«РБК daily», «Российская газета», «Коммерсантъ», «Ведомости»

Беларусь снова получила отсрочку на погашение долгов за российскую электроэнергию

«Интер РАО» уже сегодня была готова прекратить поставки электроэнергии в Белоруссию в связи со срывом погашения задолженности белорусской стороной, пишет РБК daily. Поставки российской электроэнергии в Белоруссию начались в феврале текущего года. В течение года Минск собирался импортировать из России 3 млрд кВт ч электроэнергии по контракту с «Интер РАО ЕЭС». Однако в середине июня стало известно, что Белоруссия нарушала условия оплаты за поставленную электроэнергию. Это объяснялось проблемой с покупкой валюты на белорусском рынке. В связи с образовавшимся долгом в 1,5 млрд руб. «Интер РАО» 9 июня вдвое снизила поставки электроэнергии в республику. Электричество стало поступать через четыре дня, когда «Интер РАО» и «Белэнерго» подписали график погашения задолженности, предусматривающий выплату тремя траншами до 5 июля.
На прошлой неделе глава «Интер РАО» Борис Ковальчук сказал, что компания может полностью прекратить поставки электроэнергии в Белоруссию в случае непогашения задолженности. «Интер РАО» уже получила первые 600 млн руб. в счет погашения долга за март. Еще осталось 600 млн руб. за апрель и «подходит задолженность за май», отмечал глава компании. По его словам, в протоколе, подписанном с «Белэнерго», допускается возможность полного прекращения поставок в случае неуплаты. «У нас есть штрафы и пени. Все санкции предусмотрены. Но мы проявляем конструктивную позицию и пока говорим только о сумме основного долга», — добавил г-н Ковальчук.
Белоруссия должна была оплатить второй транш не позднее 20 июня. Однако оплаты не поступило, а вместо этого глава «Белэнерго» Алексей Ширма прислал письмо о трудностях с осуществлением платежа в рублях. Белорусская сторона обратилась с просьбой отсрочить выплату задолженности до 5 июля. До этой даты Минск пообещал рассчитаться за апрельские и майские киловатты.
Энергоэкспортер не увидел в этом предложении «конкретики». «В соответствии с нашими договоренностями мы имеем право в случае просрочки платежа прекратить подачу электроэнергии. У нас нет возможности осуществлять поставки в долг, поэтому мы решили воспользоваться нашим правом», — пояснили в «Интер РАО». В компании добавили, что в течение суток после погашения долгов поставки электроэнергии будут возобновлены.
Но в самый последний момент стороны договорились не отключать электричество до 27 июня, пишет "Российская газета". Тем более что вчера первые антикризисные деньги пошли в Белоруссию. Впрочем, не факт, что эти средства пойдут на погашение именно этого долга. Их у Белоруссии и без того немало. Так что пострадать от этого решения в первую очередь могут приграничные белорусские районы, куда поставляется львиная доля российского электричества. В этих районах могут ограничить подачу фактически по карточкам, а за перерасход будут жестко штрафовать. Население переведут, скорее всего, на "веерное" снабжение электроэнергией. В итоге есть реальная угроза частичного сокращения производства на текстильных и пищевых предприятиях этих районов (основные их отрасли).
Общее потребление электроэнергии в республике в 2010 году составило 37,46 млрд кВт ч, при этом источниками «Белэнерго» было выработано 32,3 млрд кВт ч, блок-станциями — 2,26 млрд кВт/ч.


"Газпром" доверил экспорт разведчику

Бывший профессиональный разведчик Маттиас Варниг продолжает карьеру в структурах "Газпрома". Сохранив пост руководителя Nord Stream AG, он возглавил монопольного поставщика среднеазиатского газа в Европу. Компания с годовым объемом продаж более $2 млрд обеспечивает 20% экспорта "Газпрома" в дальнее зарубежье. Никаких особых задач при этом перед Маттиасом Варнигом руководство "Газпрома" не поставило — монополии достаточно серьезного административного веса нового управленца, пишет "Коммерсантъ".
Вчера Gazprom Schweiz, дочерняя структура Gazprom Germania GmbH (входит в "Газпром экспорт"), сообщила, что ее правление возглавил Маттиас Варниг.
Маттиас Варниг — один из давних знакомых премьера Владимира Путина еще по работе в разведке в ГДР. Он уже возглавляет компанию—оператора строительства газопровода Nord Stream, входит в наблюдательный совет ВТБ, банка "Россия" и является кандидатом в советы директоров "Роснефти" и "Транснефти". Теперь же речь идет о том, что господин Варниг займется оперативным управлением одной из ключевых сбытовых структур "Газпрома" в Европе. Gazprom Schweiz занимается поставками в Европу среднеазиатского газа. По данным самого "Газпрома", в 2010 году этот объем составил 36 млрд кубометров (в целом монополия экспортирует в Европу около 150 млрд кубометров газа). Отчетности за 2010 год Gazprom Schweiz еще не публиковала, но в 2009 году выручка этой компании составила $2,2 млрд, а прибыль — $228,3 млн.
55-летний Варниг работает в России уже 20 лет: до 2005 г. — на разных должностях в Dresdner Bank, после — в качестве управляющего директора Nord Stream. В 2007 г. Варниг вошел в наблюдательный совет ВТБ, а в 2008 г. — в совет директоров банка «Россия», пишет газета «Ведомости».
Менеджер может стать и независимым директором «Роснефти»: его кандидатура рассматривалась на замену руководителя Росимущества Юрия Петрова. В список кандидатов для годового собрания акционеров «Роснефти» Варниг не попал. Но будет еще внеочередное собрание.
Пост руководителя «внучки» «Газпрома» может быть куда выгоднее, чем директорское кресло в «Роснефти». Ведь оперативный менеджмент «дочек» оплачивается выше, отмечает партнер агентства Top Contact Артур Шамилов. Годовой доход управленца крупной компании ТЭКа может составлять $1-2 млн (включая бонусы), в зарубежных «дочках» — около $0,5 млн. А доходы директоров госкомпаний скромнее. У той же «Роснефти» — акции на $150 000-200 000 каждому члену совета по итогам работы в прошлом году (без учета чиновников). У ВТБ — 2,3-2,9 млн руб., у банка «Россия» — 1,2 млн руб.
Для сравнения: в 2010 г. шесть директоров Gazprom Marketing & Trading (как и Gazprom Schweiz, входит в группу Gazprom Germania) получили в сумме 4,97 млн фунтов стерлингов, говорится в годовом отчете компании (это $8,1 млн по текущему курсу). А самый высокооплачиваемый член совета — 2,7 млн фунтов ($4,4 млн).


ЛУКОЙЛ разочаровался в Колумбии

После 10 лет работы в Колумбии ЛУКОЙЛ может свернуть проект «Кондор», на который потрачено $200 млн. Уровень добычи слишком низок, пишет газета «Ведомости».
Оператор международных проектов «Лукойла» — «Лукойл оверсиз» может выйти из проекта «Кондор» в Колумбии, заявил президент «дочки» Андрей Кузяев. «Там мы не нашли коммерческих запасов нефти. Кроме того, после весьма длительных и детальных переговоров мы, к сожалению, не нашли соинвестора», — объяснил он. Окончательное решение будет принято в ближайшие месяцы, добавил топ-менеджер.
Общие затраты ЛУКОЙЛа на «Кондор» составили около $200 млн, говорит представитель «ЛУКОЙЛ оверсиз». И это далеко не рекорд. Куда больше, к примеру, были затраты «Газпрома» на венесуэльском шельфовом блоке «Урумако-1». Первая и единственная скважина не принесла положительных результатов, а расходы составили при этом около $300 млн, говорил в октябре вице-премьер Игорь Сечин. BP в 2007 г. сообщала, что сухими оказались две скважины, пробуренные в рамках проекта «Сахалин-4» (затраты — $103 млн).
До конца финансового года ЛУКОЙЛ может принять решение о закрытии двух проектов в казахском секторе Каспия, а также полностью свернуть свою деятельность в Колумбии, пишет РБК daily. Кроме того, корпорация намерена передать блок «Хунин-3» в Венесуэле Национальному нефтяному консорциуму (ННК). Эксперты отмечают, что сухие скважины обойдутся компании в десятки миллионов долларов, но в долгосрочной перспективе оградят ее от необоснованных рисков и расходов.
Отсутствие коммерческих запасов нефти, как пояснили в компании, стало основной причиной отказа ЛУКОЙЛа от дальнейшей работы над колумбийскими и казахскими проектами. В случае с Казахстаном речь идет о Тюб-Караганском и Аташском участках. Когда в 2004 году ЛУКОЙЛ входил в эти проекты, их запасы оценивались в 150 млн и 130 млн т соответственно. Однако первая же разведывательная скважина, пробуренная в 2005 году, оказалась сухой. Последующие попытки обнаружить существенные запасы сырья также не имели ощутимых результатов.
«Ситуация близка к закрытию» и в Колумбии. Здесь к сухим скважинам прибавилось еще и отсутствие партнера, готового разделить геологические риски. «Длительное время мы пытались найти соинвестора, но безрезультатно», — посетовали в компании. Только в прошлом году ЛУКОЙЛ, владеющий 70% акций в проекте «Кондор» (остальные 30% принадлежат местной Ecopetrol), был вынужден списать более 100 млн долл. Суммарно ивуарийские и колумбийские скважины обошлись компании в прошлом году в 225 млн долл. По мнению экспертов, и в 2011-м потери будут исчисляться десятками миллионов долларов.
ЛУКОЙЛ не готов дальше в одиночку рисковать деньгами и в Венесуэле. «Есть предложение «Хунин-3» передать ННК (консорциум «Роснефти», ЛУКОЙЛа, ТНК-ВР, «Сургутнефтегаза» и «Газпром нефти»), который ведет разработку блока «Хунин-6», — сообщили в компании. Там также пояснили, что сам участок расположен в дельте реки Ориноко, но в существенном удалении от берега, что делает необходимым строительство трубопровода. Однако качество местной нефти таково, что доставлять его по трубе не представляется возможным. «Для нефти такой вязкости нужно строить НПЗ или апгрейдер. Это очень дорогое мероприятие — несколько миллиардов долларов. В одиночку и ради одного блока это делать невыгодно», — пояснили в ЛУКОЙЛе.


«Газпром» получит роялти газом

«Газпром» хочет получать плату за пользование недрами от зарубежных компаний в виде газа, а не денег. В этом случае операторы нефтегазовых проектов «Сахалин-1» и «Сахалин-2» в совокупности могут отдавать в газотранспортную систему концерна 7% от добываемого на проектах газа, пишет РБК daily.
«Газпром» планирует выплатить роялти (плату за пользование недрами) с проекта «Сахалин-2» газом. Топливо будет поставляться российским потребителям по газопроводу Сахалин — Хабаровск — Владивосток, сказал заместитель председателя правления госкомпании Александр Ананенков. По его словам, в ближайшее время ожидается выход постановления правительства о назначении «Газпрома» уполномоченной организацией в получении роялти с проекта. В настоящее время плата возмещается деньгами. Как заметил начальник управления координации восточных проектов «Газпрома» Виктор Тимошилов, это было связано с тем, что у холдинга не было технической возможности принимать этот газ, однако теперь у него есть свой газопровод (1350 км проложено, к сентябрю планируется запуск).
Между тем г-н Ананенков подчеркнул, что получение роялти именно газом соответствует соглашению о разделе продукции, согласно которому Россия в первую очередь должна получить газ, а в случае недостаточного объема — нефть. Топ-менеджер отметил, что на долю государства приходится порядка 1,6 млрд куб. м газа, а на поставки потребителям Владивостока по новому газопроводу необходимо 1,2 млрд куб. м.


У трейдера Gunvor бизнесмена Геннадия Тимченко серьезные виды на уголь

Еще в 2009 г. Gunvor создала угольный департамент, а в этом году готовится купить угольную компанию «Колмар» у «Интергео» Михаила Прохорова. Сейчас основной бизнес Gunvor — это нефть. И каковы перспективы для угля, трейдер никогда не раскрывал. Единственный показатель, который согласился сообщить «Ведомостям» представитель Gunvor, — доля угля в годовой выручке трейдера. Сейчас она не превышает 2%, но в перспективе двух-трех лет может достичь 10-15%.
Прошлогодняя выручка Gunvor — $65 млрд. Получается, сейчас на уголь приходится максимум $1,3 млрд. По средней цене коксующегося угля в прошлом году ($191/т) это примерно 6-7 млн т. А через два-три года денежные обороты угольного бизнеса Gunvor (с тем же уровнем выручки) могут составить $6,5-9,8 млрд.
До лидера в этом сегменте — швейцарской Glencore — компании Тимченко, конечно, далеко. По общей выручке за 2010 г. Glencore лишь вторая среди мировых сырьевых трейдеров (Gunvor — четвертая), но угольные продажи у нее самые высокие. В 2010 г. Glencore продала 226,7 млн т угля (коксующегося и энергетического), заняв 24% мирового рынка, говорится в материалах компании к недавнему IPO. Именно пример Glencore давно не давал покоя Gunvor.
Интерес трейдеров к углю понятен, отмечает аналитик «Уралсиб кэпитал» Дмитрий Смолин: сейчас цены на коксующийся уголь составляют около $300/т, т. е. в 1,5 раза выше средних показателей 2010 г., и в ближайшие пару лет стоимость сырья вряд ли снизится. Дорожает и энергоуголь: в первом полугодии 2010 г. средняя мировая цена составила $87, а к январю — февралю этого года — уже около $120 (данные Glencore).
Основные запасы «Колмара» — коксующийся уголь, а это пока крупнейший актив, который должен появиться в копилке трейдера. Ведь до сих пор официально объявлялось только о двух приобретениях — южно-африканских угольных компаниях Leeuw Mining and Exploration (LME) и Keaton Energy Holdings. У Keaton выручки за последний отчетный период не было. А LME сообщает о добыче лишь то, что в среднесрочной перспективе она должна составить 2 млн т в год, а в долгосрочной — 5 млн.
Прошлогодняя добыча «Колмара» — около 1 млн т. Хотя раньше компания собиралась уже к 2012 г. добывать по 8 млн т в год. Проекты «Колмара» не из простых и ясности с выходом на проектную мощность нет, указывает Смолин. Так что для заявленного роста угольных оборотов Gunvor понадобятся поставки со стороны.


«Татнефть» не уверена, что вернется в Ливию

«Татнефть», которой в марте пришлось приостановить деятельность в Ливии, сомневается в том, что сможет возобновить там работу. Ее потери в этой стране оцениваются почти в 200 млн долл., пишет РБК daily.
«У группы нет уверенности в том, сможет ли она возобновить свою деятельность в Ливии и в какой срок. В настоящее время группа не может оценить, какое влияние окажут данные события на ее финансовый результат», — сообщила вчера «Татнефть» в отчетности по US GAAP за первый квартал 2011 года. На конец марта на балансе компании находились ливийские активы на сумму 5,4 млрд руб. (192 млн долл.), из которых 5 млрд — это затраты на разведку, 203 млн — запасы и 84 млн — денежные средства.
Еще месяц назад «Татнефть» так не думала. В отчетности по РСБУ за тот же период компания была более оптимистично настроена и сообщала, что планирует продолжить работу в стране после нормализации обстановки.
«Татнефть» проработала в Ливии шесть лет, инвестировав за это время 260 млн долл. В октябре 2005 года она получила концессию на разработку нефтяного блока в районе Гадамис (блок 82-4), а в декабре 2006 года выиграла права на три нефтяных блока в бассейнах Гадамис и Сирт. Российская компания разрабатывает эти проекты на условиях СРП с Национальной нефтяной корпорацией Ливии. В этом году партнеры планировали начать промышленную разработку месторождений. В марте с началом военной операции в Ливии «Татнефть» прекратила все геологоразведочные работы и приостановила действие подписанных ранее контрактов, уведомим контрагентов о форс-мажорных обстоятельствах. Персонал компании был эвакуирован.
Другая российская нефтяная компания, «Газпром нефть», не успела завершить покупку доли итальянской Eni в ливийском нефтяном месторождении Elephant. Стоимость актива оценивалась в 178 млн долл. Позднее руководство «Газпром нефти» заявило, что интерес к проекту сохраняется и после окончания военных действий компания рассчитывает вернуться в Ливию. Кроме того, «Газпрому» принадлежит 49% в ливийских нефтяных концессиях С96 и С97 (получил в 2007 году в результате обмена активами с BASF), а также право на проведение геологоразведочных работ на двух лицензионных участках.