КЭС за два года сэкономили 8 млрд руб. на смене структуры холдинга

Цифра может вырасти, ведь "Комплексные энергетические системы" собираются объединять активы на базе ТГК-9, пишет газета "Ведомости".
КЭС начали разработку бизнес-модели в 2007 г. с помощью A.T. Kearney. В 2008 г. КЭС создали пять бизнес-единиц: три дивизиона генерации (по одному на базе ТГК-6 и ТГК-7 и единый для ТГК-5 и ТГК-9), дивизионы «Трейдинг» (отвечает за торги на рынке электроэнергии и закупки топлива) и «Ритейл» (энергосбытовые и газораспределительные активы). Только это должно было дать экономию в $100 млн в год. Объединение двух ТГК позволило сократить управленческий персонал, а создание «Трейдинга» — выстроить единую торговую стратегию, в том числе и удешевить закупки топлива.
Изначально изменить структуру холдинг собирался в течение трех лет, но кризис сократил срок до года, что в итоге помогло компании улучшить показатели. В 2009 г. суммарная EBITDA всех ТГК выросла почти в 2,5 раза до 19,1 млрд руб., в то время как цены на электричество на оптовом рынке вслед за снижением спроса (на 4,6%) упали на 25-30%, а дебиторка по теплу выросла на 43% до 21,4 млрд руб.
Экономия может быть и выше. КЭС собираются консолидировать генерирующие активы, а затем провести IPO. Объединение может пройти на базе ТГК-9, рассказал вчера президент КЭС Михаил Слободин. Принципиальное решение об объединении принято.
Деньги КЭС нужны. В течение пяти лет компания собирается инвестировать 10-15 млрд руб. в развитие программ энергоэффективности и энергосбережения, отметил вчера Слободин, не исключив, что объем инвестиций может быть увеличен до 30 млрд руб. при снижении стоимости кредитов.
Вряд ли стоит ждать от объединения значительной выгоды, говорит директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин: все, что могла, на операционных издержках компания уже сэкономила. КЭС может выиграть на повышении кредитного рейтинга, а значит, снизить ставки по займам, предполагает он.