У ТГК-13 новое руководство (корректировка фактов)

 Владимиру Богомазову 51 год, по первой профессии инженер-металлург, 15 лет работал в Норильске, 9 лет  - в Красноярске. В последнее время работал в ОАО «СУЭК», где занимался вопросами корпоративного управления, бюджетных процессов и тарифной политики генерирующих компаний (корректировка от ТГК-13 - прим. EnergyLand.info), акционерами которых является СУЭК.

Олег Сальков заявил, что возглавляемая им компания справилась со всеми задачами, поставленными государством и РАО ЕЭС на этапе реформирования отрасли.  В 2005 году были реструктуризированы существовавшие тогда ОАО «Красноярскэнерго» и «Хакасэнерго», из которых выделены «Красноярская генерация», «Хакасская генерирующая компания», сформирована «Енисейская ТГК (ТГК-13)». «Самое главное, - отметил Сальков, - что процесс реорганизации никак не отразился на наших потребителях». В короткие сроки была разработана инвестиционная программа и проведено публичное размещении акций дополнительной эмиссии среди широкого круга инвесторов. В результате привлечены средства для реализации инвестпрограммы, и уже полным ходом идет строительство первого энергоблока Красноярской ТЭЦ-3

Бывший глава Енисейской ТГК заявил, что благодаря хорошей подготовке и конструктивным отношениям между компанией и акционерами изменение структуры акционерного капитала «прошло гладко», интересы миноритарных акционеров не пострадали. Важно и то, что смена ключевого акционера и руководства компании не повлияла на котировки ее акций. А залогом исполнения всех намеченных компанией планов развития является то, что СУЭК и ранее принимал активное участие в их обсуждении и принятии, поскольку давно является акционером компании. 

В связи со сменой основного акционера и приближающимся завершением деятельности другого акционера компании – «РАО ЕЭС России», меняется и состав руководителей компании.  Ряд высших менеджеров ТГК-13 покинул компанию (например, бывший главный инженер уже работает в Хабаровске). Среди «новичков» в составе управленческой команды пока только исполнительный директор и главный инженер. При этом, подчеркнули и Сальков, и Богомазов, управляемость компании сохраняется на высоком уровне. В компании очень хорошо разработана система резервирования и замещения. По словам Владимира Богомазова, кадровые изменения в компании однозначно состоятся, но не сразу: ему нужно войти в курс дел и присмотреться к людям.

«Первое, на чем мы сосредоточим наши силы, - отметил он, - это на необходимости обеспечить преемственность руководства и выполнения стоящих задач. То есть все цели, которые стояли перед компанией при прошлом руководящем составе, должны быть выполнены».

 Отвечая на вопрос корреспондента портала Energyland.info, Владимир Богомазов заверил, что сокращения количества работников не планируется. Сейчас в Енисейской ТГК трудится порядка 7000 тысяч человек, и это своего рода «неприкосновенный резерв», так как в энергетике имеются жесткие технологические требования к количеству работающего персонала. Сальков добавил, что можно говорить лишь о возможной оптимизации численности персонала на строящихся объектах за счет автоматизации процессов и о снижении темпов прироста численности. В перспективе на новых объектах, в частности на Красноярской ТЭЦ-3, будет внедрено новое высокотехнологичное оборудование, требующее меньшего количества персонала.

 Комментируя интерес ОАО «СУЭК» к активам энергетических компаний, Владимир Богомазов отметил, что этот интерес закономерен. Из добываемых СУЭК 90 млн тонн угля около 10 млн тонн сжигается в Красноярском крае, на станциях ОАО «Енисейская ТГК (ТГК-13)». Кроме того, после увеличения своей доли в акционерном капитале генерирующих компаний (ТГК-12 и ТГК-13) СУЭК сможет стать по-настоящему энергетической компанией, не только добывающей уголь, но также производящей и продающей тепловую и электрическую энергию. В связи с этим, отметил он, СУЭК планирует получить контрольный пакет акций Енисейской ТГК.

 Говоря о приоритетных задачах нового руководства Енисейской ТГК, Владимир Богомазов сказал, что и он, и СУЭК рассматривают компанию прежде всего как субъект жизнеобеспечения, а потом уже как бизнес. Поэтому менеджмент сосредоточится на мероприятиях по укреплению надежности энергоснабжения, а параллельно будет работать над повышением прибыльности компании и ликвидности ее акций. Сейчас в компании идет планомерная работа по подготовке к новому отопительному сезону. Ремонтная программа, разработанная компанией, будет выполнена в полном объеме, в соответствии с графиком. 

Андрей ГРИГОРЬЕВ, Красноярск