СПбАЭП разрабатывает стратегию развития

Основные цели семинара: включение отраслевых предприятий в реализацию Стратегии деятельности Госкорпорации «Росатом»; формирование в Госкорпорации единого поля планирования, деятельности и отчетности; формирование единообразного понимания предприятиями задач Госкорпорации «Росатом».
В первый день семинара его участникам были представлены видео-версии докладов генерального директора Госкорпорации «Росатом» Сергея Кириенко «О стратегии развития Госкорпорации «Росатом» до 2020 года» и заместителя генерального директора – директора дирекции по ядерному энергетическому комплексу Александра Локшина «Эффективное обеспечение электроэнергией производимой на АЭС, продукцией и услугами АЭПК».  
Как отмечается в докладе Сергея Кириенко, одной из основных задач предприятий и организаций Росатома является обеспечение конкурентоспособности российского производителя на мировом рынке. В связи с тем, что конкуренция на этом рынке чрезвычайно высока, необходимо приложить максимум совместных усилий для достижения наилучшего результата. Все подразделения и дивизионы Государственной корпорации должны работать на достижение цели в рамках общей стратегии, которая в той или иной степени касается каждого из отраслевых предприятий.
Директор ОАО «СПбАЭП» Алексей Кайдалов огласил долгосрочную цель компании. Это развитие ОАО «СПбАЭП» в качестве ведущей инжиниринговой компании, осуществляющей полный цикл работ по сооружению АЭС в России и за рубежом. При этом, пояснил директор, соблюдение корпоративных стандартов и привлечение отраслевых экспертов позволит осуществить разработку ДПД в рамках единого поля планирования: «Участие же сотрудников ОАО «СПбАЭП» необходимо для общего понимания направлений развития нашего предприятия и Госкорпорации «Росатом» в целом и вклада каждого сотрудника в достижение поставленных целей».
К 15 ноября ОАО «СПбАЭП» должно представить в Госкорпорацию «Росатом» окончательный вариант ДПД, где должны быть описаны текущая деятельность компании и ее планы на будущее. В результате формирования ДПД предприятий отрасли будет составлена общеотраслевая «дорожная карта» с возможностью контроля реализации программ каждого структурного подразделения. При этом если Росатом признает целесообразность новых направлений работы, они могут получить дополнительный – финансовый – импульс для развития. Более того, самые перспективные проекты могут получить в дальнейшем статус стратегических для Госкорпорации в целом.