов в «Газпром нефти» развивают систему управления операционной деятельностью (СУОД).

Программа стартовала 7 лет назад, еще в 2016 году, а к 2022 году охватила все основные активы в области разведки и разработки месторождений нефти и газа, нефтепереработки, производства и реализации нефтепродуктов, сервиса. За это время удалось сформировать и внедрить единые для всех подразделений компании требования к процессам операционной деятельности. К системе подключают и партнеров компании.

Сегодня с помощью системы управления операционной деятельностью «Газпром нефть» совместно с подрядчиками и поставщиками оборудования управляет процессами проектирования и ввода новых мощностей.

Взаимодействие с партнерами в рамках СУОД можно условно разделить на два этапа. На первом важно обеспечить развитие процессов партнеров, которые напрямую влияют на их эффективность, надежность и безопасность. На втором – полномасштабно интегрировать процессы и создать единую систему «компания-партнер». Результаты пилотных внедрений в компаниях-партнерах помогли им повысить производительность труда в рамках исполнения контрактов на 30%.

– Считаю, что успешный опыт развития СУОД в «Газпром нефти» может быть применен не только нефтегазовыми компаниями, но и любой другой организацией, а сами процессы могут быть адаптированы с учетом специфики каждой организации. Для распространения таких подходов необходимы стандарты с едиными требованиями, а также экспертные организации – аккредитованные «центры компетенций», которые способны достоверно оценить совместные процессы, - рассказал Neftegaz.ru Александр Мажорин.

Он напомнил, что эксперты «Газпром нефти» участвовали в работе Комитета по системам менеджмента Института нефтегазовых технологических инициатив (ИНТИ). В 2022 году в ИНТИ разработали два ключевых стандарта. Первый, СТО ИНТИ S.QS.2-2022 «Система менеджмента операционной деятельности. Требования» описывает элементы и требования к системе управления операционной деятельностью. Второй стандарт - СТО ИНТИ S.QS.3-2022 «Система менеджмента операционной деятельности. Оценка зрелости» – методологию и этапы оценки зрелости процессов.

- При разработке стандартов мы поделились своими практиками, подходами и десятилетним опытом развития СУОД в «Газпром нефти», - отмечает Александр Мажорин.

Фото: Газпром нефть