«Мосэнерго» в 2010 году уволила еще 15% персонала

Выходные пособия обошлись ей в 348 млн руб., пишет РБК daily.
Крупнейший из российских региональных генераторов — «Мосэнерго» — в 2010 году продолжил политику сокращения затрат и оптимизации персонала. В первом квартале численность сотрудников снизилась на 15%. Из 12,6 тыс. работавших в «Мосэнерго» в конце 2009 года к апрелю на своих местах остались лишь чуть более 10,7 тыс. человек, говорится в опубликованном вчера отчете компании по МСФО.
Снижение численности персонала связано в первую очередь с ликвидацией ряда непроизводственных филиалов — Центрального ремонтно-механического завода, «Энергосвязи» и других, пояснил вчера пресс-секретарь «Мосэнерго» Сергей Шандаров. «Со временем численность сотрудников должна приблизиться к стандартам, применимым к ведущим мировым энергетическим компаниям», — отметил он.
Сокращение недешево обошлись «Мос­энерго»: на оплату труда пришлось 57% постоянных затрат, куда вошли единовременные расходы на выплату выходных пособий (348 млн руб.) и другие траты на персонал в связи с ликвидацией непроизводственных филиалов в сумме 660 млн руб.
Если бы деньги остались в компании, то EBITDA, сократившаяся за год на 1%, могла бы вырасти на 5,7%, подсчитал аналитик UniCredit Securities Дмитрий Коновалов. Впрочем, это не смогло бы существенно поддержать упавший на 6% показатель рентабельности: он бы составил 19% против получившихся 18%. С точки зрения инвесторов, ликвидация непрофильных структур — благо для «Мосэнерго». В будущем это может привести к росту рыночной капитализации.
Исходя из суммы выходных пособий «Мосэнерго» речи о выводе сотрудников в сторонние структуры не идет. При ликвидации работодатель обязан заплатить одну среднюю зарплату, еще две могут быть выплачены по решению службы занятости из средств компании, отмечает юрист ЮК «Юков, Хренов и партнеры» Мария Истомина.
В прошлом году «Мосэнерго» сократило 1681 работника, в 2010-м — 1882. Таким образом, за пять кварталов компанию покинул уже каждый четвертый сотрудник. Все можно списать на неоднородную структуру активов, полагает аналитик «ВТБ Капитал» Михаил Коновалов. А кризис — хороший повод, ссылаясь на который пока еще можно продолжать оптимизацию расходов.
В прошлом году оптимизация организационной структуры и управленческого персонала проходила во всех генкомпаниях, подконтрольных «Газпрому». Помимо «Мосэнерго» это ТГК-1, ОГК-2 и ОГК-6, говорит представитель «Газпром энергохолдинга». Сокращение численности сотрудников группы «Мосэнерго» в 2010 году в основном связано с реструктуризацией самой группы и реализацией непрофильных активов, таких как совхоз «Шатурский», уточнил он.
Например, за 2009 год список сотрудников ОГК-6 «похудел» на 15%: компанию покинули около 1 тыс. человек. Большинство из них были переведены на аутсорсинг и в выделенные подразделения, говорит представитель этого генератора. С весны 2009 года потери ОГК-2 составили лишь 133 человека (менее 3%).
«Мосэнерго» оказалось лидером по числу уволенных и относительному сокращению штата в период кризиса, но не единственным, кто продолжил эту практику в 2010 году. В январе—марте сколь-либо значимое сокращение штатов (по сравнению со средними показателями 2009 года) прошло в ОГК-1 (7,4%), ТГК-6 (12,4%), ТГК-7 (6%) и ТГК-10 (13%), следует из отчетов компаний. Больше других в сотрудниках потеряла ТГК-2 — почти 1,1 тыс. человек (16%), но не все были уволены: работники тверского управления перешли в фирму «Тверские коммунальные системы». Фактически не изменились штаты ОГК-4, ОГК-5, ТГК-4 и ТГК-5.
А вот численность персонала ОГК-3 (подконтрольна «Норникелю») в первом квартале выросла почти на 900 человек (+17,2%). В отличие от своих братьев по цеху компания присоединяет ряд ремонтных и транспортных «дочек».