"Российская газета", "Коммерсантъ", "РБК daily", "Ведомости"

Минэнерго подсчитывает затраты на программу энергосбережения

Планируется, что до 2015 года в рамках разработанной министерством энергетики программы по энергоэффективности из госбюджета будет потрачено 630 миллиардов рублей, пишет "Российская газета". Остальные средства - около 1,5 триллиона рублей - привлекут из внебюджетных источников с помощью частно-государственного партнерства.
Об этом заявил директор департамента государственной энергетической политики и энергоэффективности минэнерго Сергей Михайлов. Разговор состоялся после совместного российско-германского форума по энергоэффективности, прошедшего в посольстве Германии.
В дополнение к закону об энергоэффективности минэнерго разрабатывает и госпрограмму, которую готово представить в правительство в начале ноября. Комментируя активно обсуждаемые в прессе инициативы о внедрении энергосберегающих лампочек, Михайлов сказал, что эффект от этого будет гораздо больший, чем затраты. "Представьте себе, что не надо будет строить дополнительные станции, соответственно мы сэкономим не только материально, но и предотвратим лишние выбросы в атмосферу", - пояснил Михайлов. Всего же планируется, что внедрение только энергосберегающих лампочек снизит объем энергопотребления в стране примерно на 3-5 процентов. Михайлов подчеркнул, что государственные средства госказны будут направлены прежде всего на бюджетную, социальную сферу и реформирование ЖКХ в области электроэнергетики.
Как сообщил директор крупной немецкой компании Ульф Хайнеманн, энергосбережение - это вопрос стратегический, поэтому в сотрудничестве с Россией германская сторона очень заинтересована. "В Германии нет энергорезервов, а в России их предостаточно", - сказал он. - С другой стороны, в Германии есть разработанная и внедренная программа по сбережению энергии, что в России только-только внедряется. Поэтому взаимный обмен как опытом, так и технологиями принесет большую пользу обоим государствам".


ФАС будет пользоваться «вилкой»

Оборотные штрафы по ряду антимонопольных нарушений заменят фиксированными, пишет РБК daily. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) может отказаться от оборотных штрафов за нарушения, напрямую не связанные с ограничением конкуренции.
«Твердые» санкции, сумма которых может достигать нескольких миллионов рублей, предполагается, в частности, распространить на сетевые компании, ущемляющие интересы потребителей при техприсоединении. Процедура оформления оборотных взысканий слишком сложна для ФАС, и отказ от оборотных штрафов может снизить размер санкций.
ФАС рассматривает возможность не применять оборотные штрафы за нарушения антимонопольного законодательства, напрямую не связанные с ограничением конкуренции, заявил вчера глава ведомства Игорь Артемьев. В частности, речь может идти об электросетевых компаниях, ущемляющих интересы конкретных потребителей при техприсоединении к сетям. Прописанные сейчас штрафы с оборота компании на конкретном товарном рынке предполагается заменить фиксированной суммой, прописав пределы санкций. «Надо двигаться к поправкам в Кодекс об административных правонарушениях, отменять оборотные штрафы для таких компаний и установить для них «вилку» штрафов», — сказал Артемьев. Чиновник добавил, что верхняя граница «вилки» за такие нарушения могла бы составить несколько миллионов рублей.


Из "Роснефти" уходит сын президента компании

"Роснефть" покидает глава управления по работе с инвесторами, сын руководителя компании Сергея Богданчикова Алексей, проработавший в ней более пяти лет. Богданчиков-младший уйдет в конце января, а в июне истекает контракт Богданчикова-старшего, пишет газета "Коммерсантъ". Но сам Алексей Богданчиков объясняет свое решение единственной причиной — невозможностью дальнейшего карьерного роста в компании, возглавляемой отцом.
"В конце января я оставляю позицию начальника управления по работе с инвесторами и заместителя директора департамента экономики, управления активами и бизнес-планирования компании,— пояснил Богданчиков-младший. — Единственной причиной ухода являются этические соображения: мой дальнейший карьерный рост в "Роснефти" ограничен моими родственными связями с ее руководителем".
Алексей Богданчиков — старший из двух сыновей руководителя "Роснефти" Сергея Богданчикова, который возглавляет компанию с 1998 года. Алексею Богданчикову 30 лет, он в 2002 году он окончил МГИМО, после чего два года проработал в кредитном департаменте российского отделения голландского банка ABN Amro. В июне 2004 года пришел в "Роснефть", где сначала работал в управлении оценки и операций с активами. А через год перешел в управление по работе с инвесторами. Тогда "Роснефть" готовилась к IPO, которое прошло в июле 2006 года. Почти накануне размещения, в феврале, компанию покинули первый вице-президент Сергей Алексеев, отвечающий за финансы, а вместе с ним ушел и глава управления по работе с инвесторами Олег Кузаков. Вместо него исполняющим обязанности главы управления стал Алексей Богданчиков. В июле 2006 года, уже после проведения IPO, он официально возглавил это управление, одновременно получив должность замдиректора департамента экономики. С июня 2008 года курировал работу управления стратегического анализа.


В Sibir Energy — на деньги Сбербанка

«Газпром нефть» заняла в Сбербанке около $900 млн и стала кредитором компании Gradison, за которую судятся Шалва Чигиринский и Руслан Байсаров. Обеспечение по долгу — 25,66% Sibir Energy, и срок погашения уже истек, пишет газета «Ведомости».
Этой весной «Газпром нефть» выкупила у Сбербанка около $900 млн долга двух совладельцев Sibir Energy — Orton Oil Company (почти $650 млн без учета процентов) и Gradison Consultant ($250 млн). Эти займы привлекались в 2008 г. под залог 46,65% акций Sibir Energy (ими владела Bennfield Ltd, СП Orton и Gradison). И все права залога, соответственно, перешли к «Газпром нефти».
Выкупался долг Orton, которой, в свою очередь, была должна Gradison, дисконта не было, уточняет заместитель гендиректора «Газпром нефти» Вадим Яковлев (деньги для Gradison в Сбербанке занимала Orton. — «Ведомости»). «Газпром нефть», по сути, переоформила кредит Сбербанка на себя — как раз на сумму около $900 млн, отмечает Яковлев, но ставки и сроки кредита своей компании не раскрывает. А обеспечение по долгу Gradison перед «Газпром нефтью» — 50% акций Bennfield и 25,66% Sibir Energy (которые сейчас на балансе Bennfield), добавляет Яковлев.
Срок погашения долга Gradison перед «Газпром нефтью» уже истек, по кредиту наступил дефолт, говорит Яковлев.
Orton до июня была под контролем предпринимателя Игоря Кесаева; он расплатился с «Газпром нефтью» акциями самой Orton. Были в сделке и деньги. А за права на Gradison в Высоком суде Лондона спорят Шалва Чигиринский и Руслан Байсаров.
Именно пакета Gradison «Газпром нефти» сейчас не хватает для безоговорочного контроля в Sibir Energy (у нее около 55%). А для «дочки» «Газпрома» это ценный актив. Ведь уже в этом году Sibir должна помочь «Газпром нефти» сохранить прошлогодние показатели по добыче. Плюс благодаря Sibir она получает эффективный контроль в одном из крупнейших НПЗ России — Московском.
Когда решится вопрос с долей Gradison, Sibir Energy должны поделить два акционера — «Газпром нефть» и правительство Москвы. Причем по планам Москвы «дочка» «Газпрома» поделится частью пакета: у столицы будет 25% (против нынешних 19,3%), у «Газпром нефти» — 75%.
У Чигиринского немало долгов, по которым арестованы его активы, включая личное имущество. Сама Sibir судится с ним и Gradison в Лондоне, требуя вернуть около $400 млн. Еще один кредитор — ВТБ добился решения о возврате 3,2 млрд руб., предварительно наложив арест на девелоперские проекты Чигиринского и его квартиры в Москве, а также другое имущество в России и Франции.
До 1 октября были арестованы и акции Sibir Energy (а также Bennfield), которые причитаются Gradison. Более поздних данных нет: стороны и суд их не раскрывают. Хотя в одном из промежуточных решений суда (вынесено в июле) говорилось, что Чигиринский продолжит переговоры с «Газпромом» с целью реализации акций Gradison «в кратчайшие разумные сроки на лучших возможных условиях». Выходит, переговоры уже были, и арест — не помеха возможной сделке.


Госкомпании загоняют на биржу

Для развития российской биржевой площадки по продаже нефтепродуктов чиновники хотят для начала в принудительном порядке обязать «Роснефть» и «Газпром нефть» продавать около 10% топлива, пишет РБК daily.
Ранее было принято решение, что активными покупателями нефтепродуктов на бирже также должны стать госкомпании. Аналитики полагают, что неразвитая транспортная логистика и отсутствие мощностей по хранению нефтепродуктов могут помешать планам государства.
Одним из первых на недавнее поручение вице-премьера Игоря Сечина о развитии биржевой торговли отреагировало Минэкономразвития. Министерство предполагает выдать директивы «Роснефти» и «Газпром нефти» об открытой продаже 10% неф­тепродуктов на бирже до принятия соответствующего федерального закона, сообщил вчера директор департамента развития конкуренции Минэкономразвития Александр Пироженко. «На уровне федерального закона мы планируем закрепить требование о продаже 10% на любых торгах: биржевых или электронных. До принятия закона планируется выдавать директиву госкомпаниям. Речь идет о «Роснефти» и «Газпром нефти», — цитирует слова г-на Пироженко информационное агентство РБК. Он отметил, что цифра 10% была согласована с ФАС. «10% они согласовали. Мы изложили свою позицию. Теперь все зависит от позиции наших коллег по правительству и самого правительства», — сказал он.


Роснедра предлагают заменить отзыв лицензий на штрафы

Сейчас крайняя мера для нарушителя лицензионных соглашений — отзыв лицензии. О том, что ее нужно заменить на финансовые санкции, заявил руководитель Роснедр Анатолий Ледовских: это позволит недропользователям сохранить лицензии и будет стимулировать их на выполнение соглашений.
Штраф ведомство предлагает рассчитывать как потерянную прибыль государства, пишет газета «Ведомости». «Например, компания должна была запустить месторождение в 2005 г. и добывать определенный объем нефти, а она его не запустила и ничего там не добывает. Вот эти налоги, которые государство недополучило оттого, что добычи нет, и нужно взимать с предприятия», — сказал глава Роснедр. Отзыв лицензий чреват негативными социальными последствиями, отметил Ледовских: целые коллективы при этом лишаются работы. Все эти предложения Роснедра планируют направить в МПР, сказал он.
Предложение Роснедр — верный шаг в сторону либерализации недропользования, считает аналитик «Тройки диалог» Валерий Нестеров, но только этим проблем с лицензированием не решить. По его мнению, чиновникам следует наладить процедуру оперативного пересмотра соглашений, ведь сейчас они утверждаются месяцами и даже годами, а компании тем временем попадают в нарушители. Нестеров также отмечает, что если Роснедра в массовом порядке начнут штрафовать нарушителей (а их очень много), то участятся добровольные сдачи лицензий, что не на пользу развитию недропользования.
К примеру, если бы чиновники оштрафовали «Русиа петролеум» за задержку в разработке Ковыктинского месторождения газа, компании пришлось бы заплатить за 2006-2008 гг. $150 млн только по НДПИ, говорит Нестеров.


"Газпром нефти" пришлось реструктуризировать $1 млрд займов NIS

Купив контрольный пакет сербского нефтепереработчика NIS, "Газпром нефть" в разгар кризиса обнаружила, что актив отягощен долгом на $1 млрд. 80% приходится на краткосрочные заимствования, которые необходимо вернуть в течение года.
К концу сентября NIS удалось договориться об изменении сроков возврата кредитов до трех-пяти лет. Чтобы привести долг в соответствие со стандартами самой "Газпром нефти", его нужно сократить вдвое против показателей начала 2009 года, пишет "Коммерсантъ".
Сербская NIS, контрольный пакет в которой "Газпром нефть" приобрела в начале 2009 года, завершила процесс рефинансирования кредитного портфеля. По словам финансового директора NIS Алексея Урусова, на начало года долги компании составляли почти $1 млрд. Причем 80% этой суммы приходилось на краткосрочные заимствования со сроком погашения от трех месяцев до года. За девять месяцев долг сократился почти на $100 млн — до $900 млн. По словам Алексея Урусова, на начало года соотношение долга к EBITDA компании составляло 7, в то время как стандарты самой "Газпром нефти" предусматривают такое соотношение на уровне 3, к чему и будет стремиться компания.
NIS удалось реструктурировать долг. Компания провела тендер, на основе которого выбрала семь банков, согласившихся провести его рефинансирование. Теперь срок возврата оставшихся кредитов продлен до трех-пяти лет, говорят в компании. Пока NIS не вернет долги, новых она делать не будет — в течение пяти лет компания собирается развиваться за счет собственных средств. Чистая прибыль NIS во втором квартале составила чуть менее $60 млн против убытка в первом квартале в размере $175 млн, сообщала компания в середине сентября.
NIS добывает около 1 млн тонн нефти в год и владеет двумя НПЗ в городах Панчево и Нови-Сад (расположены рядом с Белградом) суммарной мощностью переработки 7,3 млн тонн в год. Компания также владеет около 500 АЗС. Акционеры компании — правительство Сербии (49%) и "Газпром нефть" (51%).
Свой пакет в NIS "Газпром нефть" купила в начале 2009 года за €400 млн, еще не менее €500 млн она обязалась вложить в модернизацию, которая позволит выпускать на заводах нефтепродукты, соответствующие евростандартам. Деньги предоставляются в виде льготного кредита от "Газпром нефти" NIS и не включены в сумму основного долга. Еще €151 млн "Газпром нефти" может потребоваться на выкуп 19% акций NIS, которые в будущем могут предъявить к выкупу владельцами—физическими лицами.