Вопрос эксперту

Энергостроительство: не числом, а умением

Инжиниринговые компании, работающие на энергетическом рынке в качестве генеральных подрядчиков, не понаслышке знают о трудностях, с которыми приходится сталкиваться при организации строительных и пусконаладочных работ. Но профессиональный подход не только снимает все сложные вопросы, но и обеспечивает компании, владеющей этими компетенциями, конкурентное преимущество. Опытом работы в этой сфере делится Андрей Михайлов, директор строительного управления ГК «ЭнТерра».

— Андрей Васильевич, так ли важно для компании, поставляющей оборудование и проектные решения, иметь собственное строительное управление?

— Безусловно. Я убежден, что сегодня в энергетической отрасли могут быть успешными только те инжиниринговые компании, которые предлагают комплексный подход к выполнению работ. Генподряд — сегодня ключевое слово на рынке. Только организация, имеющая подобные компетенции, будет успешной, сможет динамично развиваться. А чтобы выполнять работы, связанные с генподрядом, наличие строительного управления просто необходимо.

Поэтому в ГК «ЭнТерра» уже давно функционирует собственное строительное управление, численный состав которого чуть менее 200 человек. Управление выполняет не только строительно-монтажные, но и пуско-наладочные работы. На нашем пуско-наладочном участке трудится 25 человек — достаточно серьезная сила для выполнения работ практически на любой подстанции напряжением 35 – 220 кВ, и даже параллельно на нескольких объектах.

В коллективе сложился костяк высококвалифицированных рабочих и специалистов. И в перспективе мы не видим смысла наращивать численность работников управления, куда важнее повышать эффективность труда имеющегося персонала.

— За счет чего этого можно достичь?

— Сегодня мы стремимся к упрощению структуры управления, повышению личной ответственности работников и руководителей. Для этого введена новая должность — руководитель проектов строительного управления. Эти руководители — своего рода «тактические командиры» — имеют самые высокие полномочия — планировать ход реализации проекта, вести бюджет, составлять необходимые документы, проводить совещания, выезжать и разговаривать с заказчиком. Таким образом, за каждым из текущих объектов, закреплен свой руководитель, несущий личную ответственность и материально заинтересованный в выполнении работ.

Изменения в структуре управления уже дали положительный эффект на практике. К примеру, он проявился при строительстве подстанции 220 кВ для энергоснабжения Гремячинского горно-обогатительного комбината (Волгоградская обл.), здесь было необходимо смонтировать КРУЭ 220 кВ и силовые трансформаторы производства АББ. И эту серьезную работу нам удалось сделать хорошо и быстро. На успех сработало несколько факторов — и сдельная оплата, подстегивавшая персонал, и моральный настрой работников, и обеспечение высокой управляемости процессами в целом.

— Что еще важно с точки зрения успешной реализации проектов по строительству энергообъектов?

— Безусловно, компетенции сотрудников. Оценить текущие компетенции помогает аттестация персонала, которую мы регулярно проводим, как среди рядовых работников, так и среди руководителей. Но мало оценить, важно развивать имеющиеся компетенции — организовывать обучение персонала, и здесь тоже нужен системный подход, планирование. Те, кто работают в подобной сфере, представляют, как сложно бывает вывести людей из состава бригад, когда объекты идут один за другим.

При организации обучения важно учитывать требования конкретных заказчиков. К примеру, сейчас ГК «ЭнТерра» выполняет строительство «под ключ» трех подстанций на Харьягинском нефтяном месторождении (Ямало-Ненецкий автономный округ), где добычей занимается французский концерн Total. Выяснилось, что согласно требованиям Total, удостоверений Национального агентства контроля сварки (НАКС), которые в обязательном порядке имеют наши сварщики, не достаточно. Для наших сварщиков было организовано практическое обучение на базе завода КТП-Урал (входит в ГК «ЭнТерра») с участием специалистов Total. За полтора месяца сварщики сдали сотни образцов, которые проходили различные испытания в лаборатории, аккредитованной французским концерном.

Большое внимание мы уделяем и квалификации наших электромонтажников. Они регулярно проходят обучение и на КТП-Урал, и в учебно-курсовом комбинате МРСК Урала по нескольким специальностям.

— Наверное, мало иметь компетентных работников. Играет свою роль и то, какой техникой они обеспечены…

— Безусловно, материально-техническое обеспечение — это крайне важно. Начиная с того, что в строительном управлении должна быть современная офисная техника, обеспечивающая возможность быстрой передачи и обработки информации. Строительное управление должно быть полностью укомплектовано малой механизацией — грузоподъемными механизмами, тележками, в том числе электрифицированными, электроинструментом различного назначения. Это позволяет ускорить выполнение работ и повысить их качество.

То же касается и транспортного участка. Важно своевременно заменять и ремонтировать машины и механизмы. По мере возникновения новых задач, необходимо расширять парк имеющейся техники. И поскольку ГК «ЭнТерра» постоянно динамично развивается, в наших ближайших планах приобретение нескольких машин.

— Какие еще сложные задачи вам приходится решать в качестве руководителя строительного управления?

— Одна из главных задач — формирование коллектива, в котором будут трудиться только профессионалы, четко понимающие свои должностные обязанности. Ежедневные совещания позволяют обеспечить постоянный контакт между сотрудниками и эффективно решать текущие вопросы.

Также важно наладить четкое взаимодействие строительного управления с остальными подразделениями компании. С этой целью мы стараемся максимально формализовать все имеющиеся процедуры. Формализованные процедуры можно закреплять в стандартах предприятия, а это уже документы, по которым может работать кто угодно и получать предсказуемый результат с гарантированным качеством.

Именно это и есть реальное наполнение стандарта ИСО 9001, по которому сертифицирована ГК «ЭнТерра»: наличие четкого механизма, методики, инструмента, который работает вне зависимости от того, кто им пользуется. Это западный подход, и мы к этому стремимся.

И, конечно, самая главная наша задача — качественно и в установленные сроки сдать все текущие объекты, а их сегодня не мало, причем география — весьма обширна. Мы заканчиваем подстанцию под Екатеринбургом, идет строительство на целой группе объектов в Сибири, плюс два серьезных объекта за Полярным кругом — на уже упомянутом Харьягинском месторождении и месторождении им. А. Титова, принадлежащем ООО «Башнефть – Полюс». Здесь мы не только столкнемся с тяжелыми климатическими условиями, но и специфическими требованиями нефтяных компаний. Но мы рады сложным проектам, ведь они способствуют дальнейшему развитию компетенций нашего строительного управления и компании в целом.

Подготовила Екатерина Зубкова