Приборно-механический завод «Маяка» отмечает 10-летие

28.08.23 06:28

За последние годы на ПМЗ растет количество заказов на выпуск приборов и электромонтажные работы, на разработку и сопровождение изделий как внутри «Маяка», так и для предприятий Госкорпорации «Росатом». Расширение номенклатуры продукции и направлений деятельности завода требовало непростых решений и переосмысления всей системы управления производством.

 

Чтобы шагать в ногу со временем, на ПМЗ внедрили «Призму» – автоматизированную систему управления дискретным производством. «Призма» создавалась как импортонезависимый продукт для цифрового управления всеми процессами на мелкосерийном и серийном производстве под потребности именно российских предприятий. За счет контроля загрузки оборудования и повышения дисциплины персонала время простоя, когда оборудование не используется, значительно снизилось, а оборачиваемость запасов также сократилась за счет перехода к системе формирования заказов по принципам бережливого производства.

 

– Техническое переоснащение основных производств завода требовало новых знаний и компетенций от персонала, осуществляющего капитальный ремонт и ремонт при выходе приборов из строя, техническое переоснащение ремонтной и эталонной базы, – рассказал Евгений Левин, заместитель директора ПМЗ по приборному производству. – Значительное увеличение номенклатуры выпускаемой продукции, ее специфика потребовали внедрения новой автоматизированной системы управления производством. Этой системой сегодня охвачены все подразделения завода.

 

– Приборно-механический завод «Маяка» был создан для обеспечения основных подразделений предприятия нестандартным оборудованием и приборной продукцией, а также для сопровождения этого оборудования на всех стадиях его жизненного цикла, – подчеркнул Алексей Комаров, исполняющий обязанности директора ПМЗ ПО «Маяк». – Продукция завода нашла свое применение не только на ПО «Маяк», но и на многих предприятиях атомной отрасли, широко используется на отечественных и зарубежных атомных объектах. Я считаю объединение двух заводов в одну структуру совершенно логичным решением. Сегодня уже можно сказать, что мощности подразделений при объединении суммировались. Другой важный момент – техническое перевооружение нового завода самым современным оборудованием, а также концентрация всего персонала, технологий и повышение производительности труда: все производственные мощности ремонтно-механического завода перенесены из Озерска на промышленную площадку «Маяка». Программа технического перевооружения ПМЗ просчитана, поддержана руководством предприятия и будет планомерно финансироваться. Перед заводом стоят амбициозные задачи: продолжить обеспечение подразделений «Маяка» всем необходимым технологическим и нестандартным оборудованием, системами контроля и управления; осуществлять в полном объеме текущий и капитальный ремонт оборудования. Производственная программа напряженная, спрос на продукцию ПМЗ уже сегодня большой: заказов в портфеле завода – с избытком.

 

Для справки:

 

Приборно-механический завод ПО «Маяк» был организован 27 августа 2013 года, а в январе 2014 года полностью завершилось объединение приборного и ремонтно-механического заводов в единую структуру. В хронологии двух заводов – длительная история, корни которой уходят в годы становления «Маяка». Предшественник ремонтно-механического завода – ремонтно-механический цех (РМЦ), был создан 2 февраля 1947 года. Трижды менялось его название, и в апреле 2003 года цех был окончательно преобразован в ремонтно-механический завод (РМЗ).

 

Такое направление, как приборостроение и автоматизация производства, берет свое начало на «Маяке» в 1948 году, когда при ЦЗЛ была создана служба контроля производства и элементов автоматики, в 1951 году – Центральная служба КИПиА, а в 1954 году – отдел главного прибориста предприятия. Структура управления направлением приборостроения и автоматизации производства не раз менялась и совершенствовалась. И в 1981 году на базе ОКБ КИПиА был создан завод 40 (приборный завод).

 

Зачем в 2013 году было принято решение объединить два завода в единый приборно-механический? В некоторых видах производственной деятельности эти подразделения «Маяка» занимались практически одними и теми же направлениями. В период реорганизации перед специалистами были поставлены задачи: во-первых, при реорганизации сохранить коллективы, производственные мощности и производственные направления, во-вторых, оптимизировать численный состав управленческого и вспомогательного персонала.

 

Источник: Информационная служба ФГУП «ПО «Маяк»

Читайте также: