Импортозамещение и локализация против кризиса

12.05.15 10:28

В ситуации неопределенности

Одно за другим приходят сообщения о том, что крупные промышленные, генерирующие и сетевые компании корректируют инвестиционные программы. На первый план все больше выходят мероприятия по модернизации энергообъектов, а вот новое строительство нередко откладывают до лучших времен — оно и понятно, в условиях экономического спада никто не ожидает роста энергопотребления. Очевидно, что корректировки инвестпрограмм не могут не сказываться на объемах продаж производителей оборудования для электроэнергетики. Именно к таким производителям мы и обратились и попросили рассказать, как текущие экономические условия сказываются на работе предприятия и как можно поддержать устойчивость компании в новой ситуации.

Показательным фактом можно считать то, что ответить на наши вопросы оказалось сложной задачей. Около полутора десятков российских предприятий, среди которых крупнейшие производители силового и генерирующего оборудования и кабельной продукции, отказались от комментариев. Некоторые пресс-службы так и поясняли, что в условиях неопределенности руководство не готово озвучивать свою позицию и давать какие-либо оценки. В целом, сложилось впечатление, что многих кризис ударил достаточно сильно.

Тем не менее, пара смельчаков все же нашлась. В одном случае речь идет о локализованном производстве западной компании, а в другом — о российском, сориентированном на импортозамещение. Таким образом, появилась возможность посмотреть на ситуацию с разных сторон. Тем интереснее, что рецепт выживания, предложенный этими компаниями, оказался практически одинаковым.

 

О влиянии внешних факторов

«Безусловно, спад ВВП, снижение стоимости нефти, ограничения в кредитовании, ослабление курса рубля оказывает давление на финансовое состояние крупных энергетических компаний, — отмечает Василий Удоденко, генеральный директор завода «ЭлектроМоноблок» (Schneider Electric, п. Коммунар Ленинградской обл.). Многие российские компании сегодня вынуждены сокращать свои инвестпрограммы. Но, тем не менее, для предприятий ТЭК технологическое развитие и инвестиции в инновационные технологии остаются важным вопросом на повестке дня.

Наш завод выпускает высоковольтное оборудование, применяемое в распределительных сетях для электроснабжения крупных мегаполисов, объектов строительства и инфраструктуры. Мы видим некоторое падение спроса на оборудование в России, но планируем компенсировать его расширением географии экспорта продукции, а также повышением локализации, чтобы оставаться конкурентоспособными по цене. Расширить экспорт планируем, прежде всего, в страны СНГ (Белоруссию, Казахстан), и, возможно, в Европу. Основные конкуренты Schneider Electric импортируют похожие устройства из Европы или США, поэтому на российском рынке продукция завода «ЭлектроМоноблок» получает дополнительное преимущество. Мы прогнозируем, что в этом году наша доля на рынке может возрасти, поскольку компания уже значительно локализовала производство в России, а это значит, что цена изделия менее подвержена влиянию колебаний валютного курса».

«Сегодня один из центральных вопросов для большинства сегментов российской промышленности — вопрос импортозамещения, — считает Олег Шевченко, вице-президент по энергетическим проектам ЗАО «РЭП Холдинг». — Ситуация на самом деле сложилась весьма неприятная. Отсутствие стимулов к развитию в последние годы — например, дешевый импорт энергооборудования — снижало возможности совершенствования для целого ряда технологических направлений. И сегодня необходимы колоссальные усилия, чтобы в этих отраслях восстановить позиции национальных производителей.

Тема импортозамещения напрямую касается и нашего предприятия. «РЭП Холдинг» уже несколько лет активно локализует производство целой линейки стационарных газовых турбин нового поколения, в рамках лицензионных соглашений мы делаем это по документации иностранных производителей. В сложный 2014 год мы вошли достаточно подготовленными, имея программу замещения импортного контента и необходимые алгоритмы взаимодействия с зарубежными контрагентами. В прошлом году нашей компании удалось получить всю технологию на производство и всей линейки лицензионных продуктов. Также с нашими зарубежными партнерами было достигнуто стратегическое соглашение о передаче документации и технологии по сервисным работам, что обеспечит полную локализацию сервисных услуг».

 

Локализация через барьеры

Таким образом, в кризисных условиях локализация помогает не только зарубежным компаниям, но и российским производителям. Тем не менее, локализовать технологический процесс — не такая простая задача.

«Зарубежные фирмы отдают технологии в Россию крайне неохотно, если вообще отдают, — отмечает Олег Шевченко. — К примеру, «РЭП Холдинг», столкнулся с определенными сложностями на этом пути. Это и организационные моменты, связанные с различием западного и российского менталитетов, и технические — мы работаем по ГОСТ, а они по DIN и ASTM, и финансовые — каждый проект требует инвестиций, и проект по локализации не исключение. Однако нам удалось справиться с этими сложностями и привлечь необходимый объем финансирования».

По мнению Василия Удоденко, несмотря на сложности, текущая ситуация должна способствовать дальнейшему развитию российских производственных и научно-исследовательских секторов, а также стимулировать внедрение в России лучших зарубежных технологий.

«Процесс локализации изделий будет продолжаться, — отмечает В. Удоденко. — В частности, наша компания намерена преодолевать возникающие на этом пути барьеры, в том числе работать вместе с местными поставщиками комплектующих, помогать им улучшать процессы и повышать качество продукции».

 

О господдержке

Смогут ли предприятия справиться с проблемами, вызванными экономическим кризисом? Эксперты считают, что опыт, наличие хорошей собственной инженерно-конструкторской базы и современных производственных мощностей, а также успешный опыт локализации передовых зарубежных технологий на территории РФ позволяет российским предприятиям чувствовать себя достаточно уверенно, несмотря на негативные внешние факторы. Однако и помощь государства будет не лишней.

«Мы считаем, что государственную поддержку необходимо оказывать в смысле стимулирования локализации технологий, — говорит В. Удоденко. — Сегодня необходим эффективный диалог между бизнесом и властью в этом направлении. Со стороны Schneider Electric отмечу, что мы как крупный инвестор с семью заводами, несколькими логистическими и инженерными центрами и 12 000 сотрудников в России активно вовлечены в этот диалог».

«Для успешной реализации программы импортозамещения, безусловно, необходимы меры государственной поддержки, и роль государства в выходе российских предприятий на новый уровень, не зависимый от импортных поставщиков, очень значима, — отмечает Олег Шевченко. — Необходим системный и адресный подход со стороны государства к каждому предприятию, которое предпринимает реальные шаги по импортозамещению.

Должны быть разработаны меры таможенного регулирования, обеспечивающие возможности локализации производства газоперекачивающего и энергетического оборудования мирового уровня на территории РФ. А именно — снижение ставок ввозных таможенных пошлин на импортные станки и инструмент, необходимые для локализации, отмена уплаты НДС при ввозе в РФ комплектующих, запасных частей и материалов для производства, ремонта и обслуживания оборудования газоперекачивающих агрегатов и энергетических установок.

Государство, с моей точки зрения, должно поддержать компании в сложившейся ситуации и с помощью обеспечения якорных заказов со стороны госкорпораций, упрощения порядка предоставления предприятиям государственных субсидий на проведение НИОКР и приобретение лицензий для производства в РФ продукции, соответствующей мировым стандартам, на капитальные затраты по приобретению станков и запчастей, необходимых для локализации, в том числе зарубежного производства, при отсутствии российских аналогов».

Также, по мнению О. Шевченко, необходимо содействие государства в организации производства на российских предприятиях необходимых новых материалов и комплектующих, соответствующих мировым стандартам и не уступающих зарубежным аналогам. Например, интенсификация разработки новых материалов, высокопрочных и жаропрочных сталей и сплавов. Не менее значима и господдержка в подготовке и удержании кадров для промышленности.

 

Екатерина Зубкова

На заставке: испытательный стенд газовых турбин на производственной площадке «РЭП Холдинг»

Фото «РЭП Холдинг»

Читайте также: