Экспертное мнение

11.12.2014

— Сергей Георгиевич, каковы основные финансовые показатели деятельности «МРСК Урала»?

— Выручка нашей компании за 2013 г. составила чуть более 50 млрд руб. Ожидаем, что в этом году цифра будет несколько больше — без малого 60 млрд, по прогнозам на 2015 г. выручка сохранится приблизительно на прежнем уровне. Чистая прибыль в прошлом году составила 354 млн руб., по 2014 г. мы ожидаем прибыль в размере 1,5 млрд руб. Почти пятикратное увеличение — это серьезное достижение для компании. Существенно улучшить показатели удалось, в том числе, благодаря сокращению издержек.

Что касается инвестиционной программы, то в 2014 г. она составляет 7,3 млрд руб. Бизнес-план на 2015 г. еще не утвержден, тем не менее предварительно мы предполагаем, что объемы инвестиций сохранятся примерно на том же уровне. Ремонтная программа «МРСК Урала» в текущем периоде рассчитана на 1,5 млрд руб., в следующем году ожидается рост до 1,6 млрд рублей.

Подводя итоги работы предыдущего менеджмента, можно отметить, что по финансовым показателям «МРСК Урала» — одна из наиболее успешных среди распределительных компаний страны.

— Расскажите о реализуемых в настоящее время инвестпроектах. Куда будут направляться средства в ближайшие годы?

— Масштабным проектом в рамках инвестиционной деятельности станет ввод в эксплуатацию в конце 2014 г. подстанции 110/10 кВ «Титан». Она станет ключевым источником энергоснабжения будущих промышленных объектов особой экономической зоны «Титановая долина» (Свердловская обл.). В 2015 г. будет пущена ПС 110/10 кВ «Звездная» для электроснабжения нового известкового завода. Это крупнейший совместный российско-бельгийский инвестиционный проект компании «Луаст» (Lhoist) по производству извести. Производство заработает в Нижнесергинском р-не Свердловской обл. ориентировочно в 2016 г.

Еще одним пунктом инвестиционной программы следующего года станет строительство электросетевой инфраструктуры для подключения ТЭЦ «Академическая» в Екатеринбурге. Кроме этого, энергетики «МРСК Урала» повысят надежность электроснабжения Полевского энергоузла — они реконструируют подстанцию 35/6 кВ «Верхняя Сысерть». На территории Прикамья главным инвестиционным проектом в следующем году станет ввод в работу ПС 110/10 кВ «Кочкино».

Также наша инвестпрограмма включает строительство электросетевых объектов в рамках подготовки к Чемпионату мира по футболу 2018 г. в Екатеринбурге. В первую очередь нам предстоит обеспечить выдачу 11 МВт мощности для ключевого объекта — Центрального стадиона — вместо имеющихся на сегодняшний день 2 МВт. Кроме того, новые трансформаторные подстанции появятся близ двух стадионов, предназначенных для тренировок сборных.

— Каковы ключевые задачи и проблемы, стоящие сегодня перед распределительными электросетями Урала? Как влияет на вашу деятельности макроэкономическая ситуация?

— Задача номер один для нас — обеспечение качественного и надежного электроснабжения в регионе. Мы продолжаем работу по облегчению процедуры подключения потребителей к электросетям и уже достигли существенных успехов в этом направлении. Кроме того, нам важно сохранить финансово-экономическую устойчивость.

Сейчас вся страна переживает не самый легкий период. Все чаще говорят о неизбежном повышении ставок по кредитам. Поскольку у нас существенный кредитный портфель, такие изменения затронут и нас. Но куда более критичным фактором может стать снижение уровня промышленного производства в стране, поскольку это автоматически приведет и к снижению энергопотребления, и как следствие, уменьшению размеров выручки и чистой прибыли. К счастью, пока признаков серьезного падения промпроизводства нет.

На сегодняшний день для нас важно добиться возврата дебиторской задолженности по ряду предприятий. Один из крупнейших неплательщиков — «Челябэнергосбыт», долг которого превысил 700 млн руб. Мы не кредитное учреждение, чтобы выдавать такие «займы». Наша позиция по возврату «дебиторки» будет твердой. Мы готовы использовать все разрешенные законодательством способы по возврату наших денег в отношении злостных неплательщиков. Хотя надеемся, что с большинством потребителей удастся прийти к совместному решению по реструктуризации задолженности и обойтись без отключений.

Помимо этого у нас есть проблемы, связанные с уходом потребителей, прежде работавших по договорам «последней мили». Есть некоторые сложности с установлением RAB-регулирования на территории Челябинской обл. Одним словом, у нас немало выпадающих доходов, которые измеряются миллиардами рублей и должны быть скомпенсированы.

— Каким образом, на ваш взгляд, можно остановить рост износа основных фондов?

— Проблема износа касается всех распределительных сетей, не только нашей компании. Энергетические объекты региона в большинстве своем были давно возведены. Физический износ основного оборудования по «МРСК Урала» составляет порядка 70%.

В свете этого, на мой взгляд, нужно немного сместить акцент с нового строительства на техперевооружение и реконструкцию имеющихся энергообъектов. Пока мы строим новые объекты, старые продолжают ветшать, то есть проблема не решается. Более того, на территории страны известны примеры, когда вновь возведенные объекты используется не в полную силу. Не лучше ли было вложить израсходованные средства в модернизацию?

Сегодня мы должны действовать на опережение, чтобы темпы увеличения износа были ниже темпов реконструкции.

— Недавно в Екатеринбурге была пущена ПС 20 кВ «Медная». Есть ли дальнейшие планы по развитию сетей на данный класс напряжения?

— Такие цели стоят. Экономика по сетям напряжения 20 кВ весьма привлекательна. Изначальные вложения в такие объекты немного выше, но они дают очень хорошую отдачу в основном за счет снижения потерь в электросетях. Это мировой тренд, но в России сети 20 кВ пока развиваются только в Москве и Московской обл. Надеюсь, что Урал также продвинется в этом перспективном направлении.

 

Подготовила Екатерина Зубкова

Фото ОАО «МРСК Урала»