«Энергетика и промышленность России», «Нефтегазовая вертикаль», «Атомная стратегия»

В июньском номере в газете «Энергетика и промышленность России» (№ 6 (82) июнь 2007 года) на первой полосе опубликованы рассуждения о том, что ждет Россию после РАО «ЕЭС». Что произойдет с энергетикой после 1 июля 2008 года? В собственность  акционеров перейдут акции ОГК и ТГК, за исключением «ОГК-5» и «ТГК-5», уже выделенных из РАО «ЕЭС». В ФСК частным инвесторам достанется только 25%, под контролем государства останется 75% акционерного капитала компании. 

Сегодня в  энергетике России есть две сверхприбыльные компании. Первая - ЗАО «ИнтерРАО ЕЭС». «За всю историю этой компании РАО «ЕЭС России» не вложило в ее капитал ни рубля живыми деньгами, между тем ее стоимость близка к $1 млрд.», - пишет газета «Энергетика и промышленность России». На данный момент «ИнтерРАО ЕЭС» принадлежит на 60 % РАО «ЕЭС», а на 40% – «Росэнергоатому». После 1 июля 2008 года акционеры «ИнтерРАО ЕЭС» получат доли и в ФСК, и в «ИнтерРАО ЕЭС», и в Дальневосточной генерирующей компании (холдинге, который объединит эти активы). Вторая очень перспективная компания  - «ГидроОГК». Она появится на фондовом рынке с 1 июля 2008 года. Государству будет принадлежать 52% акций компании, а 48% будет отдано частным акционерам.

РАО «ЕЭС России» предлагает ввести трехуровневую систему управления энергетикой: федеральный, окружной и региональный (уровень субъектов РФ). Правительство возьмет на себя часть управленческих функций, которые сейчас выполняет РАО «ЕЭС России». Другая часть этих полномочий будет отдана некоммерческому партнерству «Совет рынка», в котором будут представлены поставщики, потребители и государство.

Какие нужны условия для дальнейшего развития реформы? Прежде всего, определенность для инвесторов. Им необходима система долгосрочных условий и тарифов.
Эту задачу уже решили в различных ОГК и ТГК. С одной стороны, инвестору предоставлена свобода маневра, с другой, условия контракта не дают ему отказаться от принятых обязательств. Рассуждает дальше газета «Энергетика и промышленность России». Есть еще и другое важное условие нормального развития реформы – кадровый вопрос. В ближайшее время РАО «ЕЭС» определит состав специальностей, в которых нуждается отрасль и сформулирует учебные планы. В будущем компания будет обсуждать эти планы с руководителями энергетических вузов страны.

И наконец-то, не менее важное условие долгосрочных планов развития энергетики – утверждение Генеральной схемы размещения мощностей на период до 2020 года.
Документ по реализации генеральной схемы будет вынесен на рассмотрение правительства в сентябре 2007 года. По мнению РАО «ЕЭС», он должен зафиксировать развитие атомной генерации, гидрогенерации, ФСК, выработать схему контроля инвестиционных механизмов тепловой генерации и определить следующие уровни программы развития энергетики.

В атомной генерации предполагается вводить с 2010 года по одному крупному энергоблоку, с 2012 – по два, с 2017 – по три. Кроме того, с 2017 года для замены существующих мощностей будут запускаться в эксплуатацию энергоблоки малой мощности (300 400 МВт).

Следующий базовый элемент генеральной схемы– гидроэнергетика. Завершение строительства ГЭС в европейской части России (на Северо-Западе и на Кавказе), строительство ГЭС в Сибири и на Дальнем Востоке, строительство ГАЭС в европейской части страны. В базовом варианте развития схемы общая мощность гидрогенерации вырастет на 21,6 ГВт, из них 7 ГВт обеспечат ГАЭС.

Про особо примечательные параметры генеральной схемы размещения мощностей и про развитие слабых мест в сетевом хозяйстве, таких как отсутствие устойчивой связи между Дальним Востоком и Сибирью, Сибирью и Уралом, Центром и Югом, Центром и Северо-Западом читайте в июньском номере газеты «Энергетика и промышленность России».

Энергетическая стратегия Великобритании

«Опубликованный в мае Министерством торговли и промышленности Великобритании документ («A White Paper on Energy») под титулом «Ответ на энергетические вызовы» расставляет новые акценты в энергетической политике страны», - пишет журнал «Нефтегазовая Вертикаль» (№12 за 2007 год).

У новой Стратегии - две задачи. Это уменьшение влияния мировой энергетики на глобальный климат и энергетическая безопасность Великобритании. Напомним, страна начинает зависеть от импорта ископаемых энергоресурсов. Государство предполагает решить эти две задачи одинаковыми методами: энергосбережение, энергоэффективность, развитие возобновляемых энергоносителей, стимулирование инвестиций в инновационные технологии.

В Стратегии отмечается, что роль альтернативных энергоносителей еще долго будет оставаться незначительной. Сегодня от нефти, газа и угля страна зависит на 90%, а в 2020 году их доля вырастет до 93%: 40% - газ, 39% - нефть, 14% - уголь. Обеспеченность собственной нефтью к 2020 году снизится до 50%. Импортный газ составит треть суммарного спроса в 2010 году и 80% в 2020 году, а потребности в угле к этому сроку будут обеспечиваться зарубежными поставками на 75%. Однако, отмечает журнал «Нефтегазовая Вертикаль», британцы считают, что в условиях цивилизованной торговли зависимость от импорта опасности не представляет. Но не стоит забывать про «нестабильные государства». Главный риск в импорте нефти и газа - рост концентрации остаточных запасов в этих государствах. Эта тенденция становится сильнее, отмечается в документе. Осознание ресурсного превосходства порождает в нестабильных странах «ресурсный национализм». Из-за того, что эта отрасль находится под жестким контролем государства и из-за отсутствия других сильных аргументов, страны используют национальные запасы в политических играх. Один из распространенных приемов - ограничение доступа к ресурсам иностранных компаний. К тому же ресурсы и наличие транспортной инфраструктуры позволяет оказывать воздействие на цены и маневрировать поставками. Все это снижает эффективность рыночных механизмов.
Вторая часть Энергетической стратегии дает ответ на вопрос, как противостоять этим назревающим угрозам. Первый шаг - сокращение общего использования энергии за счет  повышения энергоэффективности во всех секторах экономики. Другой шаг - развитие альтернативных экологически чистых ресурсов. Энергия ветра, приливов, солнца может обеспечить к 2020 году 1/5 общей выработки электроэнергии. В транспортном секторе будет расширено применение биотоплива и гибридных двигателей. Следующий шаг по снижению зависимости от импорта - максимизация извлечения нефти, газа и угля из оставшихся в стране собственных ресурсов горючих полезных ископаемых. Правительство планирует в этой сфере тесно сотрудничать с коммерческими структурами. Подробности можно прочесть в июньском номере журнала «Нефтегазовая Вертикаль»

Осуществятся ли планы «Росатома»?

В №4 журнала «Атомная стратегия» (июнь 2007 года) главной темой стало обсуждение возможностей российского приборостроительного рынка и его готовности в рамках реформы энергетики России строить с 2012 года – по два энергоблока, а с 2017 года – по три. Напомним, в стоимости оборудования для АЭС примерно 10 % приходится на долю
интеллектуальной начинки – приборов.

Приглашенные журналом эксперты ответили на различные вопросы в области приборостроения. Чем отличается зарубежный приборостроительный рынок от российского? Практикуется ли сегодня российскими приборостроительными компаниями заключение договоров на год, два, три вперед? Какие типы приборов и оборудования будут востребованы в ближайшей перспективе? И главный вопрос - готово ли российское приборостроение осуществить планы «Росатома» по строительству двух энергоблоков в год.

Андрей Федотов, коммерческий директор ЗАО «Амико» считает, что приборостроение в целом готово, но не готовы российские вузы. Он сомневается в том, что они успеют подготовить нужное количество специалистов для работы на этих приборах.

Владимир Даниленко, генеральный директор ООО «ЛСРМ»: «Я могу говорить только о спектрометрии. Если «Росатом» проявит мудрость и доведет до приборостроительных компаний, что ему нужно и сколько, если проанализирует состояние нашего приборостроения, сделает правильный выбор среди разработчиков, гарантирует финансирование, заблаговременно запланирует требуемые объемы закупок, чтобы производство смогло в случае необходимости раскрутить свою производственную базу, то почему бы и нет».

Виталий Плешков, эксперт журнала «Атомная стратегия» считает, что планы «Росатома» могут быть выполнены только совместными усилиями частныхроссийских и западных компаний.