Бренды распредсетей МРСК Северо-Запада сохранятся и после реформы

27.03.08 10:18

1 апреля завершится формирование новой операционной компании, в состав которой 7 региональных распределительных сетевых компаний войдут в качестве филиалов.
Операционная Межрегиональная распределительная сетевая компания в регионе становится одной из крупнейших компаний. Уставный капитал объединенный МРСК Северо-Запада составит 9,6 млрд. рублей, численность работающих - порядка 14 тыс. человек. Прогнозная выручка компании в 2008 году ожидается в объеме 20 млрд. рублей.
Как пояснил В.Пинхасик , с 1 апреля управление всеми финансовыми потоками филиалов операционной компании будет осуществляться МРСК Северо-Запада. Каждый филиал будет иметь два расчетных счета. На один будут поступать деньги, собранные Энергосбытом за потребленную электроэнергию согласно заключенным договорам, на другой – средства за технологическое подключение к сетям.
«Никакого перекрестного субсидирования при этом не будет, - подчеркнул Вениамин Пинхасик. - Каждый филиал будет жить на те средства, которые заложены и утверждены в тарифе. Вся наша деятельность предельно прозрачна. Это принцип, на котором будет строиться работа операционной компании с первого дня ее существования, продолжая те традиции, которые мы заложили при формировании МРСК Северо-Запада, и которых придерживались все три года нашей работы в регионе».
Тариф на транспорт для МРСК должен устанавливать один регулирующий орган – ФСТ, считает Вениамин Пинхасик
«Устанавливать тариф на транспорт для МРСК должен один регулирующий орган - Федеральная служба по тарифам», - считает генеральный директор МРСК Северо-Запада Вениамин Пинхасик.
«Я не знаю другой компании, где бы необходимая валовая выручка (НВВ) формировалась семью регулирующими органами для одной компании», - сказал Вениамин Пинхасик. Он назвал это одной из серьезных проблем для объединенной компании, которой с 1 апреля становится МРСК Северо-Запада, и надеется, что со временем она будет решена.
По словам руководителя МРСК Северо-Запада, если будет один регулирующий орган, это даст возможность более оперативно решать задачи развития электросетевого комплекса региона.
«Каждый раз договариваться с семью службами достаточно сложно. При этом, на мой взгляд, у РЭКов должна быть на первом месте экономика, а затем политика», - уверен Вениамин Пинхасик.

Реформы энергетики, перспективы развития энергетики