ОГК-1 выбрала компанию IBS для реализации проекта совершенствования системы бюджетирования по МСФО

11.03.08 13:21

ОГК-1 создает целостную, прозрачную и экономически обоснованную модель финансового управления, которая является важным конкурентным преимуществом.
Эффективное финансовое управление, обеспеченное лучшими ИТ-решениями, позволит ОГК-1 выйти на лидерские позиции, когда компания выделится из РАО «ЕЭС России» и начнет работать на конкурентном рынке.
Проект по совершенствованию системы бюджетирования планируется реализовать в три этапа. В рамках первого этапа будет проведена экспертиза текущего состояния бюджетной системы, определены основные направления ее совершенствования, а также сформулированы основные положения целевой бюджетной модели. Затем разработанная концепция бюджетной системы будет детализирована. Будут разработаны шаблоны и методики формирования бюджетных форм, а также закреплено распределение ответственности между руководителями исполнительного аппарата и филиалов компании.
На заключительном этапе планируется регламентировать общий порядок бюджетного планирования, корректировки и контроля исполнения бюджетов, детализировав его до уровня описания действий в процессе бюджетирования, ответственных за их выполнение, сроков и результатов.
«При таком разнообразии и масштабности проектов как в ОГК-1, наличие кросс-функциональных инструментов финансового управления жизненно необходимо, - считает заместитель генерального директора по экономике и финансам Надежда Мистюкова. – Мы уже давно работаем над приведением финансового управления в соответствие с международными стандартами. В частности, с момента основания в 2005 году компания предоставляет отчетность по стандартам МСФО. Создание единой системы бюджетирования позволит сделать систему управления финансами еще более целостной, прозрачной и эффективной».
В свою очередь директор департамента управленческого консалтинга IBS Дмитрий Садков убежден, что задача совершенствования системы финансового управления сегодня актуальна не только для ОГК-1. В результате реструктуризации РАО рынок электроэнергии России становится конкурентным. Генерирующие, сбытовые и ремонтные компании сталкиваются с необходимостью привлечения существенного объема инвестиций и сокращения издержек, а успешное решение этих задач напрямую связано с созданием эффективной финансовой функции.


Менеджмент энергетики, перспективы развития энергетики