Экспертное мнение

14.01.2008

«Планы ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" по реконструкции и новому строительству энергообъектов до 2011 года потребуют, по предварительным
расчетам, порядка 40 млрд рублей. В 2007 году в реализацию инвестпрограммы энергокомпания направит порядка 6 млрд рублей», - говорит Валерий Левит.

Напомним, с 1 января 2007 года в зоне ответственности ОАО «ДГК» находятся:  Амурская область, Приморский край, Хабаровский край, ЕАО и юг республики Саха (Якутия).

- Свой первый Паспорт, - говорит Левит, мы получили строго в установленный срок. - Это значит, что все семь региональных филиалов энергокомпании, и входящие в них пятнадцать электростанций, пять крупных котельных, более семисот шестидесяти километров магистральных теплотрасс и угольный разрез способны надежно нести повышенные нагрузки этой зимой. По сути, паспорт готовности, полученный ОАО «ДГК», - своего рода гарантия надежного энергоснабжения потребителей, которая особенно важна в условиях дальневосточного климата.

- Насколько масштабной была в этом году ремонтная компания? Ведь впервые она проходила на такой огромной даже по меркам России территории.

- Если смотреть по объемам, то в общей сложности было отремонтировано 20 котлоагрегатов, 13 турбоагрегатов, 9 водогрейных котлов, причем более половины из них -  капитально. Переложено порядка 25 км тепломагистралей...  Если измерять в деньгах, то на эти цели было направлено 2,3 млрд рублей, что на 120 млн рублей больше, чем в прошлом году. Причем все работы мы выполнили в срок и с надлежащим качеством.

Еще один, можно сказать, рекордный показатель: на всех электростанциях и в котельных ОАО «ДГК» созданы запасы топлива -  порядка 2 млн тонн угля и 100 тыс. тонн мазута.

- И, тем не менее, в ожидании таких максимумов нагрузки будут ли предприниматься какие-то дополнительные или экстренные меры?

- Все необходимые меры уже приняты. Например, до конца марта будущего года топ-менеджеры ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" (ОАО «ДГК»), сменяя друг друга по графику, будут круглосуточно контролировать работу всех электростанций и тепловых сетей энергокомпании. Круглосуточный контроль организован и на каждом объекте генерации.

- Летом и осенью этого года энергетики в очередной раз преодолевали кризис неплатежей потребителей. Повлиял ли он на подготовку к зиме? Удалось ли его в конечном итоге победить?

- Эта ситуация, к сожалению, повторяется у нас из года в год. Как только заканчивается отопительный сезон, многие потребители начинают думать, что раз уже и так тепло, то энергетикам можно не платить. В результате в преддверии нового зимнего максимума нагрузок долги у нас скапливаются приличные. И они просто не могут не сказываться отрицательно на работе компании. У нас в летнее время получается финансовый провал. А основные затраты как раз выпадают на этот период: заготовка топлива, ремонты… Нам приходится привлекать кредиты. И это, естественно, ведет к увеличению наших издержек. Так было и в этом году. Причем проблема характерна для всех дальневосточных территорий.

Сейчас ситуация со сбором платежей за теплоэнергию практически на всех наших территориях, за исключением юга Якутии, нормализуется. Потребители оплачивают текущие платежи. Но для этого потребовалось провести целый комплекс мер, в том числе и таких непопулярных, как аресты личного имущества и автотранспорта, отключения и ограничения горячего водоснабжения, неподключение наиболее злостных предприятий-неплательщиков к теплу. Не дадим мы расслабиться должникам и в будущем году. Потому что только нормальное финансирование дает нам возможность в полном объеме провести  ремонт и модернизацию оборудования в 2008 году, своевременно закупать топливо, обеспечивать стабильную работу ТЭЦ и теплотрасс, то есть - гарантировать надежное энергоснабжение потребителей.

- Сказалась ли эта ситуация с неплатежами на финансовых результатах года компании?

- И не только она, но и заниженный в 2007 году энерготариф привел к  тому, что какой-то более-менее значительной прибыли у нас нет.

- Уже заявлены планы по развитию экономики дальневосточного региона, в том числе его промышленного производства. Потребует ли эта перспектива в ближайшем будущем наращивания генерирующих мощностей?

- Здесь надо, во-первых, сказать, что не все наши сегодняшние мощности эффективны. И часть из них (процентов 15-20) надо либо демонтировать, либо законсервировать. Нам просто придется это делать как раз за счет создания новых генераций.  Что касается роста энергопотребления, - мы его тоже учитываем в своих инвестиционных планах. У нас была сформирована в начале программа наращивания мощностей до 2015 года, потом – до 2020, теперь мы просчитываем ситуацию до 2030 года. Исходим при этом из того, что энергетика должна развиваться опережающими темпами, обеспечивая развитие всей экономики региона.

- Какие в этом плане инвестиционные проекты будут для ОАО «ДГК» самыми актуальными в 2008 году и в ближайшей перспективе?

- В настоящий момент ОАО "Дальневосточная генерирующая компания" занимается реализацией пяти крупных  энергетических проектов. Есть и целый ряд объектов менее масштабных. Все они взаимосвязаны с перспективами развития дальневосточного региона.  Например, на территории Хабаровского края уже в стадии активного строительства находятся проекты по переводу с мазутного топлива на газовое двух действующих электростанций (Хабаровской ТЭЦ-2 и Николаевской ТЭЦ). Причем, обе ТЭЦ должны начать работу на газе уже в следующий отопительный сезон.

Еще, что характерно, нами при реконструкции действующих ТЭЦ внедряются самые передовые технологии и оборудование (в частности, низкоэмиссионные газовые горелки, компактные блочные ГРП). Это должно в первую очередь сказаться на технико-экономических и экологических параметрах работы станций. В результате мы снижаем себестоимость производства электрической и тепловой энергии. Что немаловажно в перспективе сдерживания роста энерготарифов. Мы понимаем, что от них во многом зависит социально-экономическое развитие наших городов.

Еще два масштабных проекта, входящих в пятилетнюю инвестпрограмму ОАО «ДГК», находятся у нас в стадии разработки. Речь идет о создании новых энергомощностей в Приморье и Хабаровском крае (Совгаванская ТЭЦ). Инвестиционные предложения по этим проектам должны быть представлены разработчиками уже до конца текущего года.

- Можно чуть подробнее о совгаванском проекте, - что он дает региону?

- Строительство ТЭЦ в городе Советская Гавань необходимо прежде всего для развития Ванино-Совгаванского промышленно-транспортного узла в Хабаровском крае. Не случайно оно так активно поддерживается краевым правительством. Возведение энергоисточника здесь позволит расширить возможности уникального незамерзающего Ванинского морского порта и создать базу для развития ряда крупных промышленных российских компаний. Кроме того будет решен вопрос с теплофикацией жилмассивов города Советская Гавань и прилегающих населенных пунктов

- Энергетика Хабаровского края и в целом Дальнего Востока первый год отработала в новой реформированной системе. Энергокомпании разделились по видам деятельности, но территориально укрупнились. Уже заметные какие-то плюсы новой структуры?

- Первый и самый очевидный плюс – у каждой компании теперь есть возможность сконцентрироваться наиболее профессионально на одном конкретном виде деятельности: генерация, сети, сбыт. И мы сразу почувствовали эффективность такого подхода.

С другой стороны, поскольку компании стали крупными, у них появилась возможность маневрировать своими ресурсами: и денежными, и человеческими. В этом году мы пользовались этим инструментом неоднократно - перебрасывали ремонтный персонал, финансовые средства из одного места в другое. Это позволило оперативно и наименьшими издержками решать самые актуальные проблемы энергосистемы. В прежней структуре у нас таких возможностей, разумеется, не было.

Я считаю, что во многом именно новый формат энергосистемы дал нам возможность, как минимум, не хуже, чем в прежние годы подготовиться к зиме при заведомо убыточных  для энергетиков тарифах. Если бы в таких тяжелых финансовых условиях нам пришлось готовиться к отопительному сезону до реформирования, не уверен, что обошлось бы без проблем

- В будущем - 2008 году энергореформа будет полностью завершена. Прекратит свое существование РАО «ЕЭС России». Что в результате изменится в энергосистеме Дальнего Востока?

- Должна быть создана компания РАО «Энергетические системы Востока», которая станет в какой-то части преемником «РАО ЕЭС» – представителем государства здесь на Дальнем Востоке. Она будет заниматься управлением всеми дальневосточными энергетическими системами, в том числе и изолированными (Сахалин, Камчатка, Магаданская область). Точные характеристики новой структуры еще  не утверждены. Пока предполагается, что ее головной офис будет в Хабаровске, а филиалы – в дальневосточных регионах и в Москве.

Главное, в чем все хабаровчане и вообще дальневосточники могут быть уверены, - эти изменения, как и все предыдущие не скажутся в худшую сторону на надежности энергоснабжения территории. Вы можете уже сами проанализировать ситуацию: все реформы энергосистеме пошли только на пользу. Не был в ней потерян жесткий контроль, как многие боялись. Зато энергетика стала более гибкой, эффективной и поэтому надежной.

Виктор Илин,  Хабаровск